ie與動作分析講義-展示頁
2025-03-09 18:11本頁面
【正文】 能否杜絕彎腰動作？ 能否不需跨步，伸手就能拿到工具？ 19 針對工位跨步拿取零部件的動作浪費(fèi)，我們對10道、80道增加了輔助設(shè)施。 9 10 動作分析法的改善實(shí)例 11 12 13 14 動作研究實(shí)例展示： （ 1）前軸總成裝配線現(xiàn)生產(chǎn)能力為 350臺 /8小時，跟不上公司的平均 500臺 /天生產(chǎn)形勢要求，一線員工加班頻率高，時間長，抱怨情緒嚴(yán)重； （ 2）精益生產(chǎn)專家通過對前軸裝配線的測試，指出它的工序平衡率不足 %，動作浪費(fèi)嚴(yán)重。包括以下動作： ⑴空手 ⑵抓 ⑶搬運(yùn) ⑷調(diào)整角度 ⑸拆分 ⑹使用 7 ⑺ 組合 ⑻松開手 第 2類動作 ⑴尋找 ⑵發(fā)現(xiàn) ⑶選擇 ⑷考慮 ⑸準(zhǔn)備 第 3類動作 ⑴保持 ⑵不可避免的待工 ⑶休息 8 、基本動作分析的改善要點(diǎn) 一旦完成基本動作分析，接下來就要根據(jù)分析的結(jié)果找出問題的要點(diǎn)，也就是要發(fā)現(xiàn)動作中存在的不經(jīng)濟(jì)、不均衡和不合理現(xiàn)象。 動作改善的目標(biāo)和順序 基本動作分析法與作業(yè)改善 5 方法 經(jīng)過歸納將基本動作分為以下三類： Ⅰ 第 1類：作業(yè)進(jìn)行時必要的動作； Ⅱ 第 2類：使第 1類動作推遲進(jìn)行的動作； Ⅲ 第 3類：沒有進(jìn)行作業(yè)的動作。1 IE與動作分析 2023年 3月 2 可以做作業(yè)改善的 IEr 動作研究 動作經(jīng)濟(jì)原則 時間研究 作業(yè)分析 IE思想 精益思想 可以做流程改善的 IEr 聯(lián)合作 業(yè)分析 標(biāo)準(zhǔn)時 間 ST設(shè)定 作業(yè) 評估 程序 分析 快速轉(zhuǎn)產(chǎn) 的管理 稼動分析 （ ） 可以做生產(chǎn)線改善的 IEr 作業(yè) 編成 平衡率 Line balancing 生產(chǎn) 計(jì)劃 CT 設(shè)定 生產(chǎn) 規(guī)格 產(chǎn)能 標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)定 多能工 評價 管理 可以做生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的 IEr PTS法標(biāo) 準(zhǔn)時間 可靠性 評估 Layout分 析改善 物流系統(tǒng) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 精益改善 項(xiàng)目管理 Cell生產(chǎn) 一個流 工藝設(shè)計(jì) 可以做生產(chǎn)系統(tǒng)改善的 IEr 價值流 分析 供應(yīng)商管理 與評估管理 庫存 管理 看板 設(shè)定 與管理 生產(chǎn) 周期 管理 MRP ERP 系統(tǒng) 設(shè)計(jì) 管理 生產(chǎn)系統(tǒng)管理監(jiān)督者 改善評價 體系建設(shè) 生產(chǎn)績 效評估 精益改善 手法培訓(xùn) 制定 年度 改善 方針 目標(biāo) 實(shí)踐教程 ● 第一線監(jiān)督者 ● 制造現(xiàn)場職員 ● 生產(chǎn)技術(shù)員 班組長 ● 專業(yè) IE工程師、生產(chǎn)科長、主任 入門教程 ● 生產(chǎn)部長、 IE科長 ● 生產(chǎn)副總、總監(jiān) IE手法與工作職責(zé)的基本關(guān)系 IE工程師入門 管理改善必修 3 第二篇 動作分析 IE的創(chuàng)立 動作及動作分析法 動作改善的目標(biāo)和順序 基本動作分析法與作業(yè)改善 動作分析法的改善實(shí)例 4 IE的創(chuàng)立 IE是英語 industrial engineering 的縮寫，即工業(yè)管理。 動作及動作分析法 定義：由人的身體各部位的運(yùn)動所組成的行動、行為稱之為“動作”。 6 第 1類動作 為了進(jìn)行作業(yè)，對作業(yè)對象如零部件、材料、夾具、工具等進(jìn)行提取、使用、加工
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