第六章人力資源獲取后的錄用-展示頁(yè)
2024-10-15 15:12本頁(yè)面
【正文】 nt 第六章 人力資源獲取后的錄用 最后 第三輪 第二輪 第一輪 ? 人力資源部的初步篩選 ； ? 業(yè)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的考察和測(cè)試 ； ? 招聘職位的最高層經(jīng)理和人事招聘專員參加測(cè)試 ； ? 進(jìn)行能崗匹配度分析 ； 招聘程序科學(xué) 8 一、錄用決策要素 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 某個(gè)人的能力完全勝任該崗位的要求 （人得其職） 崗位所要求的能力這個(gè)人完全具備 （職得其人） 能力與崗位的匹配 9 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第十一章 人力資本投資與開(kāi)發(fā)培訓(xùn) 實(shí)施目的 基本程序 為了保證評(píng)價(jià)應(yīng)聘的過(guò)程中信息的完整性，還需要一系列信息的信息整理和分析的過(guò)程。其中，“能做”指的是知識(shí)和技能以及獲得新知識(shí)和技能的能力或潛力；“愿做”則指工作動(dòng)機(jī)、興趣和其他個(gè)人特性。 3 以目前適應(yīng)度為準(zhǔn)，還是以將來(lái)發(fā)展?jié)摿闇?zhǔn)？ Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 （二）分析錄用決策的影響因素 5 高于合格標(biāo)準(zhǔn)的人員是否在考慮范圍之內(nèi)？ 4 合格與不合格是否存在特殊要求？ 12 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 （三）選擇決策方法 方法簡(jiǎn)單，成本較低，但主觀性強(qiáng)。 13 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 這種評(píng)價(jià)方法對(duì)指標(biāo)體系得設(shè)計(jì)要求較高。 14 ? 三種模式 Human Resource Management 第十一章 人力資本投資與開(kāi)發(fā)培訓(xùn) 二、錄用決策的程序 某些指標(biāo)的高分可以替代另一些指標(biāo)的低分 要求候選人達(dá)到所有指標(biāo)的最低程度 只有在每次測(cè)試中獲得通過(guò)才能進(jìn)入下個(gè)階段的挑選和評(píng)判 補(bǔ)償模式 多切點(diǎn)模式 跨欄模式 15 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 (四 )最后決定 讓最有潛力的應(yīng)聘者進(jìn)入診斷性面試，最后讓用人部門主管（或?qū)＜倚〗M）作出決定，并反饋給人力資源管理部門。 16 第二節(jié) 錄用
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