18-執(zhí)行項目計劃g-北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院-展示頁
2025-01-07 14:41本頁面
【正文】 劃執(zhí)行項目計劃 項目團隊建設(shè).1 輸入 .1 項目人員分配 .2 人員配備管理計劃 .3 資源可用性 .2 工具和技術(shù) .1 通用管理技能 .2 培訓(xùn) .3 團隊建設(shè)活動 .4 規(guī)則 .5 集中辦公 .6 獎勵與表彰 .3 輸出 .1 團隊績效評估 信息發(fā)布.1 輸入 .1 溝通管理計劃 .2 工具和技術(shù) .1 溝通技能 .2 信息收集和 檢索系統(tǒng) .3 信息發(fā)布系統(tǒng) .4 經(jīng)驗教訓(xùn) 總結(jié)過程 .3 輸出 .1 組織過程資產(chǎn) (更新 ).2 請求的變更 詢價.1 輸入 .1 組織過程資產(chǎn) .2 采購管理計劃 .3 采購文檔.2 工具和技術(shù) .1 投標人會議 .2 廣告 .3 制定合格 賣方清單.3 輸出 .1 合格賣方清單 .2 采購文件包 .3 建議書.1 輸入 .1 組織過程資產(chǎn) .2 采購管理計劃 .3 評估標準 .4 采購文件包 .5 建議書 .6 合格賣方清單 .7 項目管理計劃 . 風(fēng)險登記冊 . 與風(fēng)險相關(guān)的合同協(xié)議 .2 工具和技術(shù) .1 加權(quán)系統(tǒng) .2 獨立估算 .3 篩選系統(tǒng) .4 合同談判 .5 賣方評級系統(tǒng) .6 專家判斷 .7 建議書評估技術(shù).3 輸出 .1 選中的賣方 .2 合同 .3 合同管理計劃 .4 資源可用性 .5 采購管理計劃（更新） .6 請求的變更 賣方選擇 指導(dǎo)和管理項目實施指導(dǎo)和管理項目實施輸入 工具和技術(shù)工具和技術(shù) 輸出輸出 .1 項目管理計劃 .2 批準的糾正措施 .3 批準的預(yù)防措施 .4 批準的變更請求 .5 批準的缺陷修復(fù) .6 確認的缺陷修復(fù) .7 行政收尾程序 .1 項目管理方法系.2 項目管理信息系 統(tǒng) (PMIS).1 可交付的成果 .2 請求的變更 .3 實現(xiàn)的變更請求 .4 實施的糾正措施 .5 實施的預(yù)防措施 .6 實現(xiàn)的缺陷修復(fù) .7 工作績效信息 項目計劃的執(zhí)行167。 167。167。執(zhí)行執(zhí)行 過程過程 ? 組織、實施項目? 跟蹤、記錄項目執(zhí)行中的進度、成本以及范圍變更等信息? 將收集到的信息與項目開初原定計劃進行比較? 對項目的偏差和變更進行控制項目計劃執(zhí)行為明確計劃和方案，項目經(jīng)理應(yīng)該定期不定期召集例會，例會可以討論以下問題：?里程碑計劃為什么沒有完成？?其影響如何？?工作何時可以完成？?是否需要替補行動計劃？?何日才能回到計劃進度上來？項目經(jīng)理如何召集會議：項目計劃執(zhí)行執(zhí)行狀況檢查例會準備：?明確界定會議的目的?議程要明確，并要提前進行準備?邀請必要的人到會，尤其是關(guān)鍵人物入會?如果有重要人物參加，最好讓你的發(fā)言人預(yù)先演習(xí)?以對你最有利的方式組織項目執(zhí)行狀況檢查例會?遵守議程?自上次檢查例會以來的主要成就?進度狀況、成本狀況（實際與計劃相對照）?重大問題及行動計劃?下個階段的計劃?特殊議題（具有緊迫性的議題）?總結(jié)由本次會議產(chǎn)生的各行動事項，明確責(zé)任人和時間?切勿超時項目執(zhí)行狀況檢查例會： 執(zhí)行質(zhì)量保證執(zhí)行質(zhì)量保證輸入 工具和技術(shù) 輸出 .1 質(zhì)量管理計劃 .2 質(zhì)量測量指標 .3 過程改進計劃 .4 工作績效信息 .5 批準的變更請求 .6 質(zhì)量控制度量 .7 實現(xiàn)的變更請求 .8 實現(xiàn)的糾正措施 .9 實現(xiàn)的缺陷修復(fù) .10 實現(xiàn)的預(yù)防措施 .1 質(zhì)量計劃工具和技術(shù) .2 質(zhì)量審計 .3 過程分析 .4 質(zhì)量控制工具和技術(shù) .1 請求的變更 .2 推薦的糾正措施 .3 組織過程資產(chǎn) (更新 ) .4 項目管理計劃 (更新 ) 識別經(jīng)驗識別經(jīng)驗 質(zhì)量保證的目標：質(zhì)量保證的目標：216。提高項目效率提高項目效率167。 SQA包括：? 一種質(zhì)量管理方法? 有效的軟件工程技術(shù)（方法和工具）? 在整個軟件過程中采用的正式技術(shù)復(fù)審? 一種多層次的測試策略? 對軟件文檔及其修改的控制? 保證遵從軟件開發(fā)標準的規(guī)程? 度量和報告機制SQA小組? 在一個組織中有多個機構(gòu)負有保證軟件質(zhì)量的責(zé)任，包括軟件工程師、項目管理者、客戶、銷售人員和 SQA小組成員。? SQA小組充當(dāng)客戶在公司內(nèi)部的代表。SQA計劃 SQA計劃 為建立軟件質(zhì)量保證提供一張行路圖，其由 SQA小組和項目組共同制定，充當(dāng)軟件項目中 SQA活動的模板。SQA活動? 為項目準備 SQA計劃；? 參與開發(fā)該項目的軟件過程描述；? 復(fù)審各項軟件工程活動、對其是否符合定義好的軟件過程進行核實；? 審計指定的軟件工作產(chǎn)品、對其是否符合定義好的軟件過程中的相應(yīng)部分進行核實；? 確保軟件工作及工作產(chǎn)品產(chǎn)品中的偏差已被記錄在案，并根據(jù)預(yù)定規(guī)程進行處理；? 記錄所有不符合的部分，并報告給高級管理者；? 協(xié)調(diào)變化的控制和管理，并幫助收集和分析軟件度量信息。全面的質(zhì)量管理和類似的理念刺激了不斷的過程改進，正是這種改進導(dǎo)致了更加成熟的軟件工程方法的不斷出現(xiàn)。海爾質(zhì)量保證案例第一階段： 19841991? 中國市場背景還是賣方市場，最早覺醒? 質(zhì)量檢驗 =》 用戶滿意? 有缺陷產(chǎn)品就是廢品? 砸碎冰箱事件? 制定高于國標的標準? 4年打出一個質(zhì)量金字招牌第二階段： 1991 1998? 國內(nèi)市場管理觀念 =》 國際市場管理觀念? 質(zhì)量管理延伸到服務(wù)? 整合全球資源解決質(zhì)量問題（全球采購、設(shè)計、制造、營銷、資本運作）：? 充分利用外部資源，實現(xiàn)增值（并購）具體措施? 質(zhì)量零缺陷戰(zhàn)略 （人與猴的基因只差 1%，就是這一點差距決定人不是猴（ Crosby)),小毛病不忽視? 國際競爭三大通行證 — 質(zhì)保體系： ISO9000 （ 1992年 4月，家電業(yè)第一家） — 產(chǎn)品認證：德國 VDE、 GS、 TUV，美國 UL，加拿大 CSA — 檢驗水平國際認可：加拿大 EEV， CSA，美國 UL用戶數(shù)據(jù)認可? 內(nèi)部實行 5級 HR認證，通過后才能貼海爾商標內(nèi)部審核工作流程內(nèi)部審核系統(tǒng)某產(chǎn)品本部職能部門審核隊生產(chǎn)廠企劃部規(guī)劃辦一分廠質(zhì)檢處市場部開始部技術(shù)處二分廠三分廠第三階段： 1998~? 體系上的質(zhì)量保證到市場鏈的質(zhì)量保證? 由靜態(tài)質(zhì)保向動態(tài)質(zhì)保能? 放棄職能組織? 外部市場內(nèi)部化，內(nèi)部員工與員工間是市場關(guān)系，人人都有一個市場，人人又都是一個市場，雙向趨使，通過創(chuàng)新滿足市場個性化需求? 下道工序是用戶，三檢（自檢、互檢、專檢）? 優(yōu)秀的產(chǎn)品，優(yōu)秀的人與德國產(chǎn)品同臺較量勝出海爾模式討論；角色扮演：?從領(lǐng)導(dǎo)者?從工人的角度進一步發(fā)展應(yīng)當(dāng)怎么辦，亞洲的困惑，文化，創(chuàng)新還是其它？
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