【正文】 生間斷的原因，主要是由于流水生產(chǎn)線上各道工序的加工時(shí)間不相等或不成倍比關(guān)系。 連續(xù)流水線通常應(yīng)用于大量生產(chǎn)中，是一種較為完善的流水線形式。ABCABCABC圖 61（ b）混和流水生產(chǎn)線3) 按生產(chǎn)的連續(xù)程度分類： u連續(xù)流水生產(chǎn)線 ： 指生產(chǎn)對(duì)象在一道工序上加工完畢后， 立即轉(zhuǎn)到下一道工序上繼續(xù)加工，中間沒有停放等待時(shí)間。 A BC圖 61（ a）可變流水生產(chǎn)線u 多品種流水線② 混和流水線 : 是指在同一時(shí)間內(nèi) 混和連續(xù)的生產(chǎn)多個(gè)對(duì)象。在可變流水線上生產(chǎn)的對(duì)象，雖然在結(jié)構(gòu)和工藝上基本相似，但工藝過程的組成及零件的加工尺寸可以不同。按輪換方式的不同，多品種流水生產(chǎn)線可分為可變流水生產(chǎn)線和混和（成組）流水生產(chǎn)線。 流水生產(chǎn)的特征和分類 流水生產(chǎn)的基本特征 流水生產(chǎn)線的形式 *1) 按生產(chǎn)對(duì)象是否移動(dòng)分： u固定流水線： 指生產(chǎn)對(duì)象固定，工人攜帶工具順序的對(duì)生產(chǎn)對(duì) 象進(jìn)行加工，例如機(jī)床等重型機(jī)器的裝配，船舶 的裝配、大型部件的焊接加工 u移動(dòng)流水線： 指工人、設(shè)備和工具的位置固定，生產(chǎn)對(duì)象順序 經(jīng)過各道工序的工作地（設(shè)備）進(jìn)行加工或裝配， 例如汽車、電視機(jī)等的裝配。2023 第六章 流水生產(chǎn)線組織o １ .流水生產(chǎn)的概念、特征和分類 ；o ２ .單一品種流水線的組織設(shè)計(jì) 和有關(guān)計(jì)算 ；o ３ .多品種可變流水線的組織設(shè)計(jì) 和有關(guān)計(jì)算 ；o ４ .多品種混合流水線的組織設(shè)計(jì) 和有關(guān)計(jì)算 ；o ５ .大量生產(chǎn)在制品的分類和有關(guān)計(jì)算 ． 流水生產(chǎn)是指勞動(dòng)對(duì)象按照一定的工藝路線，順序地通過各個(gè)工作地，并按照一定的生產(chǎn)速度 (節(jié)拍 )完成工藝作業(yè)的連續(xù)重復(fù)生產(chǎn)的一種生產(chǎn)組織形式。 雅各布斯 , ,史蒂文森，機(jī)械工業(yè)出版社o 運(yùn)營管理 (美 )o 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 ，（美）威廉 G.（第三版），機(jī)械工業(yè)出版社， 2023o 參考書：o 現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)（潘家軺 曹德弼）o 現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理（陳志祥）o 生產(chǎn)與運(yùn)作管理（馮根堯）o 生產(chǎn)與運(yùn)作管理（劉麗文）o MBA運(yùn)作管理（孔慶善等）o 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 —— 制造與服務(wù)（蔡斯等）o 運(yùn)營管理（第三版）（麥克萊恩等）o 生產(chǎn)運(yùn)作管理 ， 陳榮秋，馬士華編著機(jī)械工業(yè)出版社 生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件 (2023下 ) 湖南工程學(xué)院管理學(xué)院 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 課程組2作業(yè)計(jì)劃與控制作業(yè)計(jì)劃與控制31437 3693835 310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄需求預(yù)測(cè)與管理需求預(yù)測(cè)與管理新產(chǎn)品研究與開發(fā)新產(chǎn)品研究與開發(fā)設(shè)施選擇與布置設(shè)施選擇與布置工業(yè)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程工業(yè)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造再造 流水生產(chǎn)線組織流水生產(chǎn)線組織生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)資源生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃計(jì)劃概概 論論 庫存控制庫存控制設(shè)備管理設(shè)備管理11 12313質(zhì)量管理質(zhì)量管理 新型生產(chǎn)運(yùn)作方式新型生產(chǎn)運(yùn)作方式供應(yīng)鏈及其管理供應(yīng)鏈及其管理主要參考書目o 教材：張群 主編， 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 2023o 運(yùn)營管理學(xué)習(xí)指南與習(xí)題集 :原書第 2 版 (美 )約瑟夫 蒙克斯著機(jī)械工業(yè)出版社 J理查德 尼古拉斯 2023o 生產(chǎn)與運(yùn)作管理核心理論及習(xí)題集 王晶編著機(jī)械工業(yè)出版社 2)按流水線上生產(chǎn)品種數(shù)量的多少分： u單一品種流水線（ 不變流水線 ） :只固定地生產(chǎn)一種產(chǎn)品或零件u多品種流水線： 固定生產(chǎn)兩種或兩種以上結(jié)構(gòu)上、工藝上相 似的產(chǎn)品或零件 在多品種流水生產(chǎn)線條件下，由于加工的產(chǎn)品或零件有多種，因此，它們?cè)谏a(chǎn)中就存在一個(gè)輪換方式的問題。 u 多品種流水線① 可變流水生產(chǎn)線：是輪換地、分批地生產(chǎn)固定在流水生產(chǎn)線上 的幾個(gè)對(duì)象。當(dāng)變換對(duì)象時(shí)，要相應(yīng)地調(diào)整設(shè)備和工藝裝備。 它 也固定生產(chǎn)幾種對(duì)象，但不是輪番成批地生產(chǎn)， 而是按照成組加工工藝規(guī)程和使用專門的成組加 工設(shè)備即工藝裝備，成組地生產(chǎn)，因此可以同時(shí) 或順序地進(jìn)行生產(chǎn)，更換生產(chǎn)對(duì)象時(shí)也基本上不 需要重新調(diào)整設(shè)備和工藝裝備 。 u間斷流水生產(chǎn)線： 生產(chǎn)對(duì)象在完成一道工序或幾道工序后，在下道工序開始前，存在停放等待時(shí)間，使生產(chǎn)過程有一定程度的中斷。組織連續(xù)流水線的條件是所有工序的加工時(shí)間等于流水線的節(jié)拍或其整倍數(shù)。4) 按流水線的節(jié)奏性程度分類可以分為：? 強(qiáng)制節(jié)拍流水線： 是準(zhǔn)確地按照既定節(jié)拍出產(chǎn)產(chǎn)品的流水線，這種流水線對(duì)設(shè)備、工藝和工人的操作有嚴(yán)格要求，并采用機(jī)械化的運(yùn)輸裝置，嚴(yán)格地按時(shí)傳送生產(chǎn)對(duì)象，保持強(qiáng)制節(jié)拍的實(shí)現(xiàn)。自由節(jié)拍流水線一般在大量生產(chǎn)或成批生產(chǎn)的裝配車間和機(jī)械加工車間中采用。 為了充分利用人力和設(shè)備，工作地可以在一段時(shí)間內(nèi)連續(xù)地進(jìn)行生產(chǎn)，各個(gè)工作地經(jīng)過不同的時(shí)間到達(dá)相同的產(chǎn)量。這個(gè)規(guī)定的時(shí)間間隔就是粗略節(jié)拍。 6) 按運(yùn)輸設(shè)備種類可以分為：u無專用運(yùn)輸設(shè)備的流水生產(chǎn)線： 在該流水生產(chǎn)線上，加工對(duì)象 或由工人自己用手傳送給下一個(gè)工作地，或采用普通運(yùn)輸工具運(yùn)送。u機(jī)械化運(yùn)輸設(shè)備的流水生產(chǎn)線： 在該生產(chǎn)線上，通常采用傳送 帶、循環(huán)懸吊運(yùn)送器等。圖 62（ a）分配式傳送帶傳送帶工作地加工對(duì)象運(yùn)動(dòng)路線u 工作式傳送帶 ：采用該傳送帶時(shí)，不必從傳送帶上取下制品， 工人在傳送帶兩旁或者一旁，對(duì)傳送帶上的加工對(duì)象進(jìn)行加工。自由節(jié)拍流水線流水生產(chǎn)的基本特征如下：（ 1）工作地專業(yè)化程度高；（ 2）節(jié)奏性強(qiáng)；（ 3）各道工序的工作地 (設(shè)備 )數(shù)量與各工序單件工時(shí)的比值相一致；（ 4）工藝封閉（成鏈索形式 ）；（ 5）高度的連續(xù)性 。 2. 流水生產(chǎn)方式的主要缺點(diǎn) 是不夠靈活。3. 組織流水生產(chǎn)必須具備以下條件（ 1） 品種穩(wěn)定；（ 2） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較先進(jìn)，設(shè)計(jì)基本定型；（ 3） 原材料、協(xié)作件必須是標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格化的；（ 4） 機(jī)器設(shè)備完好；（ 5） 檢驗(yàn)與生產(chǎn)同步進(jìn)行。 流水線的設(shè)計(jì)包括技術(shù)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 是流水線 “硬件 ”方面的設(shè)計(jì)，包括工藝路線、工藝規(guī)程的制定； …… 組織設(shè)計(jì) 是流水線 “軟件 ”方面的設(shè)計(jì)，包括流水線的節(jié)拍和生產(chǎn)速度的確定；設(shè)備需要量及負(fù)荷的計(jì)算；工序同期化設(shè)計(jì)；工人配備 …確定流水線的節(jié)拍。它決定了流水線的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度和效率。即： 一、單一品種流水線的設(shè)計(jì)一、單一品種流水線的設(shè)計(jì): 節(jié)拍節(jié)拍 : 計(jì)劃期有效工作時(shí)間計(jì)劃期有效工作時(shí)間 : 設(shè)備開動(dòng)率設(shè)備開動(dòng)率 : 計(jì)劃期制品產(chǎn)量（包括廢品）計(jì)劃期制品產(chǎn)量（包括廢品）式中：式中：例：例：o 某流水線設(shè)計(jì)日產(chǎn)量為 1000件，每日制度工作時(shí)間為 8小時(shí)，其中上午和下午各用 20分鐘檢修設(shè)備，廢品率為 5%，試計(jì)算流水線的節(jié)拍。順序出產(chǎn)按件傳遞，則可以實(shí)行批傳遞。節(jié)奏。計(jì)算設(shè)備數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。 — 第 i 道工序單件時(shí)間定額 2）各工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù)： 3）流水線的負(fù)荷系數(shù)：流水線的負(fù)荷系數(shù)討論o 當(dāng) K 0. 85時(shí)，宜組織強(qiáng)制節(jié)拍流水線。o 當(dāng) K＜ =0. 75時(shí)，宜組織間斷流水線。 （ i=1． …， m) 的值應(yīng)比較接近，極差（ ）應(yīng)盡可能小，這樣整個(gè)流水線的負(fù)荷比較均勻，有利于流水線的組織。3。工序同期化（組織流水線的重要環(huán)節(jié)） 工序同期化 是指通過各種可能的技術(shù)、組織措施來調(diào)整各工作地的單件作業(yè)時(shí)間，使它們等于流水線的節(jié)拍或者與流水線節(jié)拍成倍比關(guān)系。下表 51是工序同期化的一個(gè)例子。計(jì)算各工序工人人數(shù)。確定流水線節(jié)拍的性質(zhì)。 o當(dāng)同期化程度高、重、大、工藝性好，且要求嚴(yán)格按節(jié)拍出產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，選強(qiáng)制節(jié)拍。o不同性質(zhì)的節(jié)拍決定著選擇不同形式的流水線運(yùn)輸裝置。設(shè)計(jì)運(yùn)輸工具。o 強(qiáng)制節(jié)拍流水