項目管理與projectg北京大學軟件與微電子學院-展示頁
2025-01-07 14:50本頁面
【正文】 變更現(xiàn)有計劃 ? 如果文件早已經(jīng)由之前的人制作完成了，我們也可以拿以往的項目資料直接 修改成為新的項目計劃。 ? 最后，按下〔確定〕 ? 改變自己在運作上真正的時間，同時把不要的工作任務刪除，這時， Project 便會再自動的幫我們計算最終的結果。 ? 接著在〔完成日期〕中輸入為二個月后，其中，有紅色圓圈的地方按一 下可以跳到今天的日期。 改造模版（續(xù)） ? 由〔項目〕菜單選取〔項目信息〕，以便進行上述信息調(diào)整。 ? （ 9）工程驗收。 ? （ 7）聯(lián)網(wǎng)調(diào)試。 ? （ 5）網(wǎng)絡配置及調(diào)試。 ? （ 3）專線調(diào)配。 項目計劃的創(chuàng)建與制定 制定項目計劃的一般步驟： ? 需求分析 ? 項目任務分解 ? 利用 Project 制定項目計劃 ? 根據(jù)實際情況調(diào)整計劃 Project制作項目計劃流程 ? Project制作項目計劃流程 WBS案例分析 “監(jiān)控中心工程建設”項目的任務分解： ? （ 1）工程實施前的準備。 ? 組合視圖 ? 組合視圖的上方窗口為甘特圖，下方窗口視圖種顯示了在上方窗體種選定的任務或資源的信息。 Project的視圖 ? 資源圖表視圖 ? 顯示的是單個資源的分配信息，是基于逐個方式顯示的。在視圖左邊的資源名稱欄里，顯示了資源名稱及其指向的所有任務；工時欄里顯示的是完成每項任務的估計工時。 Project的視圖 ? 資源工作表視圖 ? 采用電子表格的格式顯示有關每種資源的信息，如資源名稱，工作組，標準費率，加班費率，使用成本，基準日歷等。 ? 網(wǎng)絡圖視圖 ? 以流程圖方式來顯示任務及其相關性。 ? 日歷視圖 ? 使用了以月為時間單位的日歷格式，用天或周來計算任務時間。 ? 跟蹤甘特圖視圖 ? 顯示了項目偏移原始估計的程度，這樣有助于用戶決定如何來調(diào)整計劃來適應任何延遲。 Project 與項目管理 ? 項目綜合管理 Project 包含了項目管理中多方面重要的技術和方法，可以對整個項目的計劃、進度、資源進行綜合管理和協(xié)調(diào)，改善項目管理的過程，提高管理水平，最終實現(xiàn)項目的目標。 ? 信息溝通管理 Project 使用豐富的視圖、報表，為項目中不同類別的人員提供了所需的信息。 Project 與項目管理 ? 項目資源管理 在資源費用管理中， Project 采用了自下而上的估算技術。項目管理與 Project －－ project基礎使用 目錄 ? 一、 Project 概述 ? 二、 MP3開發(fā)計劃 ? 三、項目任務設置 ? 四、項目資源設置 ? 五、設置關鍵路徑 ? 六、 project視圖與報表 ? 七、項目監(jiān)控 ? 八、項目發(fā)布 一、 Project 概述 1. 項目管理基礎 2. Project實用情況 3. 常用的項目管理技術 4. Project 與項目管理 5. Project的視圖 6. Project制作項目計劃流程 7. 改造 Project模版 Project 概述 ? 項目和項目管理 ? 項目的特性 ? 項目生命周期的幾個階段 Project 概述 ? 適用行業(yè) ：汽車、機械制造、電子電氣、 IT及通訊、化工、電力、環(huán)保、交通、設計、房地產(chǎn)等 ? 適用對象： 項目團隊、研發(fā)團隊、項目經(jīng)理、企業(yè)管理層、人力資源等 ? 適用范圍： 工程建造、產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)集成、監(jiān)理、訂單項目、技改項目、企業(yè)管理流程改進等 一些常用的項目管理技術 ? 任務分解結構技術（ WBS） ? 甘特圖（ Gantt Chart） ? 項目評審技術（ PERT） ? 關鍵路徑法（ CPW） Project 與項目管理 ? 項目范圍管理 ? 利用 Project 的項目分解功能，用戶可方便的對項目進行分解，并可以在任何層次上進行信息的匯總。 ? 項目進度管理 ? Project 提供了多種進度計劃管理的方法，如甘特圖、日歷圖、網(wǎng)絡圖等，利用這些方法，可以方便地在分解的工作任務之間建立相關性，使用關鍵路徑法計算任務和項目的開始，完成時間，自動生成關鍵路徑，從而對項目進行更有效的管理。 在人力資源管理中， Project 提供了“資源平衡”，“責任矩陣”，“資源需求直方圖”等技術，力求對資源進行更合理的分配。項目管理者還可以利用電子郵件和 Project Central直接分配任務，更新任務信息，跟蹤控制任務完成情況。 Project的視圖 ? 甘特圖視圖 ? 甘特圖視圖是以工作表和條形圖表的形式顯示的基本的任務和工期，開始和結束時間一級資源的信息。 Project的視圖 ? 任務分配狀況視圖 ? 這種視圖給每項任務列出了分配給該項任務的資源一級每項資源在各個時間段內(nèi)完成的 工時。其中，非工作日是灰色顯示的。一個框代表一個任務，框之間的連線代表任務間的相關性。 ? 資源使用情況視圖 ? 使用該視圖可以一次查看所有資源分配信息。右邊窗口顯示的為小時數(shù)。它用來突出顯示資源沖突，指出在人員，設備及其他資源種，有哪些是過渡配置的，有哪些是沒有充分利用的。在下方窗口中，還顯示了指派給該任務的資源。 ? （ 2）設備采購。 ? （ 4）機房布置。 ? （ 6）軟硬件安裝。 ? （ 8）運行維護。 第一次試用（改造模版） ? 開啟 Microsoft Project； ? 由〔文件 /新建〕打開新建項目， 選擇本機上的模版。 ? 假設在兩個月內(nèi)完成，因此我們在〔日程排定方法〕中設定〔由項目完成之日起〕安排我們的計
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