俞凌雄選、用、育、留人才-展示頁
2025-01-06 22:38本頁面
【正文】 的 :員工感覺不到他的存在 (規(guī)范和企業(yè)文化在作用 ) 次高明的 。其次 ,親而譽(yù)之 。蓋茨：得人才者得天下 ? IBM： 人才是利潤最高的商品 ? 海爾： 過去靠“后臺(tái)”，現(xiàn)在靠人才 一、人才 （四）人才的發(fā)展分析 1 ? 從通才到 П 人才 — 一字型人才，通才 I 型人才，專才 T 型人才，在通才的基礎(chǔ)上專一行 П 型人才，在通才的基礎(chǔ)上專二行 一、人才 （四）人才的發(fā)展分析 2 從 K 型到 Q A( K )型 K 型 知識(shí)型人才 A（ K ）型 知識(shí)能力型人才 Q A（ K ） 型 高素質(zhì)的知識(shí)能力型人才 S+Q 型 有業(yè)績的高素質(zhì)人才 知識(shí)是基礎(chǔ) 能力是關(guān)鍵 素質(zhì)是本質(zhì) 業(yè)績是證明 一、人才 成長律： “用馬屁精，馬屁成風(fēng)” 臭！ （五）人才的有關(guān)規(guī)律 逆境成才、 順勢成才、 機(jī)遇成才、 曲折成才律、 競爭成才律 成團(tuán)律： “用人才，人才成團(tuán)” “用小人，小人成群” 巧與小人、馬屁精打交道 ? 提高警惕，認(rèn)識(shí)小人 ? 光明磊落，提防小人 ? 頭腦清醒，戒備小人 ? 胸襟開闊，禮讓小人 ? 以德報(bào)怨，善待小人 ? 以正壓邪，孤立小人 ? 少一個(gè)敵對(duì)者也是力量 一、人才 領(lǐng)導(dǎo)者的能力 ? 決策能力 用人能力 技術(shù)能力 ? 高層 48 32 20 ? 中層 32 48 20 ? 基層 20 32 48 二、 企業(yè)人才 （一）中國企業(yè)家（含職業(yè)經(jīng)理人）的主要病癥 中國企業(yè)家，在經(jīng)歷了短暫輝煌后，往往歸于沉寂。選、用、育、留人才 （提要） 大 綱 (選用人才、自我成才 ) 一、人才 (成功的企業(yè)家從技術(shù)專家到經(jīng)營專家到人才專家 ) 二、企業(yè)人才 (人才者，會(huì)用人才；會(huì)用人才者，人才也 ) 三、案例 四、選用人才 五、育、留人才 六、鍛煉成才 七、案例 一、人才 （一） 21 世紀(jì)是人才世紀(jì) ? 21 世紀(jì)是邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)、人才經(jīng)濟(jì)的新世紀(jì) ? (80年代靠膽量 90年代靠經(jīng)營 21世紀(jì)靠人才 ) ? 爭奪人才的戰(zhàn)爭是一場沒有硝煙的世界大戰(zhàn) ? 很多企業(yè)垮臺(tái)是因?yàn)槿瞬诺墓┙o速度跟不上企業(yè)的發(fā)展速度 (一千民營企業(yè)主要困難 缺人才、缺資金、缺技術(shù) 和成功因素 企業(yè)家精神、人才、產(chǎn)品或服務(wù)的調(diào)查 ) 一、人才 （二）當(dāng)前我國進(jìn)行著人才爭奪戰(zhàn) ? 外資企業(yè)爭 本土派 (最了解本地資源和客戶 ) ? 國營企業(yè)奪 海歸派 (懂得國際游戲規(guī)則 ) ? 民營企業(yè)搶 實(shí)干派 (實(shí)實(shí)際際辦實(shí)事 ) ? 私營企業(yè)挖 爭奪“三派”人才 ? 各爭所需，各奪所
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