建發(fā)葡萄酒好又多渠道操作方案-展示頁
2025-01-07 16:11本頁面
【正文】 6 四、渠道費銷比分析 （預(yù)期費用分析） 費用明細 費用金額（元） 備注 整體費銷比(%) 促銷員費用 108000 5人 *1800元 /月 *12月（長期） 32023 10人 *1600元 /人 *2月（臨促） 促管費 16000 200元 /月 *80月 進場費 160000 8個條碼 *800元 /家 *25家 堆頭費（快訊費） 30000 10家店 *1500元 /堆 *2旺季 促銷品費用 28800 3個點 合計 374800 五、數(shù)據(jù)運用 ? 以上，整體運營好又多系統(tǒng)預(yù)期費銷比為： % ? 公司給予的產(chǎn)品市場支持大約為： 35% 解決方案： 1，從供應(yīng)商利潤里抽取部分（高價進場） 2，建發(fā)額外具體支持。 ? 小品牌進口酒價格混亂且低廉 二、建發(fā)產(chǎn)品 SWTO分析 O（機會） ? KA超市沒有一款品牌化運作的產(chǎn)品（尤其好又多） ? 超市進口紅酒基本偏向于低端運作，反而給建發(fā)系列高端紅酒獨立發(fā)展的空間。 ? 增長迅速，彰顯其強大的市場競爭力。 ? 所有產(chǎn)品都是國外一線成熟品牌。建發(fā)葡萄酒好又多渠道操作方案 何良學(xué) 2023年 4月 5日 一、整體規(guī)劃 【 目標產(chǎn)品 】 建業(yè)酒業(yè)系列進口葡萄酒 【 目標渠道 】 好又多渠道 【
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