6s現(xiàn)場(chǎng)管理法-展示頁(yè)
2025-01-07 16:32本頁(yè)面
【正文】 和工作環(huán)境，提高員工的歸屬感、自信感和自豪感。 整頓 將”要“東西定置、定位擺放 整理 區(qū)分“要”與“不要”東西“，將不要物進(jìn)行清理 清掃 將崗位保持在無(wú)垃圾 無(wú)灰塵的整潔狀態(tài) 清潔 通過(guò)制度化保持整潔干凈 安全 消除事故隱患，遵守規(guī)章制度 素養(yǎng) 堅(jiān)持執(zhí)行，形成習(xí)慣 一、６Ｓ概念及效用 （二）６Ｓ管理效用 ６Ｓ管理效用 最佳宣傳員 節(jié)約能手 安全專家 標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)者 形成愉快工作場(chǎng)所 能動(dòng)參與者 二、６Ｓ推行方針 遵守 6S規(guī)范 對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行整理 物品單元?dú)w類； 執(zhí)行 6S標(biāo)準(zhǔn) 將設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施整頓 改善工作環(huán)境； 完善 6S體系 組織全員參與清掃 建立健全制度； 細(xì)化 6S規(guī)程 加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備清潔 注重點(diǎn)檢過(guò)程； 強(qiáng)化 6S培訓(xùn) 提高全員思想素養(yǎng) 樹立禮儀形象； 持續(xù) 6S改進(jìn) 提高健康環(huán)境安全 爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)?，F(xiàn)對(duì)我單位推行過(guò)程中的具體做法作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 今天，我代表第一采油廠參加本次基層管理人員培訓(xùn)班，主要是向各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位學(xué)習(xí)基層建設(shè)方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法，同時(shí)匯報(bào)我單位在基層管理方面的具體做法 ,有不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。 追求細(xì)節(jié)完美 打造管理精品 提升員工素養(yǎng) 塑造一流團(tuán)隊(duì) —— 第一采油廠王窯集輸大隊(duì) 6S管理綜述 二 00八年八月 從 2023年以來(lái)，我單位在廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，以解決基層管理中的矛盾和問(wèn)題，建立和完善以崗位責(zé)任制和系統(tǒng)管理制度為依據(jù)、以個(gè)人工作清單為工具、以邏輯性、標(biāo)準(zhǔn)化的管理為目標(biāo)的精細(xì)化管理模式，引進(jìn) “ 6S”管理工具 ，倡導(dǎo) “ 成功者找方法、失敗者找借口 ” 的管理理念，構(gòu)建和理順體系工作取得一定的成績(jī)。 第三部分 ６Ｓ推行 背景 第四部分 ６Ｓ推行過(guò)程 第五部分 ６Ｓ推行效果 第六部分 ６Ｓ推行體會(huì) 第七部分 ６Ｓ持續(xù)提升 第一部分 控制系統(tǒng)簡(jiǎn)介 第二部分 ６Ｓ管理簡(jiǎn)介 第一部分 控制系統(tǒng)簡(jiǎn)介 一、日常運(yùn)行控制 兩級(jí)管理 值班通報(bào) 一、當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)據(jù) 二、當(dāng)日重點(diǎn)工作完成情況 三、次日工作安排 四、問(wèn)題通報(bào)及處理意見 五、策劃與建議 一、日常運(yùn)行控制 兩級(jí)管理 值班簡(jiǎn)報(bào) 一、本旬生產(chǎn)運(yùn)行情況 二、重點(diǎn)工作考核情況 三、存在問(wèn)題 （ AB類問(wèn)題控制系統(tǒng)） 四、下旬重點(diǎn)工作安排 二、月度考核控制 基礎(chǔ)工作通報(bào) 檢查考核匯總情況 檢查情況評(píng)審分析 下步工作安排 及獎(jiǎng)懲決定 體系運(yùn)行調(diào)整說(shuō)明 三、 ABC類問(wèn)題控制 兩級(jí)管理 四、現(xiàn)場(chǎng)與體系控制 （一）現(xiàn)場(chǎng)控制 巡檢 四、現(xiàn)場(chǎng)與體系控制 （一）現(xiàn)場(chǎng)控制 三級(jí)資料設(shè)置 四、現(xiàn)場(chǎng)與體系控制 （一）現(xiàn)場(chǎng)控制 資料歸檔清單 四、現(xiàn)場(chǎng)與體系控制 （一）現(xiàn)場(chǎng)控制 物品定置清單 四、現(xiàn)場(chǎng)與體系控制 （一）現(xiàn)場(chǎng)控制 個(gè)人工作清單 四、現(xiàn)場(chǎng)與體系控制 （一）現(xiàn)場(chǎng)控制 站庫(kù)整合方案 四、現(xiàn)場(chǎng)與體系控制 （一）體系控制 整章建制 完善體系 日常工作 四、現(xiàn)場(chǎng)與體系控制 整章建制 完善體系 階段工作 大隊(duì)通知 基層上報(bào)計(jì)劃 物資準(zhǔn)備 計(jì)劃執(zhí)行 計(jì)劃復(fù)核 階段工作總結(jié) 四、現(xiàn)場(chǎng)與體系控制 整章建制 完善體系 應(yīng)急管理 第二部分 ６Ｓ管理簡(jiǎn)介 一、６Ｓ概念及效用 （一）６Ｓ基本概念 ６Ｓ起源于日本，風(fēng)行于世界，分為整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)六個(gè)環(huán)節(jié)步驟，是世界公認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理方法，有著深厚的群眾基礎(chǔ)，為世界各知名企業(yè)所推崇和認(rèn)可。 二、６Ｓ推行目標(biāo)、主題及口號(hào) 6S管理口號(hào)： 把螺旋式的工作變成直線式活動(dòng) 6S推行目標(biāo)： 環(huán)境清潔 提高效率 提升形象 提高品質(zhì) 提高素質(zhì) 安全生產(chǎn) 6S運(yùn)行主題： 堅(jiān)決整理整頓 徹底清掃清潔 提升員工素養(yǎng) 保障生產(chǎn)安全 第三部分 ６Ｓ推行背景 ６Ｓ推行背景 實(shí)施6S精細(xì)化管理的背景 安全管理的高風(fēng)險(xiǎn)和高要求與基層管理工作標(biāo)準(zhǔn)之間的差距促使我們對(duì)基層管理做深層次的思考
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