【摘要】1動作分析?動作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細微身體動作(Motions),刪除其無效之動作,促進其有效之動作。
2025-03-11 10:49
【摘要】第1講銷量考核的困惑?【本講重點】1.前言2.做銷售好像是有“命”的3.銷售人員“偷機”完成銷量的12個“損招”?課程導論?本課程主要講述三方面的內容:?大多數(shù)區(qū)域經理面臨銷量壓力的時候,都會有一個習慣性的動作,即要求促銷,比如買五送一,買100箱送10箱,制定特價等等。有的時候就是沒有理由的促銷,比如,
2025-04-28 03:05
【摘要】工程建設標準體系建立與管理中國寰球工程公司李森2023年4月25日廣州”1工程建設標準化承載質量發(fā)展1工程建設標準體系建立與管理2結束語3目錄2工程建設標準化承載質量發(fā)展工程建設標準體系建立與管理結束語工程建設標準化承載質量發(fā)展3引言1
2025-01-03 09:13
【摘要】動作分析動作分析的實質是研究分析人在進行各種操作的細微動作,刪除無效動作,使操作簡便有效,以提高工作效率。(見170頁表7-1)(一)動素1。伸手(TE)()2。移物(TL)()3。握取(G)4。裝配(A)()5。
2025-01-19 16:30
【摘要】安敏·《工業(yè)工程與生產效率改善》主講:安敏工業(yè)工程與生產效率改善廣州維高集團有限公司—IE管理倡導先鋒之四:方法研究之動作分析安敏·《工業(yè)工程與生產效率改善》IE的創(chuàng)立?IE是英文:IndustrialEngineering的縮寫,譯成中文為工業(yè)管理。?IE創(chuàng)始人:泰
2025-03-18 16:25
【摘要】基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程內容提要b第一章生產與生產率管理b第二章工業(yè)工程概述b第三章工作研究b第四章b第五章程序分析作業(yè)分析b第八章b第九章b第十章工作抽樣預定時間標準法標準資料法b第六章動作分析b第七章秒表時
2025-03-06 15:07
【摘要】12目錄作業(yè)流程作業(yè)時間一、事前資料收集先了解客戶所要brief(簡潔的)的事情是什么找出他為什么要brief(簡潔的)的理由針對他可能產生的問題去了解相關資料策劃專員的任務:brief(簡潔的)可能的問題是什么、競爭態(tài)勢、消費者是誰、市場機會在哪里、廣告量/質,趕快收集資料研讀
2025-01-28 00:49
【摘要】MotionStudy-1?TOLEAD2023Yoursuccessisourbusinesses!動作分析MotionStudyMotionStudy-2?TOLEAD2023Yoursuccessisourbusinesses!?動作分析是在程序決定后,研究人
2025-03-09 18:15
【摘要】動作分析動作分析為吉爾布雷斯夫婦()研究分析動作要素因子,而分解成17種動作要素(Therblig),其動作要素可將工作細分解成各細微的身體動作,以觀察作業(yè)者要素動作,是否有不具附加價值(不合理、不平衡、不需要=3不)之作業(yè)或相關周邊治工具、設備配置等,以作為改善檢討著眼點之手法,並使作業(yè)合理化;品質安定化;成本最低化
2025-03-11 05:45
【摘要】重慶大學工業(yè)工程系預定動作時間標準(PTS)PredeterminedMotionTimeStandard重慶大學工業(yè)工程系主要內容預定動作時間標準?預定動作時間標準概述?模特排時法(MOD)–MOD法的特點–模特排時法的動作分類–模特法的動作分析–動作的改進
2025-06-07 17:08
【摘要】《工程技術質量管理標準》培訓施工資料管理施工試驗管理施工測量管理計量管理原條文:管理流程?解讀:規(guī)定了工程從開工到竣工各個階段需要收集的技術資料,管理流程的最后是資料組卷后移交建設單位和總公司檔案館。原條文:施工資料由項目部各崗位人員在項目施工
2025-03-09 20:06
【摘要】動作經濟原則-1?RAOZHONG2023動作經濟原則MotionEconomy動作經濟原則-2?RAOZHONG2023動作經濟原則?在于人在操作作業(yè)時,能以最少的勞力在到最大的工作效果的
2025-03-18 17:48
【摘要】動作分解培訓李志起營銷服務機構經銷商管理?市場背景經銷商管理很重要,很復雜,但是正在被輕視從全國市場角度看,目前渠道的主流絕對不是商場超市,銷量還是要靠經銷商、批發(fā)商和零售商來完成。經銷商很重要,因為他們才是區(qū)域市場的真正的操作者,可以毫不夸張地講,有什麼樣的經銷商,就有什麼樣的市場!
2025-02-02 04:56
【摘要】動作分析一、概念動作分析是在程序決定之后,對操作有身體細微動作進行分析,刪去無效的動作或不必要動作,從而提高生產效率。動作分析的目的:,發(fā)現(xiàn)操作人員的浪費,減輕工人疲勞,為制定標準工作法提供資料;2.發(fā)現(xiàn)空閑
2025-03-15 06:34