員工招聘與配置基本概念-展示頁
2025-01-05 15:46本頁面
【正文】 13 ? 四、內部招聘的優(yōu)點 第四章：員工招聘與配置 提高員工的士氣，留住人才； 降低企業(yè)用人風險； 降低員工招聘成本 專家認為，對于高于初級層次的職位，其空缺的 80%應從內部提升。 10 第四章：員工招聘與配置 第三節(jié)：人力資源招聘的途徑 一、招聘途徑的種類： ? 內部招聘：主管推薦、內部公告、員工檔案 ? 外部招聘 – 報紙廣告 – 人才市場、職業(yè)介紹 – 專業(yè)雜志 – 公司網(wǎng)站 – 獵頭公司、目標鎖定 – 互聯(lián)網(wǎng) – 校園招聘 – 。員工申請表 187。1 員工招聘與配置 張以瓊 2 第四章：員工招聘與配置 ? 第一節(jié)：基本概念 – 含義： ? 招聘是能及時地、足夠多地吸引和聘用具備資格的人 ,鼓勵他們申請一個組織中職位 ,并最終決定錄用的過程。 – 誰負責招聘？ – 招聘的流程？ 3 第四章：員工招聘與配置 招聘流程圖 填寫“員工申請表” 人力資源計劃 開始 確認是否需要招聘 選擇招聘的途徑 發(fā)布招聘信息 接受篩選應聘資料 進行相關測試 進行面試 評價甑選 通知報到 結束 崗位說明書 人力資源預算 4 第四章：員工招聘與配置 – 招聘的原則 效率優(yōu)先原則 雙向選擇原則 公平公正原則 確保質量原則 5 第四章：員工招聘與配置 ? 第二節(jié)：招聘前的準備 A 職位信息 *工作頭銜 *上下級關系 *總體上的工作職責 *主要工作職責的列舉 *工作條件及待遇 一、 招聘前你要考慮什么？（一） 6 第四章：員工招聘與配置 B 評估空缺崗位 *了解空缺崗位要求的個人能力和經(jīng)歷等職位信息確定工作需要的技能 *對新雇員需具備的技能、教育程度、經(jīng)歷和性格進行分析 *要將新崗位的最低要求寫清楚 C 空缺崗位與現(xiàn)有崗位的要求 *重新審視工作崗位職責 *搜集信息 一、 招聘前你要考慮什么？（二） 7 第四章：員工招聘與配置 D 定位 公司的目標是否有過變化？為了適應這種變化該崗位是否做過調整？ E 考慮崗位形狀 能否使用其他的用工形式：臨時工、自由職業(yè)者、外包、分擔工作 一、 招聘前你要考慮什么？（三） 8 第四章：員工招聘與配置 二、 171。的內容 – 職位代（編）碼、名稱、所屬部門、人數(shù) – 工作空缺日期、需要替代日期 – 是否在計劃編制內？預計費用是多少？ – 需求類型：長期？臨時？兼職？ – 申請原因： – 候選人資格： – 工作任務簡述： – 審批人簽批 9 第四章：員工招聘與配置 三、招聘申請表設計 請各小組用五分鐘的時間設計一份 某酒店用招聘申請表。 14 ? 第四節(jié)：招聘中的測試 一、有關的測試類型 ? 認知能力測試：言語能力、計算能力、感知速度、推理能力等 ? 運動神經(jīng)能力測試 ? 業(yè)務知識測試 ? 職業(yè)興趣測試 ? 個性測試：性格、需求、領導風格、價值取向 … 第四章：員工招聘與配置 15 第四章： 員工招聘與配置 二、人力資源甑選的標準 ? 通用性的指標 – K – knowledge 知識 – S – Skill 技巧 – A – Ability 能力 – P – Personality 性格 ? 員工穩(wěn)定性指標 – M – Motivation 工作動機 – A – Attitude 工作態(tài)度和習慣 – P – Passion 工作
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1