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6s現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)配圖篇-展示頁

2025-01-06 18:07本頁面
  

【正文】 KE)目的 ? 培養(yǎng)好習(xí)慣 ,守規(guī)則的員工 ? 營造團(tuán)隊(duì)精神 思考: 我們需要注意什么? 6S推行優(yōu)秀企業(yè) —— 日本豐田汽車 6S推行優(yōu)秀企業(yè) —— 海爾集團(tuán) 6S推行優(yōu)秀企業(yè) —— 康佳集團(tuán) 四 :怎樣開展 6S工作 ? (一) 更新觀念 ? 消除有關(guān)人員意識上的障礙; ? 解決管理人員對 6S的認(rèn)識的兩大誤區(qū)。 三 .6S是什么 ? ? 整理 (SEIRI) ? 整頓(SEITON) ? 清掃(SEISOU) ? 清潔 (SEIKETSU) ? 素養(yǎng) (SHITSUKE) ? 安全 (SAFETY) 日文 英文 (SEIRI) 區(qū)分 選擇 清除 整理 (SEIRI)目的 ?騰出空間、提高空間利用率; ?防止物品的誤用; ?塑造清爽的工作環(huán)境; ?提高工作效率。6 S 管 理 培 訓(xùn) ——— 全面提升你的主管區(qū)域質(zhì)量 ——— 有效提升你的管理綜合素質(zhì) 一 :6S由來 ?5S產(chǎn)自日本 ?6S=5S+Safety(安全 ) 二 :6S的作用 ?6S是現(xiàn)場管理的基石。 ?6S帶來了什么影響 ? 6S是被管理者、管理者、企業(yè) 3贏 的管理活動。 思考: 我們需要注意什么? (SEITON) 整理物件 固定場地 標(biāo)識方位 整頓 (SEITON)目的 ?工作場所所有物品對任何人都一目然; ?消除找尋物品的時間; ?工作環(huán)境整齊; ?清除積壓物品。
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