如何建立_個優(yōu)秀的銷售團隊-展示頁
2025-02-22 12:50本頁面
【正文】 那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機器 才能得以良性運轉(zhuǎn)。 激勵 一、分工 管理的首要工作就是科學分工。 不論級別大小，公司中高級管理人員同樣是公司的一員，同樣應(yīng)該遵 守公司的規(guī)章制度。 創(chuàng)建追求成功的團隊 因為個體常常是從同事那兒獲得社會暗示，并隨之調(diào)整自己的行 為，所以團隊的工作氛圍對團隊成員責任心的影響很大。不同知識、薪酬層次的員 工處于不同的需求狀態(tài)，如對于薪酬較低的員工，要側(cè)重滿足他們的 生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工 ， 則更需滿足他們的尊重需求和自我實現(xiàn)需求。也就是說，管理政策是否對員工產(chǎn)生了激 勵，從而提高員工的責任心，取決于管理政策是否能滿足員工的需要 。員工關(guān)懷的落腳點是點滴細微之處，員工關(guān) 懷的作用將是企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的重要保障！ 執(zhí)行 一、明確的愿景與目標 目標一致、口徑一致、宣傳一致、行動一致 二、優(yōu)化執(zhí)行流程：業(yè)務(wù)流程、行政流程 三、建設(shè)有效溝通平臺 四、服從，從自己開始 五、將學習轉(zhuǎn)化成執(zhí)行能力 六、永遠的激勵，肯定贊美 七、建設(shè)競爭文化 八、獎懲并重 九、建設(shè)服從文化 十、提升領(lǐng)導(dǎo)個人魅力 責任心 制定滿足不同需求的激勵政策 需要引起動機，動機決定行為。 對員工的關(guān)懷重在 “用心 ”，而不是形式上的一種應(yīng)付。 ? 注重員工生活關(guān)懷 企業(yè)對員工生活上的關(guān)懷，往往會收到極大的效果。公司領(lǐng)導(dǎo)定期與員工進行座談，聽 取員工呼聲，對于合理的建議或意見，應(yīng)及時解決；對于不合理的建 議或意見，要進行思想引導(dǎo)，及時消除不滿情緒。員工有離職意愿，公司要與其溝通，盡量挽留，若其執(zhí)意 離開，所在部門或公司舉行一個簡單的歡送會，為其送行，并定期維 護關(guān)系。 ：人力資源部門、新員工的直接和間接領(lǐng)導(dǎo)與 新入司人員的溝通，要以員工快速知曉崗位職責和標準、掌握工作方 法及步驟、理解和認同企業(yè)文化為重點，使之能盡快融入企業(yè)，渡過 “磨合適應(yīng)期 ”。 ? 注重員工職業(yè)關(guān)懷與溝通 ：招聘主管在招聘面試中要對應(yīng)聘人員的個人 及家庭情況進行充分的了解。如何建立一個優(yōu)秀的銷售團隊 主講人：郝建功 關(guān)懷 ? 關(guān)注員工利益 通過職位梳理和優(yōu)化，明晰員工的職業(yè)發(fā)展通道；通過基層員工 技能等級評定，進一步明確一線員工晉升通道，促進一線員工提升自 身素質(zhì)及工作技能。 ? 薪酬福利公平公正 以職位價值區(qū)間為基礎(chǔ)，在年終獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整時，向一 線及骨干員工傾斜；通過技能等級評定與員工薪酬待遇掛鉤，激發(fā)工 作激情和創(chuàng)新能力；根據(jù)工作性質(zhì)及需要，為員工購買第三者雇主責 任險等；為員工提供有關(guān)公司薪酬、福利、法律等方面的咨詢服務(wù)。這期間溝通重點內(nèi)容包括：企業(yè)基本情 況、企
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