【正文】 第 3 頁 綜合題 合計(jì) 5 題 6 分 3 題 4 分 2 題 3 分 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論 （一）利潤最大化目標(biāo) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) （ 1）利潤 可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造的剩余產(chǎn)品的大小 ； （ 2）在自由競爭的資本市場中，資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè)； （ 3）只有每個(gè)企業(yè)都最大限度地創(chuàng) 造利潤，整個(gè)社會的財(cái)富才可能實(shí)現(xiàn)最大化，從而帶來社會的進(jìn)步和發(fā)展。 第一章 總 論 本章考情分析 本章主要介紹了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理體制等三個(gè)方面的內(nèi)容。 總之，財(cái)務(wù)管理課程的內(nèi)容較多，計(jì)算量大，學(xué)習(xí)起來有一定難度。 （四）不斷 溫故知新 通常 間隔的時(shí)間越長，遺忘的越多， 為 避免學(xué)后面忘前面，要注意 及時(shí)復(fù)習(xí)。 （ 三 ）注意 章節(jié) 之間的聯(lián)系 注意 章節(jié) 之間的聯(lián)系，要求從整體上把握各考點(diǎn)。這類試題的特點(diǎn)是通常 涉及幾章的內(nèi)容，綜合題由于涉及的內(nèi)容多，一般分成幾問，這往往是一種提示，所以，一定要按照題目所問的順序答題。一方面可以多見識一些不同類型的試題，另一方面，可鍛煉解題的思路，提高解題的技巧。 計(jì)算題的難度不大， 通常是以教材例題為準(zhǔn)， 要求考生在平時(shí)復(fù)習(xí)時(shí)，要熟記公式和例題，教材中的每一道例題都要弄懂弄會，真正理解并能熟練靈活運(yùn)用。理解 主觀題的 考點(diǎn)不僅要知道是什么，而且要知道為什么。 （ 二 ）掌握 重點(diǎn)，結(jié)合練習(xí)把握主觀題 財(cái)務(wù)管理試題雖然覆蓋面廣，但重點(diǎn)比較突出，特別是主觀題的考點(diǎn)比較突出， 要順利地 通過考試，必須掌握 重點(diǎn) 。要以教材為主掌握客觀題，按大綱規(guī)定范圍全面復(fù)習(xí)準(zhǔn)備。 三 、學(xué)習(xí)方法 學(xué)好這 門課并順利地通過考試，必須要做到以下幾點(diǎn)： （一）按照大綱要求全面復(fù)習(xí)，掌握客觀題 客觀題的得分是能否順利通過考試的基本點(diǎn)。 歷年試題總題量均為 51個(gè)題目，且 計(jì)算量較大 ， 試題中與計(jì)算有關(guān)的考分 (包括客觀題中的小的計(jì)算 )在 50分以上。 指定教材中的每一章都有考題，節(jié)的覆蓋率也達(dá)到70%， 客觀題和計(jì)算題比較簡單， 綜合題一般涉及多個(gè) 考點(diǎn) ，綜合性強(qiáng)。 二、財(cái)務(wù)管理科目 試題特點(diǎn) （一）題型與分值 《財(cái)務(wù)管理》考試題型與分值相對穩(wěn)定， 從近 5年看 題型和分值沒有變化， 如 下表所示： 年度 項(xiàng)目 單選 多選 判斷 計(jì)算 綜合 合計(jì) 2020～ 2020 題量 25題 10題 10題 4題 2題 51題 分值 25分 20分 10分 20分 25分 100分 （二）試題特點(diǎn) 題 完全以教材為準(zhǔn)出題 ,考試內(nèi)容完全 限定在考試大綱和教材范圍內(nèi)。 教材總共 8 章， 分為 三 大部分：第一部分財(cái)務(wù)管理總論（第一章），主要講述財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識；第 二 部分財(cái)務(wù)管理 工作 環(huán)節(jié)（第 二 章 和 第 八 章），主要介紹財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容。 第 1 頁 前言 目的：了解教材的基本情況、試題的基本情況，掌握正確的學(xué)習(xí)方法。 一、 2020年 教材 和大綱的基本情況 2020年的考試大綱和考試用的輔導(dǎo)教材與 2020年相比有很大的變化， 2020年的 《財(cái)務(wù)管理》教材共 8章 （原有教材 12章），從內(nèi)容看刪除了原有教材中的第二章風(fēng)險(xiǎn)與收益分析、第三章資金時(shí)間價(jià)值與證券評價(jià)、第五章證券投資的有關(guān)內(nèi)容，增加了第七章稅務(wù)管理，從結(jié)構(gòu)看也有很大調(diào)整。第 三 部分財(cái)務(wù)管理內(nèi)容（第 三 章至第 七 章），主要介紹籌資管理 、 投資管理、營運(yùn)資金管理、收益 與 分配管理 和稅務(wù)管理 ，是全書的核心 。 覆蓋面廣， 有一定 綜合性。 量較大。 的重要考點(diǎn)在考題中會重復(fù)出現(xiàn) , 每年 考題中有一定比例的 歷年考題，特別是客觀題，甚至是以往考題的原題 ?？陀^題比重占到全部分值的 55%，客觀題考核幾乎都是教材原話，因此建議考生一定要熟悉教材，理解教材的基本知識、基本理論與基本方法。另外可以依據(jù)以往歷總論 第一章 工作環(huán)節(jié) 籌資管理 第三章 主要內(nèi)容 收益與分配管理 第六章 稅務(wù)管理 第七章 計(jì)劃與預(yù)算 第二章 決策與控制 貫穿于財(cái)務(wù)管理（第三章 —第七章） 分析與考核 第八章 全書框架結(jié)構(gòu) 投資管理 第四章 營運(yùn)資金管理 第五章 第 2 頁 年試題來把握客觀題的出題點(diǎn)，每年試題還會出現(xiàn)以往試題，所以要重視以往試題。掌握考點(diǎn)，就是理解并記住考點(diǎn)。 主觀題的掌握首先注意教材的例題，其次要注意以往的考題，另外要配合適當(dāng)?shù)木毩?xí)。為了提高解題速度，平時(shí)一定要多做練習(xí)。 綜合題主要考查考生對知識的全面綜合和熟練運(yùn)用能力。這類試題一般不是只考某一個(gè)問題，往往要把幾個(gè)知識考查點(diǎn)聯(lián)系起來考查，所以，思路要開闊，將各知識點(diǎn)聯(lián)系起來歸納和分析，要注意答題的系統(tǒng)性。把各考點(diǎn)放在各章內(nèi)容框架內(nèi)去理解和記憶，并注意每章考點(diǎn)以及各章考點(diǎn)之間 的 聯(lián)系，這樣，不僅能更好 的 掌握這些考點(diǎn)，而且為做 綜合題 打下良好的基礎(chǔ)。為了使考前能記住整門課的所有內(nèi)容，還必須注意滾動(dòng)式復(fù)習(xí)，既要復(fù)習(xí)新的內(nèi)容，又要復(fù)習(xí)以前學(xué)過的內(nèi)容。但幾分耕耘，幾分收獲，只要你能全面理解教材，把握重點(diǎn)難點(diǎn)，加強(qiáng)應(yīng)試訓(xùn)練，相信考生一定會順利通過考試的。從考試角度看，本章只可能考客觀題 ，從考試來說，通常分?jǐn)?shù)較少，一般不超過 5 分，從題型來看只能出客觀題， 包括單選題、多選題和判斷題。 （ 1）沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值； （ 2）沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題； （ 3） 沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系； （ 4）可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。單項(xiàng)選擇題】利潤最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。選項(xiàng) B、 C、 D是利潤 最大化目標(biāo)不具有的優(yōu)點(diǎn)。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到最大。 （ 1）非上市公司難于應(yīng)用； （ 2）股價(jià)受眾多因素的影響，股價(jià)不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況； （ 3）它強(qiáng)調(diào)的更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。單項(xiàng)選擇題】在下列各項(xiàng)中，能夠反映上市公司股東財(cái)富最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的最佳指標(biāo)（ ）。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到最大。 的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) （ 1）考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量； （ 2）考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系； （ 3）將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為； （ 4）用價(jià)值代替價(jià)格，克服了過多受外界市場因素的干擾，有效的規(guī)避了企業(yè)的短期行為。而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時(shí)，由于受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方式的影響，很難做到客觀和準(zhǔn)確。單項(xiàng)選擇題】 下列各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目 標(biāo)中，能夠同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)因素的是（ ）。 （四） 相關(guān)者利益最大化 含義 即追求與企業(yè)利益相關(guān)的各方利益最大化。 優(yōu)點(diǎn) （ 1）有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展； （ 2） 體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念 ，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一； （ 3）這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次 的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益； （ 4）體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。 【例 4 【答案】 A 【 解 析 】 相關(guān)者利益最大化 目標(biāo)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。 ：通過所有者約束經(jīng)營者 ：通過市場約束經(jīng)營者 ：將經(jīng)營者的報(bào)酬與績效掛鉤。 【例 5 ( ) (2020年 ) 【答案】 【解析】在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的方法中，“解聘”是一種通過所有者來約束經(jīng)營者的方法；“接收”是一 種通過市場來約束經(jīng)營者的方法。多項(xiàng)選擇題】為確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下列各項(xiàng)中，可用于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的措施有（ ）?？捎糜趨f(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的措施包括解聘、接收 和激勵(lì)。 （二）債權(quán)人與所有者 利益沖突的協(xié)調(diào) 矛盾的表現(xiàn) 協(xié)調(diào)方式 途，增大償債的風(fēng)險(xiǎn)，降低了債權(quán)人的負(fù)債價(jià)值； ，增大償債的風(fēng)險(xiǎn)，致使舊債的價(jià)值降低。 ： 當(dāng)債權(quán)人發(fā)現(xiàn)公司有侵蝕其債權(quán)價(jià)值的意圖時(shí)， 采取收回債權(quán)和不再給予新的借款的措施，從而來保護(hù)自身權(quán)益。多項(xiàng)選擇題】下列各項(xiàng)中，可用來協(xié)調(diào)公司債權(quán)人與所有者矛盾的方法有( )。協(xié)調(diào)公司債權(quán)人與所有者矛盾的方法有限制性借債（即A、B、C）和收回借款或不再借款（即D）。單項(xiàng)選擇題】下列各項(xiàng)中，能夠用于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與企業(yè)債權(quán)人矛盾的方法是（ ）。選項(xiàng) ABC為協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者之間關(guān)系的方法。 【例 9 財(cái) 務(wù) 管 理的環(huán)節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)測 財(cái)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算 計(jì)劃與預(yù)算 決策與控制 財(cái)務(wù)決策 財(cái)務(wù)控制 分析與考核 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)考核 第 7 頁 【答案】B 【解析】 財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的 核心，決策的成功與否直 接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。 二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式 種類 特點(diǎn) 優(yōu)缺點(diǎn) 集權(quán)型 企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)命令。 缺點(diǎn) 是：集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力，也可能因?yàn)闆Q策程序相對復(fù)雜而失 去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會。 優(yōu)點(diǎn) 是：有利于針對本單位存在的問題及時(shí)做出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，也有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 集權(quán)和 分權(quán)相 結(jié)合型 企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。單選題】某企業(yè)對各所 屬單位在所有重大問題的決策和處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán)，該企業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理體制是（ ）。 三、集權(quán)與分權(quán)的選擇 考慮的因素 選擇 企業(yè)與各所屬單位之間的 業(yè)務(wù)關(guān)系 的具體特征 各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財(cái)務(wù)管理體制，反之則相反。 第 8 頁 集中與分散的 “成本” 和 “利益” 差異 集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降；分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降。 環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平 較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財(cái)權(quán)。 【例題 1 【答案】 B 【解析】分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，可以在相當(dāng)程度上縮短信息的傳遞時(shí)間，減小信息傳遞過程中 的控制問題，從而使信息傳遞與過程控制等的相關(guān)成本得以節(jié)約，并能大大提高信息的決策價(jià)值與利用效率。多選題】采用過度集權(quán)和過度分散都會產(chǎn)生相應(yīng)的成本，下列屬于集中所產(chǎn)生的成本的有（ ）。 四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則 （一）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則 （二）明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則 （三） 明確 財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則 （四）與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則 組織形式 特征 最高決策層的職能 U 型組織 Unitary structure 僅存在于產(chǎn)品 簡單 、 規(guī)模較小 的企業(yè)實(shí)行管理層級的集中控制。 基本上是一個(gè)空殼 M 型結(jié)構(gòu) Multi divisional 目前 國際上大的 企業(yè)管理體制的主流形式。第一個(gè)層次是由董事會和經(jīng)理班子組成的總部，它是企業(yè)的最高決策層。第二個(gè)層次是由職能和支持、服務(wù)部門組成的。第三個(gè)層次是圍繞企業(yè)的主導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨(dú)立的各所屬單位，每個(gè)所屬單位又是一 個(gè) U 型結(jié)構(gòu)。 【例題 1 、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者相結(jié)合的原則 財(cái)務(wù)管理的綜合管理和分層管理思想的原則 【答案】 ACD 【解析】應(yīng) 明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則。這一管理規(guī)則的作用就在于加強(qiáng)決策的科學(xué)性與民主性，強(qiáng)化決策執(zhí)行的剛性和可考核性，強(qiáng)化監(jiān)督的獨(dú)立性和公正性，從而形成良性循環(huán)。單選題】如果企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理，這樣的企業(yè)組織形式為（ ）。 五、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容 核心內(nèi)容 企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一，資金集中，信息集成和人員委派。單選題】企業(yè)采取集權(quán)與分 權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制時(shí)通常應(yīng)對下列權(quán)利實(shí)施分散的是（ ）。 本章考點(diǎn)總結(jié) （ 1）四種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)缺點(diǎn)的比較；