03-薪酬管理培訓教程(ppt)-展示頁
2025-01-09 07:03本頁面
【正文】 經濟性薪酬 直接性 間接性 工資（基本工資、崗位工資） 、績效獎金 福利、社保、獎品等 工作：工作成就、工作有挑戰(zhàn)感、責任感等的優(yōu)越感覺 社會：社會地位、個人成長、實現(xiàn)個人價值等 其它：友誼關懷、舒適的工作環(huán)境、彈性工作時間等 公司內薪酬管理職責分工 ? 公司財務部 負責提供 《 薪酬發(fā)放表 》 表式、 《 補貼發(fā)放表 》 表式等資料。 ? 建立符合企業(yè)支付能力，并兼顧企業(yè)內部的公平性和外部的競爭性的薪酬體系，使隱性收入顯性化，通過對員工能力進行評估，將全體員工入崗入級到薪酬體系中，打造利益共同體，讓更多的員工以企業(yè)為家，給企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。 薪酬管理目的和意義 ? 薪酬管理是整個企業(yè)激勵機制的核心，是企業(yè)吸引人才、保留人才和激活人才的關鍵。 ? 根據(jù)工作任務、崗位責任、承擔風險、工作環(huán)境、個人能力、知識職稱、業(yè)績創(chuàng)造等因素，確定崗位應該獲得的報酬，以此激發(fā)員工的活力。 薪酬概念 薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬，薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類，經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。 負責按照規(guī)定的標準和時間，編制公司本部員工當月 《 薪酬發(fā)放表 》 、 《 補貼發(fā)放表 》 ，并對其數(shù)據(jù)的準確性負責。 公司內薪酬管理職責分工 ? 公司行政人事部經理 負責對公司每月考勤統(tǒng)計表和補貼發(fā)放表進行審批。 ? 公司負責人
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