【摘要】2023/3/221動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則2023/3/222?方法研究:四大技巧前言:2023/3/223?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則:兩大功用前言:2023/3/224動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則:生產(chǎn)三要素:人-機(jī)-料定義:?為了以最低限度的疲勞獲取最高的效率,尋
2025-03-10 11:13
【摘要】會(huì)議營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)主講:徐志斌目錄?前言?第一節(jié)概述?第二節(jié)顧客聯(lián)誼活動(dòng)的的實(shí)施?第三節(jié)健康講座活動(dòng)?第四節(jié)社區(qū)活動(dòng)?第五節(jié)活動(dòng)成功的影響因素?第六節(jié)營(yíng)銷活動(dòng)的溝通技巧?第七節(jié)會(huì)
2025-01-19 03:12
【摘要】廣告文案寫作非為總統(tǒng)即為廣告人?!_斯福(美國(guó)前總統(tǒng))一、教學(xué)目的與要求?了解廣告文案的基本概念與知識(shí)?掌握廣告標(biāo)題的功能、類型、表現(xiàn)形式?掌握廣告正文的構(gòu)成、表述方式?掌握廣告口號(hào)的構(gòu)成、表述方式?掌握廣播電視廣告詞的獨(dú)特的寫作要求
2025-03-16 12:34
【摘要】SPC應(yīng)用技術(shù)主講:王鐵力上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司SPC應(yīng)用技術(shù)DIVES上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司課程大綱第一部分:SPC技術(shù)概述第二部分:SPC相關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理與概念第三部分:管制
2024-08-29 21:53
【摘要】招聘管理與結(jié)構(gòu)化面試技巧彭榮模根據(jù)德勤2023年“中國(guó)高科技、高成長(zhǎng)50強(qiáng)企業(yè)”首席執(zhí)行官調(diào)查報(bào)告顯示,24%的首席執(zhí)行官們認(rèn)為:未來(lái)最大的運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)是能否發(fā)現(xiàn)、雇用和留住合格的員工。中人網(wǎng)霧里看花水中望月很難分辯這變幻莫測(cè)的世界人來(lái)人往花開花謝很難把握這招聘選才的時(shí)節(jié)煩惱最是不專業(yè)對(duì)答如流難道就是精英人杰精心包裝
2025-02-12 20:10
【摘要】1公路橋梁技術(shù)狀況評(píng)定?2023年3月12日2一、評(píng)定方法和計(jì)算二、構(gòu)件評(píng)定指標(biāo)三、構(gòu)件劃分原則四、橋梁評(píng)定示例五、評(píng)定注意事項(xiàng)3《公路橋梁加固設(shè)計(jì)規(guī)范》(JTG/TJ22-2023)《公路橋涵養(yǎng)護(hù)規(guī)范》(JTGH11-2023)《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》(JTGH
2025-03-04 08:47
【摘要】護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)優(yōu)秀者,自己雕塑自己卓越者,不僅僅自己能雕塑自己,他影響著人們的自我塑造BeaQueen做一個(gè)女王做一個(gè)女王。要與眾不同。做一名先鋒,做一位領(lǐng)袖。要做這樣的女性:身臨逆境依然熱愛(ài)生活,面對(duì)挑戰(zhàn)仍會(huì)勇往直前。來(lái)吧!尋求真理,以愛(ài)心經(jīng)營(yíng)你的領(lǐng)域,不管是在家,在辦公室還是在家庭生活中。做一個(gè)女
2025-03-08 18:37
【摘要】安全色與安全標(biāo)志的使用2023/3/102安全色與安全標(biāo)志的使用?所涉及的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?安全色及其使用導(dǎo)則(GB2893-2023)?工業(yè)管道的基本識(shí)別色、識(shí)別符號(hào)和安全標(biāo)識(shí)(GB7231-2023)?安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則(GB2894-2023)?工業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標(biāo)志(GBZ158-20
2025-02-25 12:04
【摘要】1進(jìn)階策略銷售AdvanceSellingSkillTraining2進(jìn)階策略銷售訓(xùn)練AWinnerinComplexSales3許多「專業(yè)銷售代表」在複雜、多變的大型銷售個(gè)案中贏得最後勝利!事後,他們都相信「運(yùn)氣」及「擁有好的關(guān)係」並非(或不全是)導(dǎo)致其成功的重要因素。4
2025-02-20 08:13
【摘要】中國(guó)式的戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略管理八原則中國(guó)企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)!?要不要多元化??要不要上市??靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能,或是兼并,還是戰(zhàn)略聯(lián)盟??強(qiáng)化自己的那一塊??怎么擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)?什么是企業(yè)的成功因素??《追求卓越》:最重要的教訓(xùn)是企業(yè)都會(huì)失去
2025-01-27 00:04
2025-01-26 23:50
【摘要】第三章危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸包裝型式?危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸包裝,除了單一包裝外,還包括常規(guī)包裝、大宗包裝、散貨包裝、中型散裝容器(IBC)、貨物集裝箱、可移動(dòng)罐柜和公路罐車、滾裝運(yùn)輸組件和船載駁船。單一包裝?系指容器及其為形成盛裝功能所必需的任何其他構(gòu)件或材料。形狀有:箱、桶(包括木琵琶桶)、罐、袋、復(fù)合包裝和組合包裝;材料
2025-01-05 02:14
【摘要】第九章零件圖§9-1視圖選擇第9章零件圖一.零件的基本知識(shí)1.什么是零件組成機(jī)器的最小單元稱為零件。2、一般零件的分類軸套類零件盤蓋類零件叉架類零件箱殼類零件二、零件圖的內(nèi)容1.一組視圖2.全部尺寸3.
2025-01-07 23:06
【摘要】XXX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國(guó)家有75個(gè)分公司的全球性
2025-03-01 15:49
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決目錄?解決問(wèn)題的基礎(chǔ)知識(shí)?解決問(wèn)題的模式與工具解決問(wèn)題基礎(chǔ)知識(shí)小游戲:掌握“清零”思維,學(xué)習(xí)“換位”思考不是廬山真面目,只
2025-02-14 12:09