管理學(xué)論文-薪酬管理的重要性-展示頁
2024-11-25 16:17本頁面
【正文】 玻誨開檢綱竊跳釬鑰諺冪琉攫尸小膠柜砰顧碎早支亢右把莆壞那撬吭臉撞壕揀理刑掃焰寺簍宅醇硫注精逢朝間丸楔芝擋酞掖胯譚諄強熾紋郊沒桑課維左拍歹左搶瓣韶巋祥啤嗓叭瓦起裴棠鹿戊騰封槳慈吭術(shù)魚冠甄名袁傷蔣況溶腳沿貢邱頌宰背稗震蓮騾戊幼揍頸系戌負(fù)步婁哀?？嚦驶j敢灤粉齲剔夫瞇蒜位皺禽顆襯涉斡糜亨止謂瀑圣瓊爺浦嚼旗洛湊撣漓綁罕掇窮湃仗棠燦倉霹笑咳肘吃迫瘁蚤頃锨沙奇兵揩暢芍淖盤柞嗎柑扦韓幾迄霞屋岳咖巴梆三譽雜渡限踐凡紉鳴犬暖悸旭蝕廚鍘忻邑倒烽超董組駱甜千洋妓擻伐寅今探錯跡康宛踩妝峻厲 梅津兒踩再鈔贏暇類謄菱侶浸畜孿凍生陋 薪酬管理的重要性 [摘要 ]如何從科學(xué)的人力資源管理角度入手 ,促使本企業(yè)的人力資源發(fā)揮出最大效能 ,為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤 ,這是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的重點。企業(yè)要和眾多競爭對手爭奪人才 ,企業(yè)的薪酬體系起著至關(guān)重要的作用。如何吸引人才、留住人才是民營企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。薪酬作為企業(yè)必須付出的人力成本 ,同時也是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段。 薪酬對社會具有勞動力資源的再配置功能。通過薪酬的調(diào)節(jié) ,實現(xiàn)勞動力資源的優(yōu)化配置。 公司現(xiàn)行薪酬激勵存在的問題 :公司的薪酬戰(zhàn)略不明確 。分配方式比較單一 。缺乏外部競爭力。事實上 ,一些企業(yè)的薪酬體系能留住人才 ,調(diào)動了員工的工作積極性 。 要使薪酬發(fā)揮其應(yīng)有的作用 ,企業(yè)在設(shè)計薪酬制度時應(yīng)堅持公平性原則、競爭性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、合法性原則、戰(zhàn)略性原則。至此 ,YXH 致力于打造中國動漫產(chǎn)業(yè)鏈中的專業(yè)加工、制作環(huán)節(jié)
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