建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的秘訣(國美)-展示頁
2025-01-07 17:02本頁面
【正文】 ? 除非組織里其他的人全都支持你，不扯你后腿或暗中破壞你的工作，你才能真正享受一切。 ? 主管決定誰打那個(gè)位置，然后就必須退出球場(chǎng)，讓球員自己去打球。 ? 在達(dá)成共好的組織里，價(jià)值觀統(tǒng)攝一切。 ? 成果：自尊 10 ? 共同目標(biāo)是征求員工意見而來；共同目標(biāo)一旦制定，員工就要支持共同目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)； ? 主管訂立基本目標(biāo)，其余目標(biāo)則由隊(duì)員去訂立 ? 目標(biāo)就像我們所在地與未來理想境地之間的一枝枝標(biāo)竿，可以集中我們的注意力，刺激進(jìn)取心 11 ? 目標(biāo)屬于未來，價(jià)值觀卻是當(dāng)前的課題；目標(biāo)只要訂立即可，價(jià)值觀卻必須透過生活體現(xiàn)；目標(biāo)會(huì)改變，價(jià)值觀卻是可以倚賴的磐石；目標(biāo)給人啟動(dòng)的動(dòng)力，價(jià)值觀卻可以讓動(dòng)力持久。 8 “共好”團(tuán)隊(duì)評(píng)估指南 9 ? 用嶄新的眼光看待工作，了解工作如何是何等重要、何等觸動(dòng)人心 —— 從 不得不工作 到 求之不得地想工作 的轉(zhuǎn)變。當(dāng)領(lǐng)飛的野雁疲勞時(shí)，另一只野雁會(huì)來替它領(lǐng)飛，如此周而復(fù)始。 團(tuán)隊(duì)每一位成員知道掌控達(dá)成目標(biāo)的過程，彼此尊重，不扯后腿，積極主動(dòng)地共同完成集體的任務(wù)，這便是 “ 海貍的方式 ”。 6 海貍在潮水到來之前，會(huì)不停地在水流湍急的地方修補(bǔ)水壩，為的就是保護(hù)家園。 理解工作的重要、工作的價(jià)值，讓自己的生命、生存的世界變得更 加美麗。 5 松鼠在冬天即將來臨的季節(jié)，總會(huì)不斷將松子運(yùn)到可靠的地方埋起來，因?yàn)樗麄冎?，不努力工作，不把食物?chǔ)藏起來，就過不了冬天。 “ Gung Ho”可能來源廣東話或福建話，大意是彼此承諾與共識(shí)的達(dá)成，類似“共好”的意思。雖然華頓二號(hào)廠的問題重重，但他成功地將成品車間領(lǐng)導(dǎo)成為效率很高的部門。華頓二號(hào)廠成品車間運(yùn)營經(jīng)理。但現(xiàn)在華頓二號(hào)廠的運(yùn)營情況出奇良好，就連白宮都稱它是全美最佳的工作場(chǎng)所之一。 2 《共好！》的主人公 ? 佩姬 ：企業(yè)界傳奇人物。 ? 雪爾登 Gung Ho! 共好！ —— 建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的秘訣 二○○四年十二月 1 《共好！》一書的作者簡介 ? 肯 布蘭佳 ：國際知名的企業(yè)管理顧問、作家和教育家；作有《一分鐘經(jīng)理人》、《顧客也瘋狂》等書，在管理領(lǐng)域影響深遠(yuǎn)。 包樂斯 ：成功的企業(yè)家，也是美國“紐約時(shí)報(bào)”、“商業(yè)周刊”的暢銷書作者，知名演講人。剛接手華頓二號(hào)工廠時(shí)，該廠是全企業(yè) 3
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