第六章人力資源獲取后的錄用(文件)
【正文】 an Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 信息準(zhǔn)確可靠 5 一、錄用決策要素 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 資料分析方法正確 注意對(duì)特長和潛力的分析 工作中所表現(xiàn)出的忠誠度、可靠度和事業(yè)心?？杉訌?qiáng)對(duì)其知識(shí)總量、專業(yè)能力的信息。 注意對(duì)個(gè)人社會(huì)資源的分析。 分析錄用的影響因素 總結(jié)應(yīng)聘者的信息 決策方法的選擇 最后決定 10 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 (一 )總結(jié)應(yīng)聘者的信息 根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職位的需要，評(píng)價(jià)小組最終把注意力集中在“能做”與“愿做”兩個(gè)方面。 主要根據(jù)決策者對(duì)某項(xiàng)工作和承擔(dān)者資格的理解，在分析候選人所有資料的基礎(chǔ)上，憑主觀印象作出決策。然后人力資源管理部門通知應(yīng)聘者有關(guān)的錄用決定，辦理各種錄用手續(xù)。另一方面，也讓他們知道企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，鼓舞他們的斗志。迅速地決策表明企業(yè)對(duì)他的重視，這樣可以強(qiáng)化他們對(duì)職位的興趣。因此，應(yīng)該用同樣禮貌的方式通知未被錄用的人員。 ?錄用面談的氣氛比較融洽 ， 新員工問一些自己關(guān)心的問題 ，如薪酬 、 福利 、 發(fā)薪日 ， 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的姓名 、 性格 、 為人 ， 自己所錄用部門的概況等 ?通過錄用面談 ， 新員工對(duì)自己即將工作的環(huán)境會(huì)深入了解 。對(duì)于一線員工，只要直線主管進(jìn)行決策就足夠了；而對(duì)于管理崗位，至少需要三個(gè)人一起討論，進(jìn)行最后的決策。 職責(zé)，適應(yīng)新的職業(yè)運(yùn)作程序，掌握一定的操作技能，逐步勝任工作。企業(yè)有必要將自己的經(jīng)營理念和企業(yè)文化等融入到員工的行為與觀念之中 ， 從而使新員工成為本企業(yè)真正的一員 。 Human Resource Management 第十一章 人力資本投資與開發(fā)培訓(xùn) 開放式討論 討論題 。 ，怎樣有效防止決策失誤？請(qǐng)結(jié)合自己的經(jīng)歷或閱歷，舉一個(gè)錄用決策失誤的例子。 、甄選和錄用，職業(yè)生涯管理等提供信息反饋。 在招聘之前，在崗位分析的基礎(chǔ)上，由人力資源部門協(xié)調(diào)各部門統(tǒng)一評(píng)價(jià)指標(biāo)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。雙方必須密切配合，共同完成招聘任務(wù)。 21 三、新員工的錄用面談 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 新員工的錄用面談很重要哦！ 22 三、新員工的錄用面談 Human Resource Management 第六章
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