7s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)計(jì)劃概述(ppt46頁)-展示頁
2025-01-08 13:05本頁面
【正文】 用 廢棄處理 可能會(huì)在使用（ 一年內(nèi)） 很少用 放儲(chǔ)存室 6一個(gè)月到一年左右用一次 很少用 放儲(chǔ)存室 1個(gè)月到 3個(gè)月使用一次 少使用 放儲(chǔ)存室 每天到每周使用一次 經(jīng)常用 放工作場(chǎng)所 16 整頓 工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序。 資料歸檔 ?將各類資料進(jìn)行清理，分門別類編制目錄及資料清單移交檔案室歸檔，無用的材料按規(guī)定銷毀。 建立臺(tái)賬 ?可使用資產(chǎn)及物資分類擺放，并造冊(cè)登記建立三級(jí)帳。 要做到一流企業(yè)，我們就要理解 7S 12 1S整理： 將工作現(xiàn)場(chǎng) （辦公區(qū)域、倉庫） 區(qū)分要的和不要的，保留需要的東西，撤除不需要的東西 目的： 騰出空間，予以適用 預(yù)防無用，誤送 塑造清爽的工作現(xiàn)場(chǎng) 做法： 不能用、不再用的物品報(bào)廢處理 每天用的置于安全的地方 13 推進(jìn)整理的步驟 現(xiàn)場(chǎng)檢查 區(qū)分必需品和非必需品 清理非必需品 非必需品的處理 每天循環(huán)整理 14 分類堆放 ?把生產(chǎn)收購物資、低值易耗品、食堂用品用具進(jìn)行分類堆放。 8 ? 分公司推行 7S基本做法 ? 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) ? 第一是制定方案，第二是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) ? 宣傳教育（會(huì)議學(xué)習(xí)、） ? 示范煙站（小百戶） ? 制定檢查制度 9 10 我們的企業(yè)是什么樣的 ? 三流 企業(yè) —每個(gè)辦公區(qū)域都是雜亂無章 二流 企業(yè) 個(gè)別辦公區(qū)域雜亂無章 一流 企業(yè) 每個(gè)人自覺維護(hù)環(huán)境的清潔 ? 11 整理 ：要與不要，一留一棄； 整頓 ：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃 ：清除垃圾，美化環(huán)境； 安全 ：安全操作，生命第一； 清潔 ：形成制度，貫徹到底； 素養(yǎng) ：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 ? 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣； ? 遵守規(guī)定的習(xí)慣； ? 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔、明了、安全的良好習(xí)慣 ? 文明禮貌的習(xí)慣。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)變得很小 要解決上述問題，就需推行 7S現(xiàn)場(chǎng)管理。1 7 1 2 5 3 4 6 樹立公司形象 建立健康及安全的工作環(huán)境 提高工作士氣，增進(jìn)工作效率 減少浪費(fèi)，節(jié)約資源單擊 7S 為何要推行 7S 減少故障出現(xiàn)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量 孕育良好企業(yè)文化，培養(yǎng)員工素質(zhì) 2 指南 陸良分公司 2023年 7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)管理科 3 前言 實(shí)施 7s管理能 很好的展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形像，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的 要求 。 4 我們有下列癥狀嗎 急等要的東西找不到，心里特別煩操 桌面上擺的零零亂亂，辦公室空間有一種壓抑感 沒有用的東西堆了很多，處理掉舍不得，不梳理又占空間 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭腦 每次找東西，都有打開所有抽屜狂翻 環(huán)境臟亂，使員工上班心緒不佳 倉庫物資堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間。
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