家具行業(yè)如何建立員工能力模型-展示頁
2025-01-06 23:06本頁面
【正文】 Ⅰ 誠信 保持行為的誠實(shí) /真實(shí)性 。他把自己的老部與招至麾下。 建立新的集成電路廠 ， 既生產(chǎn) DRAM產(chǎn)品又生產(chǎn)邏輯元件 。 工程師一般在公司工作兩到三年 。 您當(dāng)時(shí)是如何面對(duì)這個(gè)情況的？ 尋找有肋于提高團(tuán)隊(duì)成效的能力 評(píng)估建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的能力 行為面談的范例問題 實(shí)例：西南航空公司 標(biāo)準(zhǔn) 態(tài)度＞能力 標(biāo)準(zhǔn)：友善 、 樂于助人 、 有創(chuàng)意 、 樂趣 尋找 廣告 、 互聯(lián)網(wǎng) 、 主動(dòng)申請(qǐng) 、 員工推薦 篩選 小組面試 （ 3040人 ） 5分鐘演講 /表演 客戶面試 鞏固 員工歡迎新員工 實(shí)例：西南航空公司 結(jié)果： 人員是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源 （ 生產(chǎn)率 、 友善氣氛 ） 客戶表揚(yáng)與訴信 （ 5比 1） 非常靈活的工作安排 ， 樂于相互幫助 員工流失率最低 美國十大最適合工作的公司之一 。 員工核心能力 培訓(xùn)與發(fā)展 獎(jiǎng)勵(lì) 績(jī)效評(píng)估 接班人規(guī)則 招聘 /甄選 能力模型的落實(shí) 人力資源審核結(jié)果 存在的問題 員工核心能力 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 晉升標(biāo)準(zhǔn) 甄選標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)發(fā)展 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) Ⅱ Ⅱ 判斷 /決策 Ⅱ 客戶至上 Ⅱ 規(guī)劃和組織 Ⅱ 改進(jìn) /創(chuàng)新 Ⅱ Ⅱ 工作行為 專業(yè)知識(shí)和管理技能 Ⅱ 團(tuán)隊(duì)合作 Ⅱ 部屬發(fā)展 Ⅱ 溝通 Ⅱ Ⅱ 激勵(lì)和方向 Ⅱ Ⅱ 誠信和職業(yè)道德 Ⅱ 對(duì)于績(jī)效、晉升、招聘、培訓(xùn)發(fā)展等不同的環(huán)節(jié)，我們運(yùn)用了不同的標(biāo)準(zhǔn)，甚至在招聘、培訓(xùn)中沒有明確的標(biāo)準(zhǔn) 言行一致： 杰克 努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品 /服務(wù)的交付質(zhì)量。 激勵(lì)其他人全力實(shí)現(xiàn)愿景，影響他人想法，以身作則。第三部分 建立員工能力 招聘與留才 培訓(xùn)人才 楊國安教授 員工思維模式 員工能力 員工治理方式 組織能力 要建立所需的組織能力，我們的公司需要和擁有怎么樣的人才？ 學(xué)習(xí)要點(diǎn) 能力 問題：要建立所需的組織能力，我們需要和擁有怎么樣的人才？ 外聘 內(nèi)訓(xùn) 員工核心能力 留才 能力審核 解雇 （ 專業(yè) +核心 ） 外借 □ 員工能力模型有助于確定公司需要怎么樣的人才來實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和組織能力 □ 根據(jù)能力差距 ， 公司通過對(duì)人才引進(jìn) 、 提拔 、 解雇及調(diào)動(dòng)等過程有系統(tǒng)地建設(shè)員工能力 □ 公司的外聘方法可以通過改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定 、 尋找 、 篩選及鞏固等步驟來提高找對(duì)人才的命中率 □ 公司的留才方法可以通過改善當(dāng)前的工作滿意度 、 未來發(fā)展機(jī)遇以及轉(zhuǎn)換成本等方面努力 □ 通過建立一個(gè)明確 、 一致 、 透明的人才管理機(jī)制 （ 標(biāo)準(zhǔn)和甄選 ） ， 把人才真培養(yǎng)工作做得更有系統(tǒng)和有效 □ 要保持組織活力 ， 人才 “ 解雇 ” 是必要的 系統(tǒng)的培養(yǎng)方法要考慮學(xué)習(xí)方法、學(xué)員組合、講師組合、及學(xué)習(xí)課程前后設(shè)計(jì) 招聘與留才 建立員工能力 第三部分之一 員工能力的規(guī)劃模型 主要問題：我們的人才是否具備實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需的能力？ 步驟： 能力厘定 A、 我們的日常在未來需要什么樣的能力（專業(yè)和核心；數(shù)量和質(zhì)量）？ 能力審核 A、 我們目前有什么能力？ B、 主要差距在哪里？ 能力提升 A、 Buy 外購：招聘 B、 Build內(nèi)建：培訓(xùn)和培養(yǎng) C、 Bounce解雇：淘汰低績(jī)效者 D、 Bind留才：留住關(guān)鍵人才 E、 Borrow外借：外籍人員、顧問 公司需要何種人才？ 戰(zhàn)略
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