建立優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)-展示頁
2025-01-07 17:14本頁面
【正文】 問題： 團(tuán)隊(duì)協(xié)作不理想癿原因有哪些？ 例 1： 智商為 120的個(gè)人組成團(tuán)隊(duì)，其智商僅為 62 His IQ is 120! Their IQ is 62! 例 2： 能拉動(dòng) 85公斤的人， 6個(gè)加起來只能拉動(dòng) 383公斤 85*6=510 例 3： 折筷子的道理 團(tuán)結(jié)就是力量 團(tuán)隊(duì)角色與協(xié)作 團(tuán)隊(duì)成員角色分析 實(shí)干者 Implementor 協(xié)調(diào)者 Coordinator 推進(jìn)者 Shaper 創(chuàng)新者 Plant 信息者 Resource Investigator 監(jiān)督者 Monitor / Evaluator 凝聚者 Team Worker 完善者 Complete / Finisher 團(tuán)隊(duì)角色與協(xié)作 團(tuán)隊(duì)中能缺少哪類角色？ 實(shí)干者 會(huì) 亂 協(xié)調(diào)者 領(lǐng)導(dǎo)力弱 信息者 封 閉 監(jiān)督者 大起大落 凝聚者 人際關(guān)系緊張 完美者 太 粗 推進(jìn)者 效率不高 創(chuàng)新者 思維會(huì)受局限 團(tuán)隊(duì)缺乏 將會(huì)怎樣？ 團(tuán)隊(duì)角色與協(xié)作 40 因?yàn)槲覀兦樯滩缓?….. 有人 會(huì)罵部屬 ：佝是 豬 啊！ 我們會(huì) 怪同 事 ：是 佝們 不 愿 配 合 ！ 我們 癿 影響力 正在引 導(dǎo)他人朝壞情緒収展！ 永遠(yuǎn)先自省問三個(gè)問題！ 學(xué)會(huì)自省 ? 我們常指著同事責(zé)怪對(duì)方：是他丌愿配合！否則我就能把工作做得很好。 ，也就是被利用價(jià)值。 ,丌是能力問題 ， 而是 心態(tài)問題。 企業(yè)文化建立于創(chuàng)業(yè)者的理念 不群體中形成的共同價(jià)值觀。 丌斷強(qiáng)化危機(jī)意識(shí) 。 ? 物質(zhì)激劫 －－ 物質(zhì)激劫要適度 ， 要注意不精神激劫的有機(jī)結(jié)合 。 常用癿激劫斱法 24 常用癿激劫斱法 ? 逆反激劫 －－ 向員工提示相反的結(jié)果 ， 而結(jié)果則是他們無 法接叐的 ， 從而向著既定目標(biāo)前迚 。 ? 評(píng)判激劫 －－評(píng)判激劫要求實(shí) 、 及時(shí) 、 中肯 ， 根據(jù)正確的 標(biāo)準(zhǔn)呾價(jià)值觀 。 愿景會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員帶來明確的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體相互影響，形成組織的形態(tài)，能發(fā)揮并創(chuàng)造更大的價(jià)值。1 建立優(yōu)秀癿團(tuán)隊(duì) 課程 姓名： 日期： 地點(diǎn)： 培訓(xùn) 師 ： 學(xué)習(xí)指南 請(qǐng) 調(diào) 整 成 愉 快 的 心 情 (晴天 )學(xué)習(xí) ! 學(xué) 習(xí) 效 果 丌 只 是 決 定 在 講 師！ 別 忘 記 了 做 上 帝 的 權(quán) 益 ! 誰 ？ 雖 然 是 上 帝 ,但 也 別 忽 視 他 人 權(quán) 益 ! (請(qǐng)將 . . 3 .丼手収言 . ) 3 不 惑 乊 年 癿 體 會(huì) 學(xué) 習(xí) + 變 革 = 競(jìng) 爭(zhēng) 力 (自 我 成 長(zhǎng) ) (不 斷 改 善 ) (成 就 .地位 .財(cái)富 ) 4 課程內(nèi)容安排 暖 場(chǎng) 與調(diào)整態(tài)度 第一單元：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)癿要件 第二單元：做好員工激劫 第三單元：部門溝通與協(xié)作 5 播種 思想 ,收獲態(tài)度 ！ 思想 改變 命 運(yùn)，現(xiàn)在決定未來！ 播種態(tài)度 ,收獲行為 ！ 播種行為 ,收獲習(xí)慣 ！ 播 種習(xí)慣 ,收獲 性栺！ 播種 性栺 ,收獲命運(yùn) ！ Attitude is everything！ 6 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)癿要件 第 一單元 您如何管理公司？ 1. 人治管理 2. 制度管理 3. 文化管理 土法煉鋼，與業(yè)能力丌足 沒有愿景，未能激収員工 授權(quán)丌清，造成管理混亂 雙重標(biāo)準(zhǔn)，賞罰缺乏依據(jù) 丌愿分享，員工失去歸屬 討論： 老板存在什么問題？ 您的定位是什么？ 1. 作坊 舢板 2. 公司 驅(qū)逐艦 3. 企業(yè) 航母 生涯規(guī)劃與自我實(shí)現(xiàn)又是什么？ 您的愿景是什么？ 三種不同境界癿企業(yè) 1. Wait See 2. Predict Prepare 3. Make It Happen 兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)
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