項目成本計劃周立新博士北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院-展示頁
2024-10-23 08:01本頁面
【正文】 ?項目全過程成本動態(tài)控制 1）成本動態(tài)控制 2）成本、進度與質(zhì)量控制的統(tǒng)一 3）快速預(yù)測項目完成時的成本 方案比選決策知識 ? 可行性研究報告的組成： 背景、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境評價、國民經(jīng)濟評價等 ? 現(xiàn)金流分析： ? 項目收益，利潤，動態(tài)現(xiàn)金流分析，NPV分析， IRR,投資回收期分析。 1. 成本估算 2. 成本預(yù)算 3. 成本控制 全壽命期成本管理 ? 項目的費用管理絕對不單純是項目實施建設(shè)的費用管理 ,而應(yīng)考慮項目全壽命費用的控制和管理 . ? 在項目決策階段進行可行性分析就是進行全壽命費用的考慮。 ? 機會成本： ? 如果選擇另一個項目而放棄這一項目的收益所引發(fā)的成本。如稅金、額外福利和保衛(wèi)費用等。如差旅費、工資、項目使用的物料等。如設(shè)置費、租賃費等。如物料、供應(yīng)品、工資等。項目成本計劃 周 立 新 博士 北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院 學(xué)習(xí)項目成本管理的重要性 ? 項目成本估算和項目收益是項目決策的重要依據(jù)，是高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題 ? 在批準的預(yù)算內(nèi)完成項目是項目經(jīng)理的主要職責之一 ? 項目超出預(yù)算是 IT等領(lǐng)域中項目管理存在的主要問題之一 ? ……. 講課目錄 1. 基本原理 ? 基本概念：成本、項目成本 ? 項目成本的構(gòu)成 ? 項目成本的影響因素 ? 項目成本管理 ? 全壽命期成本管理 ? 方案比選決策知識 ? 成本管理中的現(xiàn)金流控制 2. 成本計劃過程 ? 成本估算、預(yù)算 基本概念 ? 成本：為達到一個特定的目標而犧牲或放棄的資源 ? 項目成本：指項目形成全過程所耗用的各種費用總和。 ?可變成本： ? 隨生產(chǎn)量或工作量而變。 ?固定成本： ? 不隨生產(chǎn)的變化而變化的非重復(fù)成本。 ?直接成本： ? 直接可以歸屬于項目工作的成本。 ?間接成本： ? 一般管理費用科目或幾個項目共同分擔的成本。 ? 沉沒成本： ? 在過去已經(jīng)花的錢，應(yīng)該像永遠不能收回的沉船一樣考慮它。 項目成本的影響因素 ?質(zhì)量與成本 ： 質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本 重大不符合項 ?工期與成本 與質(zhì)量三角形 ?市場價格與成本 不可預(yù)見的市場浮動，匯率和利率等 ?管理水平與成本 ?預(yù)算估算偏低 ?資源計劃不周 (資金、設(shè)備、人員） ?甲方?jīng)Q策失誤 ?更改設(shè)計太多（增減開支，影響施工進度，不利于控制） ?承包商沒按時交工，供貨商不按時發(fā)貨 項目成本管理定義 ? 項目成本管理包括確保在批準的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的 各個 過程 。 全壽命費用的組成 C C1 C2 方案 Qm Qa C’ CM C A Cmin M ?全壽命費用 C=C1+C2 ?C1: 設(shè)計、生產(chǎn)項目產(chǎn)品的費用（制造成本） ?C2: 項目產(chǎn)品的使用費用，包括維修、能源消耗等等。 成本管理中的現(xiàn)金流控制 ? 項目對組織的長期和全局影響要看現(xiàn)金流 ? 確保及時地從客戶那里收到足夠現(xiàn)金以便支付項目進行中的各種 費用 ， 要預(yù)測現(xiàn)金流分析， 對于業(yè)主，就要有足夠的預(yù)算現(xiàn)金來實施項目活動 。 合同支付條款。才能持續(xù)發(fā)展。 ?過程： ?成本估算 ?成本預(yù)算 ?成本控制 ?目標： 確保在批準的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目 項目成本管理 成本估算 .1 輸入 .1 事業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資
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