服裝企業(yè)培訓體系的內容-展示頁
2025-01-08 01:53本頁面
【正文】 施研討會 成都研討會內容u 企業(yè)培訓體系建立的目的和作用u 企業(yè)培訓體系內容u 建立有效企業(yè)培訓體系的流程u 制定年度培訓計劃過程與技巧u 案例分析u 問題解答一個經理人對企業(yè)的貢獻杜拉克研發(fā)改善產品和服務培訓人才創(chuàng)造直接利潤要做好培訓 ,我們必須首先了解? 誰是培訓的利益關系人？? 哪些利益關系人是最重要的？? 我們平時的工作忽視哪些利益關系人？直接參與者組織者決策者有趣、吸引人、對工作有直接、明顯的幫助、不浪費時間老板說好、員工說好。 “ 不掉鏈子 ” 培訓的投資者他們都關心什么 ?? 培訓的決策者：達到公司、組織的業(yè)務目標。管理和提高組織的整體能力? 培訓的組織者：幫助公司領導提高整體能力、有效地、承上啟下地推動公司的發(fā)展。 “磨刀不誤砍柴工 ”。培訓課程庫建立167。培訓課程設計及開發(fā)機構與講師篩選和內部培訓師培養(yǎng)項目 流程培訓機構篩選培訓師選擇與課程采購內部培訓師培養(yǎng)搜集機構名單機構資質審評機構能力評價談判簽訂合作協(xié)議入庫確立主題審查課程大綱小組面談試講試聽簽訂合作協(xié)議入庫確定資格標準TTT培訓旁聽學習參與講課試講認證 入庫其它培訓體系u 培訓資格審查與報名體系u 培訓行政支持體系u 培訓效果評估與跟蹤輔導體系u 培訓預算控制體系對培訓體系的認識? 公司決策層對此支持? 專人負責?
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