余世維的經(jīng)典講座：打造高效團隊(ppt39頁)-展示頁
2025-01-06 12:52本頁面
【正文】 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 5 參考作法 ? 厘清你的“ 授權范圍 ”與他的“ 有效操作空間 ” 。 ? 確認他知道各項工作的“ 優(yōu)先順序 ”（重要性）。 ? 時時提醒他未能自動自發(fā)的地方 。 會不會對這個問題點尋求 對策 ？ 會不會對自己的工作定期提出流程改善建議 ？ 我自己會不會經(jīng)常發(fā)掘 問題點（ 原因 、 癥結 ） ？ 此資料整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 7 參考作法 ? 檢查每個人的 新知攝取量 —— 包括閱讀和整理相關產(chǎn)業(yè)信息 。 ? 模仿他人 + 改良優(yōu)化 = 創(chuàng)新 ? 打破一些沒有必要的 習慣 或 規(guī)定 。 我能不能接受一個 沖突 ？ 能不能排除自己的 自私 、 自我 和 自大 ？ 能不能在 有原則 和 肯協(xié)作的取向下與人溝通 ？ 9 ? 檢查公司里有哪些事情是“自顧自” 。 ? 在生活中建立 團隊意識 （ . 問好 / 出入 / 用餐 / 坐車等）。 此資料整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 11 沖突與績效 單位績效 沖突水準 A B C 0 此資料整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 12 ? 開會前對敏感問題應先 個別溝通 。（ Delphi 技術 ） ? 經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的 人格魅力 ，才可以抑制沖突的激化 。 參考作法 13 處理沖突的取向 有原則 無原則 不協(xié)作 肯協(xié)作 ● （抗爭） ● （自我犧牲） ● （團隊協(xié)作） ● （妥協(xié)） ● （逃避） 14 ? 有爭議性的問題可以先擱置 。 ? 對主要沖突要先尋找可以松動的“ 第一步 ” 。（ 麥當勞語 ） 參考作法 此資料整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 15 停頓型 組織 斷層 斷層 斷層 斷層 部門
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