7s現(xiàn)場管理教材(ppt98頁)-展示頁
2025-01-10 08:54本頁面
【正文】 seiso safety shisuke 3. 清掃 2. 整頓 4. 清潔 5. 素養(yǎng) 6. 安全 1. 整理 save 7. 節(jié)約 素養(yǎng) 整理 清掃 整頓 安全 節(jié)約 區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品 整理 物品固定位置并標(biāo)識，將尋找物品的時(shí)間為降為零 整頓 清掃到?jīng)]有贓污的干凈狀態(tài)，注重細(xì)微之處 清掃 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并制度化 清潔 遵守規(guī)定，積極向上，文明與團(tuán)隊(duì)精神 素養(yǎng) 消除隱患，保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常 安全 減少浪費(fèi)、降低成本 節(jié)約 二、 7S管理的意義 1 工作中常見的現(xiàn)象 2 7S管理的目的 3 7S管理的意義 擺放凌亂 桌面擺放雜亂 要找的東西找不到 環(huán)境壓抑 心理煩躁 物品無標(biāo)識 物料堆放混亂 沒有標(biāo)識 找東西理不清頭緒 翻箱倒柜找東西 改善和提高企業(yè)形象 1 整齊、清潔的工作環(huán)境，吸引顧客，口碑好 員工愿意來公司工作，吸引優(yōu)秀員工 促進(jìn)工作效率提升 2 良好的工作環(huán)境和氣氛，物品排放整齊，取用方便快捷，效率自然提升了 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 3 有效管理和布局、最低庫存管理、停滯少 減少直至消除故障，保障質(zhì)量 4 優(yōu)良品質(zhì)來自優(yōu)良的環(huán)境，良好的對待小事的態(tài)度，消除馬虎思想 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 5 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生事故 所有設(shè)備進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題 消防設(shè)備齊全，通道無阻 降低生產(chǎn)成本 6 減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等的浪費(fèi) 改善員工精神面貌，提升活力 7 明亮、整潔的環(huán)境讓人心情愉悅 員工凝結(jié)力強(qiáng)，工作更愉快 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 8 一目了然的管理方法，異?，F(xiàn)象減少，浪費(fèi)減少，效率提高，生產(chǎn)流暢。 7S 7S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 1 企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) 質(zhì)量 成本 服務(wù) 技術(shù) 管理 安全 7S管理活動 7S管理是系統(tǒng)的工程 2 整理 整頓 清掃 安全 節(jié)約 清潔 素養(yǎng) 意識 行為 習(xí)慣 中日在 7S管理上的區(qū)別 3 中：解決現(xiàn)場的臟、亂、差，是生產(chǎn)的附加工作 定位不同 日：強(qiáng)調(diào) 7S管理的重要性，是生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作 中：強(qiáng)調(diào)和依賴精神方面的作用（自我意識） 方法不同 日：注重制定明確的標(biāo)準(zhǔn)（執(zhí)行依據(jù)） 三、 7S管理法 1 整理 2 整頓 3 清掃 4 清潔 5 安全 6 節(jié)約 7 素養(yǎng) 現(xiàn)場 必需的 非必需的 必需的 VS非必需的 類別 使用頻度 處理方法 必需 物品 每小時(shí) 放工作臺上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放 每周 倉庫儲存 非 必 需 物 品 每月 倉庫儲存 三個(gè)月 倉庫儲存 定期檢查 半年 倉庫儲存 定期檢查 一年 倉庫儲存 (封存 ) 定期檢查 兩年 倉庫儲存 (封存 ) 定期檢查 有用 倉庫儲存 定期檢查 不需要用 變賣 /廢棄 定期清理 不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄 A B C 分門別類，貼上標(biāo)識 擺放注意事項(xiàng) A B C D E F A B C D E F √ tips：較重物品放置在底層，便于取用。 擺放注意事項(xiàng) √ tips：常用物品應(yīng)放置在易拿易放的位置。 ? 整頓的目的 工作場所一目了然 消除尋找物品
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