生產(chǎn)現(xiàn)場管理7s現(xiàn)場管理教材(ppt55頁)-展示頁
2025-01-26 16:14本頁面
【正文】 工作士氣 紀(jì)律SHITSUKE 遵守規(guī)范 防止工作災(zāi)害 7S的基礎(chǔ)概念 7S項(xiàng)目 定義 目的 安全（ Safe） 預(yù)防公傷 幸?？鞓? 堅(jiān)持（ SHIKKARI） 持續(xù)推動(dòng) 提升素質(zhì) 整理 層別法 (分門別類法 )的運(yùn)用 經(jīng)常使用的物品 :基本處理原則是就近管理 偶面使用物品 :基本處理原則是集中保管 很少使用的物品 :基本處理原則是離開現(xiàn)場 不要物品的處理 整頓 三定關(guān)系圖 任何人都能即刻 1知道 2取用 3歸位 1在何處 :定位 2什么東西 :定品 3有幾個(gè) :定量 三定 標(biāo)準(zhǔn)化 整頓即是 :物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 車間定置管理規(guī)程 目的 :建立車間定置管理制度，規(guī)范工作行為，提高工作效率。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 (7S現(xiàn)場管理 ) 為何要導(dǎo)入 7S 、降低成本、縮短交期，已成為市場競爭的基本課題 （人） （環(huán)境） ，對(duì)于資源應(yīng)用效率化亦有直接幫助 7S是改善的基礎(chǔ) 都必須以 7S 作為改善的基礎(chǔ) *組織最重要的是全員的改善意識(shí)是否強(qiáng)烈改善速度是否夠快 請(qǐng)記住 :7S的精神所在 找出 亂 源 持續(xù)改善 養(yǎng)成習(xí)慣 企業(yè)體 的改善永 無 止境 7S活動(dòng)的障礙 的 整潔與否 是小事 ,不要大 驚 小怪 瑣 碎的事 ,何必 勞師動(dòng)眾 已經(jīng) 忙得很 ,那有 時(shí)間 搞 7S 是 清潔 工人的事 ,不用其他人 參與 很好了 ,何必再搞 ,整頓應(yīng)該 一下子全部一次搞定 公司有 好處 ,對(duì)個(gè)人沒有好處 7S障礙的危害 積極參與 計(jì)劃執(zhí)行 堅(jiān)持 養(yǎng)成 良好的 習(xí)慣 (什么叫習(xí)慣 ?) 個(gè)人素養(yǎng) 企業(yè) 形象 克服 7S障礙的方法 ,有效的 培訓(xùn) 活動(dòng) 成果教育 ,看板 7S活動(dòng)的三大支柱 7S的基礎(chǔ)概念 整理 (SEIRI) 將物品分為要與不要 ,不要的就丟棄 整頓 (SEITON) 將整理好的物品定位 ,并透過看板、顏色進(jìn)行效率管理。 清掃（ SEISO） 經(jīng)常打掃，常保清潔，造就無垃圾、無污積的環(huán)境。 范圍 :車間所有可移動(dòng)物品。 車間內(nèi)所有生產(chǎn)用具清潔后存放于工器具存放間工具架的固定位置，容器清潔后存放在容器具存放間，生產(chǎn)使用后按清潔規(guī)程清潔后放回原處擺放整齊，不得放在其它位置。 各種清洗劑、消毒劑及化學(xué)試劑均應(yīng)放在車間化驗(yàn)室固定位置，取用后，應(yīng)放回原處。凳子需疊放整齊，推車放入指定區(qū)域。 各種準(zhǔn)備生產(chǎn)的物料均應(yīng)放在各操作間指定位置，中間產(chǎn)品存放于中間站指定區(qū)域，不得隨意放置。 車間更鞋柜、更衣柜內(nèi)只能存放或擺放與生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)定物品，并保持清潔。 清掃 對(duì)付污染源之對(duì)策 方案一 杜絕污染發(fā)生或把發(fā)生量減少 方案二 自動(dòng)收集或去除污染 清場管理規(guī)程 目的：建立清場管理標(biāo)準(zhǔn)，使清場工作有序進(jìn)行，保證產(chǎn)品不受污染。 職責(zé)：車間管理人員、操作人員、質(zhì)監(jiān)員。 ２、清場之前，必須在清場區(qū)域掛上“待清潔、嚴(yán)禁使用”。應(yīng)做到： ３ .１室內(nèi)不得遺留上批產(chǎn)品或記錄。 ３ .３使用的設(shè)備、管道工具、容器應(yīng)按相應(yīng)的清潔規(guī)程進(jìn)行 清潔，無異物，無前次產(chǎn)品的遺留物。 ３ .４地面無積灰、無
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