績效評價方法的選擇-展示頁
2025-01-03 23:35本頁面
【正文】 互之間的可比性較差。 具體做法有直接排序和交替排序。 比較法 排序法是將員工按照工作績效從好到壞的順序進行排列，優(yōu)點是設計和應用成本低，使用容易，能夠有效避免寬大化傾向、中心化傾向和嚴格化傾向。但是，著眼于整體印象，缺乏細致分析，強制排序而產(chǎn)生心理壓力。 績效評價方法的分類 相對評價方法：比較法，人與人之間進行比較 絕對評價方法： —— 量表法（人與客觀標準相比較） —— 目標管理法（人與目標相比較） 描述法（用文字概括績效，做出綜合評價） 比較法 將評價對象按照一定標準進行相互比較，確定各自工作績效的相對水平。 利用客觀尺度進行絕對評價時績效評價發(fā)展的趨勢?？冃гu價方法的選擇 安徽大學管理學院 段華洽 主題目錄 績效評價方法的分類 比較法 量表法 目標管理法 描述法 各種績效評價方法的比較和選擇 績效評價方法的分類 絕對評價是按照統(tǒng)一的標準尺度衡量相同任職的員工的績效。 相對評價是根據(jù)評價對象群體內(nèi)部的相互比較做出評價。當絕對標準難以確定或者不盡合理時，可以采用相對評價方法。簡便易行，便于理解。 常用的比較法有排序法、一一對比法和人物比較
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