【正文】 ice（服務(wù)意識(shí)） Simple（簡單化） Style （注重儀表） Saving（節(jié)約） 5S的概念與起源 看誰數(shù)的快（ 1） 看誰數(shù)的快（ 2） ■ 什么是整理 ? ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來 ◇不必要的東西要盡快處理掉 ■ 推進(jìn)目的和目標(biāo) ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場所 ● 100%解決全部的不合理 整理的 含義 5S之整理 5S實(shí)施重點(diǎn) 整理的必要性 5S之整理 5S實(shí)施重點(diǎn) 1) 可用品 , 不急用品 , 不用品的區(qū)分 ※ 可用品只放置在指定場所，不用品登記放置在保管場所，以便當(dāng)時(shí)可以取回并按照處 理流程迅速進(jìn)行處置 5S之整理 5S實(shí)施重點(diǎn) 5S之整理 5S實(shí)施重點(diǎn) 無使用價(jià)值的物品 (1)不能使用的舊手套、破布、砂紙； (2)損壞了的鉆頭、絲錐、磨石； (3)已損壞而無法使用了的錘、套筒、刃具等工具； (4)精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測量器具； (5)不能使用的工裝夾具； (6)破爛的垃圾桶、包裝箱； (7)過時(shí)的報(bào)表、資料； (8)枯死的花卉； (9)停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書； (10)無法修理好的器具設(shè)備等； (11)過期、變質(zhì)的物品。 5S之整理 5S實(shí)施重點(diǎn) 多余的裝配零件 (1)沒必要裝配的零件； (2)能共通化的盡量共通化； (3)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)從安全、品質(zhì)、操作等方面考慮，能減少的盡量減少。 占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)置 (1)已不使用的舊設(shè)備； (2)偶爾使用的設(shè)備； (3)領(lǐng)導(dǎo)盲目購買的，沒有任何使用價(jià)值的設(shè)備。 減少滯留，謀求通道暢通 (1)工場是否被零件或半成品塞滿； (2)工場通道或靠墻的地方，是否擺滿了卡板或推車。 例 ■ 紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略是 ? 改善方向模糊 ， 不知所措 的時(shí)候 ， 使用紅色標(biāo)簽 ， 任何人都能意識(shí)到浪費(fèi)的 整理活動(dòng)方法 ■ 種類 全 公司 紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略 : 工廠全體人員每年實(shí)施 2次 全 工廠 紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略 : 堅(jiān)持每天實(shí)施 ■ 適用對象 倉庫 : 材料 、 零件 、 再加工品 、 半成品 、 次品 設(shè)備設(shè)施 : 機(jī)械 、 設(shè)備 、 臺(tái)車 、 器具 、 工具 、 工具架 、 工作椅 、 備品等 空間 : 平臺(tái) 、 通路 、 擱架 、 倉庫 ■ 形式標(biāo)準(zhǔn) 表示項(xiàng)目 、 日期 、 記錄人 、 品目區(qū)分 、產(chǎn)品 名稱 、 數(shù)量 、 理由 等 (次品 、 不急用品 、 不必要品 ) B5用紙，紅色紙張 ， 醒目 紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略 整理工具（ 2） 紅單戰(zhàn)略 5S實(shí)施重點(diǎn) 紅色標(biāo)簽格式 5S實(shí)施重點(diǎn) 整理工具（ 2） 紅單戰(zhàn)略 應(yīng)用實(shí)例 ■ 實(shí)施要領(lǐng) ○ 高舉 經(jīng)營階層的 旗幟推進(jìn) (必須 全 員 參與 ) ○ 什么地方作為對象呢 ? (重點(diǎn)看什么 ?) 辦公室 、 現(xiàn)場 、 物品堆積的場所 倉庫 設(shè)備設(shè)施 空間 1. 成立紅色標(biāo)簽 課題 小組 2. 確定紅色標(biāo)簽對象 5S之整理 5S實(shí)施重點(diǎn) ○ 必要品和不必要品的 明確冷靜的 區(qū)分 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)在不使用的都是不必要的浪費(fèi) ○ 一目了然的 浪費(fèi) 形式 的考慮 (項(xiàng)目 、 日期 、 記錄人 、 產(chǎn)品名稱 、 數(shù)量 、 不良理由 等 ) B5大小， 紅 色 紙 ， 保證醒目 3. 確定紅色標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn) 4. 制作 紅色標(biāo)簽 5S之整理 5S實(shí)施重點(diǎn) ○ 不必要品全部 貼 紅色標(biāo)簽 冷靜 考慮后， 粘貼紅色標(biāo)簽 現(xiàn)場的直接責(zé)任者 “立即使用” “以后使用” 等理由的紅色標(biāo)簽是 不適合的 紅色標(biāo)簽粘貼在管理 STAFF能看到 的方向 ○ 整理要 去除不必要品 ，即 “清除” 集中粘貼紅色標(biāo)簽 的物品，確認(rèn)是否 真正 不必要 的物品 ， 真正不必要的物品 堅(jiān)決清除 徹底進(jìn)行事后管理 (綜合推進(jìn)現(xiàn)況板管理 : 每 日集中處理 , 粘貼件數(shù) → 處理件數(shù) ， 記錄 在 現(xiàn)況板 ) 5. 粘貼紅色標(biāo)簽 6. 評(píng)價(jià)紅色標(biāo)簽 5S之整理 5S實(shí)施重點(diǎn) 整頓的 含 義 5S之整頓 ■ 什么是 整頓 ? ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ■ 推進(jìn) 目的和目標(biāo) 1) 目的 使工作中的布局合理，使作業(yè)流程流暢 2) 目標(biāo) 尋找時(shí)間為 “ 零 ” 異常凸顯 5S實(shí)施重點(diǎn) 看誰數(shù)的快（ 3） 看誰數(shù)的快（ 4） 看誰數(shù)的快（ 5） 差別在哪里？ Location 場所 整頓 SEITON Method 方法 整頓的“ 3要素” 場所：指定放置場所，消除尋找（場所編號(hào)） 方法：設(shè)計(jì)存放方法，易于取放（先進(jìn)先出） 標(biāo)識(shí)：明確物品類別，避免混用（標(biāo)簽、指示牌使用） 5S之整頓 5S實(shí)施重點(diǎn) 整頓的 3定 原則： 定品：確定是什么產(chǎn)品 定位：放在哪里合適 定量：規(guī)定合適的數(shù)量（最大量、最小量、訂購點(diǎn)） ? 人多的地方 ? 人員閑置的地方 ? 半成品 ,成品多的地方 ? 搬運(yùn)與存取 ,距離 ,次數(shù)多的地方 ? 準(zhǔn)備工作時(shí)間