員工招聘ppt69頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-07 07:06本頁(yè)面
【正文】 ight information ） ?恰當(dāng)?shù)某杀荆?right cost） ?恰當(dāng)?shù)娜诉x（ right people） 招聘工作的意義 招聘工作的有效實(shí)施不僅對(duì)人力資源管理本身，而且對(duì)于整個(gè)企業(yè)都具有非常重要的作用： ? 招聘工作決定了企業(yè)能否吸納到優(yōu)秀的人力資源 ? 招聘工作影響著人員的流動(dòng) ? 招聘工作影響著人力資源管理的費(fèi)用 ? 招聘工作還是企業(yè)進(jìn)行對(duì)外宣傳的一條有效途徑 影響招聘活動(dòng)的因素 外部影響因素： ?國(guó)家的法律法規(guī) ?外部勞動(dòng)力市場(chǎng) ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 內(nèi)部影響因素： ?企業(yè)自身的形象 ?企業(yè)的招聘預(yù)算 ?企業(yè)的政策 招聘的原則 ?因事?lián)袢说脑瓌t ?能級(jí)對(duì)應(yīng)的原則 ?德才兼?zhèn)湓瓌t ?用人所長(zhǎng)原則 ?堅(jiān)持“寧缺毋濫”原則 招聘工作與人力資源管理其他職能活動(dòng)的關(guān)系 ?招聘與人力資源規(guī)劃的關(guān)系 ?招聘與職位分析的關(guān)系 ?招聘同培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的關(guān)系 ?招聘與績(jī)效管理的關(guān)系 ?招聘與薪酬管理的關(guān)系 中外運(yùn) ——敦豪國(guó)際快件公司的招聘廣告 ※ 職位名稱(chēng)：人力資源經(jīng)理（分公司） ※ 職責(zé)： ? 確保所有的人力資源戰(zhàn)略和政策都能夠與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。綱要 第二節(jié) 招募的渠道與方法 第三節(jié) 員工甄選 第一節(jié) 員工招聘 招聘的含義 招聘就是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空缺計(jì)劃，尋找合適的人員來(lái)填補(bǔ)這些職位空缺的過(guò)程。招聘包括招募、甄選與錄用三部分： ? 招募（ Recruitment）是企業(yè)采取多種措施吸引候選人來(lái)申報(bào)企業(yè)空缺職位的過(guò)程； ? 甄選（ Selection）是指企業(yè)采用特定的方法對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)價(jià)，以挑選最合適人選的過(guò)程； ? 錄用是指企業(yè)做出決策，確定入選人員，并進(jìn)行初始安置、適用、正式錄用的過(guò)程。 ? 確保對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)以提高員工的質(zhì)量。 ※ 要求： ? 大學(xué)及大學(xué)以上學(xué)歷 ? 五年以上人力資源領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，兩年管理經(jīng)驗(yàn)。 ? 良好的英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。招聘需求包括數(shù)量（空缺職位）和質(zhì)量（所需要具備的任職資格與勝任素質(zhì)等）兩個(gè)方面。 ?由于企業(yè)填補(bǔ)職位空缺的方法有很多，招聘只是其中的一種而已，因此只有當(dāng)企業(yè)選擇使用這種方法時(shí)，整個(gè)招聘工作的程序才會(huì)開(kāi)始運(yùn)作，否則即便是存在職位空缺，招聘也不會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的工作，比如企業(yè)決定通過(guò)增加其他職位工作職責(zé)的辦法來(lái)解決職位空缺問(wèn)題，那么就沒(méi)有必要進(jìn)行招聘錄用。一般企業(yè)通過(guò)招聘錄用的“金字塔”來(lái)確定招聘規(guī)模。 ?使用這一模型確定招聘規(guī)模，取決于兩個(gè)因素： ? 企業(yè)招聘錄用的階段，階段越多，規(guī)模相應(yīng)就越大。 招聘錄用的“金字塔”模型 1000 100 30 10 最終錄用的人數(shù) 參加面試的人數(shù) 參加筆試的人數(shù) 招聘吸引的應(yīng)聘者 招聘的范圍 ?企業(yè)在多大的地域范圍內(nèi)進(jìn)行招聘活動(dòng)，范圍越大，招聘效果越大，但招聘成本也越會(huì)增加。 ?確定招聘范圍總的原則在與待聘人員直接相關(guān)的勞動(dòng)力市場(chǎng)上進(jìn)行招聘。 ?運(yùn)用時(shí)需考慮的因素： ? 整個(gè)招聘錄用的階段和每個(gè)階段的時(shí)間間隔。 招聘的預(yù)算 招聘的成本費(fèi)用： ?人工費(fèi)用 ?業(yè)務(wù)費(fèi)用 ?其他費(fèi)用 招募 ?招聘計(jì)劃完成以后，下一個(gè)步驟就是招募，具體包括選擇招聘的來(lái)源和招聘的方法。 ?企業(yè)通過(guò)有關(guān)的途徑把招聘信息發(fā)布出去后，還要對(duì)應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料進(jìn)行回收，以便進(jìn)行下一步的甄選錄用。 甄選 甄選是人員招聘中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，甄選質(zhì)量的高低直接決定選出來(lái)的應(yīng)聘者是否能達(dá)到企業(yè)的要求；甄選也是技術(shù)性最強(qiáng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到心理測(cè)試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等諸多方法。 錄用 ?錄用決策 ?通知錄用者及未錄用者 ?員工入職 ?試用和正式錄用 招聘效果的評(píng)估 ?招聘的時(shí)間 ?招聘的成本 招聘單價(jià) =招聘費(fèi)用 /應(yīng)聘者人數(shù) ?應(yīng)聘比率 應(yīng)聘比率 =（應(yīng)聘人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù)） 100% ?錄用比率 錄用比率 =（錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù)） 100% 招聘工作的職責(zé)分工 用人部門(mén) 人力資源部門(mén) ，確定參加面試的人員名單 、考試工作 、人員安排及試用期待遇確定 、資格審查 、考試工作的組織 、人員體檢 說(shuō)明：表中的數(shù)字表示招聘工作各項(xiàng)活動(dòng)的順序 綱要 一、人力資源及相關(guān)概念 第二節(jié) 招募的渠道與方法 第三節(jié) 員工甄選 第一節(jié) 員工招聘 內(nèi)部招聘的渠道與方法 ?內(nèi)部招聘的來(lái)源 ? 下級(jí)職位上的人員，以晉升方式來(lái)填補(bǔ)空缺職位。 ? 上級(jí)職位上的人員，以降職的方式填補(bǔ)空缺職位。 工作公告示例 工作公告 公告日期： 結(jié)束日期： 在（ ）部門(mén)中有一全日制職位（ ）可供申請(qǐng)。 薪資水平：最低（ ） 中間值（ ） 最高（ ） 職責(zé)（參見(jiàn)所附職位說(shuō)明書(shū)） 所要求的技能和能力（候選人必須具備此職位所要求的所有技能和能力，否則不予考慮） /過(guò)去職位上表現(xiàn)出良好的績(jī)效，其中包括： —有能力完整準(zhǔn)確地完成任務(wù)； —可以及時(shí)地完成工作并堅(jiān)持到底； —有同其他人合作共事的良好能力； —能進(jìn)行有效的溝通； —可靠良好的判斷力； —較強(qiáng)的組織能力； —解決問(wèn)題的態(tài)度和方法； —積極的工作態(tài)度：熱心、自信、開(kāi)放、樂(lè)于助人和獻(xiàn)身精神。 （ ） 對(duì)于所有的申請(qǐng)人將首先根據(jù)上面的資格要求進(jìn)行審查。 機(jī)會(huì)對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是平等的！ 內(nèi)部招聘的具體措施 ?內(nèi)部晉升和崗位輪換。 ? 在員工的績(jī)效管理基礎(chǔ)上建立員工的職業(yè)生涯管理體系。 ?內(nèi)部公開(kāi)招聘 ? 發(fā)布招聘信息 ? 對(duì)參加內(nèi)部招聘的員工進(jìn)行
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1