步步高電子公司iqc考核方案-展示頁(yè)
2025-06-18 13:37本頁(yè)面
【正文】 其中事情的來(lái)源有： 各類投訴； 被各級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)。 其考核項(xiàng)達(dá)不到目標(biāo)值，每多出一個(gè) C類不合格事故，若該考核項(xiàng)為工作業(yè)績(jī)，則從該 考核項(xiàng)的實(shí)際考核分中減去 5分，若為其它考核項(xiàng)（如工作態(tài)度），則減去 10分。 考核人員對(duì)被考核者進(jìn)行考核，給出一個(gè)考核周期內(nèi)的實(shí)際成績(jī)。 4 各組根據(jù)相關(guān)考核內(nèi)容確定本組及個(gè)人的各項(xiàng)目標(biāo)。 IQC 人員沒(méi)提到，則計(jì)質(zhì)量事故的 1/4。 各類質(zhì)量事故責(zé)任大小的確定： 若后續(xù)工序所出原材料質(zhì)量事故的質(zhì)量點(diǎn)可控。 3 可控難度系數(shù)的確定： 物料可控難度系數(shù)：由于各材料被我廠生產(chǎn)工藝的影響的差異程度不一樣，以及各物料存在的各種較難預(yù)測(cè)因素的多少不一樣，導(dǎo)致其可控的難度不盡一致。 廣東步步高電子工業(yè)有限公司電腦電玩廠 BBK ELECTRONICS CO
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