【正文】 18:11:0318:11:0318:113/22/2023 6:11:03 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 22日星期三 下午 6時 11分 3秒 18:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 – 把更衣間的衣櫥移到書房 ， 省去出入更衣間時間 – 檢查皮包的工作 ， 在前晚就做好，早晨不檢查 。 44 前軸總成裝配油制動器調(diào)整制動間隙漲緊時，需撥 40齒左右，少數(shù)大于 40齒，導(dǎo)致此道工序比上道工序多耗時約 10秒，成為生產(chǎn)瓶頸。 動作及動作分析法 定義：由人的身體各部位的運(yùn)動所組成的行動、行為稱之為“動作”。 26 ⑴統(tǒng)一原則 ⑵最短距離原則 ⑶物流通暢原則 ⑷利用立體空間原則 ⑸安全滿意原則 ⑹靈活機(jī)動原則 與生產(chǎn)形態(tài)相對應(yīng)，布置形式大致可分為以下 4種： ⑴功能式布置（以機(jī)械為中心） ⑵流程系列式布置（以流程為中心） ⑶固定式布置（以產(chǎn)品為中心） ⑷混合式布置 27 如圖：通過滑槽將各種設(shè)備串聯(lián)起來可以起到降低在制品數(shù)量、減少搬運(yùn)、停滯浪費(fèi)的作用 生產(chǎn)一體化，同步化；縮短生產(chǎn)周期；低減成本提高效率 產(chǎn)能、效率、生產(chǎn)體制對策－ IE應(yīng)用 搬運(yùn)案例分析： 28 裝配轉(zhuǎn)向節(jié)需跨一步、轉(zhuǎn)身兩次、彎腰一次 29 每次用于搬運(yùn)的時間平均需 能否不需要搬運(yùn)而一步到位？ 將工位器具向內(nèi)縮 40厘米，伸手即可拿到工件，減少搬運(yùn)距離； 改進(jìn)工位器具或踏板避免彎腰動作； …………… 30 主銷下料輔具實(shí)例： 一人在磨床前負(fù)責(zé)放入主銷并檢測 一人在磨床后負(fù)責(zé)接住磨好主銷 31 一臺磨床配置 兩個人（其中一個人站在機(jī)床后，專門搬運(yùn)磨好的主銷）如此： 生產(chǎn)效率低； 人力成本高； 員工抱怨多。逢到這種場合，最好是集思廣益，同時為了引出改善的構(gòu)想，可以參考 “ 改善之著眼點(diǎn) ” ? 本例的問題點(diǎn) – 移動的次數(shù)太多， 在家裡的話，時間不成為很大的問題，換成是工廠作業(yè)的話，問題就很大 )。 :11:0318:11Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 22日星期三 6時 11分 3秒 18:11:0322 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 6時 11分 3秒 18:11:0322 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 – 改善的狀況如下： ?檢討以上問題點(diǎn)的結(jié)果，獲得如下的改善案 55 食堂 穿衣間 盥洗室 廁所 書房 寢室 前門 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1 2 3 4 5 平面流程圖（改善后） 從寢室到更衣間； 從更衣間到廁所； 從廁所到衛(wèi)生間； 從衛(wèi)生間去廚房； 從廚房去更衣間； 從更衣間到書房； 從書房到大門。 ? 記入之際，可以利用上表來進(jìn)行狀感覺到格外的方便。包括以下動作： ⑴空手 ⑵抓 ⑶搬運(yùn) ⑷調(diào)整角度 ⑸拆分 ⑹使用 7 ⑺ 組合 ⑻松開手 第 2類動作 ⑴尋找 ⑵發(fā)現(xiàn) ⑶選擇 ⑷考慮 ⑸準(zhǔn)備 第 3類動作 ⑴保持 ⑵不可避免的待工 ⑶休息 8 、基本動作分析的改善要點(diǎn) 一旦完成基本動作分析，接下來就要根據(jù)分析的結(jié)果找出問題的要點(diǎn)，也就是要發(fā)現(xiàn)動作中存在的不經(jīng)濟(jì)、不均衡和不合理現(xiàn)象。 23 原則 1：達(dá)到有效應(yīng)用化 原