ie培訓(xùn)之動作分析-展示頁
2025-03-11 05:45本頁面
【正文】 易於對準(zhǔn) ? □ (Collet)? 動素檢核表 四、關(guān)於「裝配」「移動」與「應(yīng)用」 □ ? □ ? □ ?製造程序能否交互進(jìn)行 ? □ ? □ ? □ ， 其他工作能否進(jìn)行 ? □ ? □ ? 動素檢核表 五、關(guān)於「放手」 □ ? □ ? □ ? □ ?能否避免如此 ? □ (Ejector)? □ ? □ 「 放手 」 之末端 ， 手或輪送工具是否在最有利之位置 ， 以便次一動作之進(jìn)行 ? □ ? 動素檢核表 六、關(guān)於「選擇」 □ ? □ ? □ ? □ ， 以便易於選擇 ？ 例如用托盤預(yù)置零件 ， 使用透明容器等 。 動作分析 動作分析為吉爾布雷斯夫婦 ()研究分析動作要素因子，而分解成 17種 動作要素 (Therblig)，其動作要素可將 工作 細(xì)分解成各細(xì)微的 身體動作 ，以觀察作業(yè)者要素動作，是否有不具附加價值 (不合理、不平衡、不需要 ＝ 3 不 )之作業(yè)或相關(guān)周邊治工具、設(shè)備配置等，以作為改善檢討著眼點(diǎn)之手法，並使作業(yè)合理化；品質(zhì)安定化；成本最低化。 動 作 的 等 級 第一級：手指 第二級：手腕 第三級：手肘 第四級：手臂 第五級：全身性 動作分析與生產(chǎn)力 工作 研究 方法研究 簡化工作並 發(fā)展更經(jīng)濟(jì) 之製作方法 工作衡量 決定完成工作所需之時間 物之流向 人之動向 程序分析、物料搬運(yùn)、工廠佈置 動作分析 較高之 生產(chǎn)力 A P C D A P C D 管理 改善 管理 改善 提高品質(zhì)、效率、降低成本 基 本 動 作 要 素 類 別 第 一 類 第 二 類 第 三 類 工 作 要 素 附屬要素 無益要素 要 素 名 稱 伸手 (Reach) 握取 (Grasp) 移動 (Move) 裝配 (Assemble) 應(yīng)用 (Use) 拆卸 (Disassemble) 放手 (Release) 檢查 (Inspect) 尋找 (Search) 選擇 (Select) 計(jì)劃 (Plan) 對準(zhǔn) (Position) 預(yù)對 (Preposition) 握住 (Hold) 休息 (Rest) 遲延 (Unavoidable Delay) 故延 (Avoidable Delay) 定 義 接近或離開目的物之動作 為保持目的物之動作 目的物由某位置移至另一位置之動作 結(jié)合二個以上目的物之動作 藉器具或改變目的物之動作 分解二個以上目的物之動作 放下目的物之動作 將目的物與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)比較之動作 為確認(rèn)目的物位置之動作 為選定欲抓起目的物之動作 為計(jì)劃作業(yè)方法而遲延之動作 為便於使用目的物而校正位置之動作 為便於使用目的物而預(yù)校位置之動作 保持目的物之狀態(tài) 不含有用的動作而以休息為目的之動作 不含有用的動作而作業(yè)本身無法控制者 不含有用的動作而作業(yè)本身可控制者 文字 符號 RE G M A
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