【正文】 脅下，不僅沒有放慢發(fā)展速度，卻是增長速度越來越快， 2022年又實現(xiàn)銷售收入 602億，增長 196億。 5年的背景下從虧損 147萬的一個廠 。 。為什么呢？ 2022/10/23 張瑞敏已經(jīng)成為中國商界重整自我、迎接全球經(jīng)濟挑戰(zhàn)的象征。 第一個是樹立了信心 中國有可能而且能夠在世界競爭環(huán)境中，創(chuàng)造一個民族品牌。 2022/10/23 amp。 流程再造 文化創(chuàng)新 信息運營 運營國際化 員工國際化 品牌國際化 資源國際化 超越 創(chuàng)新 與中國文化整合 創(chuàng)造性的模仿 第二個 是發(fā)現(xiàn)了一條道路 2022/10/23 第三個 是海爾人在企業(yè)管理上，為中國人探索了 一系列的管理模式 從無序到有序 從有序到體系 從體系到高度 從高度到延伸 在管理思想探索上 ， 海爾已解決了西方管理思想與中國文化及管理實踐的整合和創(chuàng)新工程 。 ” 并成為世界著名的經(jīng)理人學(xué)府公認的獨具中國特色的人類管理智慧 ， 影響著中國企業(yè)乃至整個世界管理水平的提高 。 張瑞敏以 35歲 、 高中文憑起步 ， 創(chuàng)造了一個世界級企業(yè) ， 今天 30多歲的青年企業(yè)家階層 ， 他們拿著 MBA、 碩士 、 博士學(xué)位 ， 難道他們不應(yīng)該在未來 20年塑造更多的海爾嗎 ？ 在管理思想上去重復(fù)性的探索 將愧對于有限的生命和來之不易的財富 2022/10/23 擁有更多向張瑞敏一樣惜時如金的企業(yè)家，中國將會在不久的將來，在世界經(jīng)濟中扮演更重要的角色。 我們將是財富、成效、經(jīng)濟活力的真正創(chuàng)造者，我們將重塑現(xiàn)代人的靈魂，在形成個性意識，樹立堅定信念和倡導(dǎo)苦干與獻身精神方面，我們將以先驅(qū)者的姿態(tài)出現(xiàn)。 —道可道顧問向您們表示最崇高的敬意 2022/10/23 第二節(jié) 學(xué)習(xí)海爾哪些內(nèi)容？ 退出 主菜單 海爾昨天探索的奧秘， 正是我們大多數(shù)中國企業(yè)今天要探索的東西 。 OEC管理模式的創(chuàng)新。不吃病魚，不吃死魚，吃肌體尚未腐變的魚（有形資產(chǎn)尚好，管理較差的企業(yè)）（以知識資本吃掉有形資本） ? 國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段 （ 1999至今） 基于網(wǎng)絡(luò)化的全球營銷體系建設(shè)； 全球化的品牌戰(zhàn)略； SST適應(yīng)外部市場變化而快速反應(yīng)的業(yè)務(wù) 流程再造；學(xué)習(xí)型的組織建設(shè)； SBU互動式學(xué)習(xí)型企業(yè)的成長管理模式。 市場方向的轉(zhuǎn)移： 國內(nèi)市場向國外市場的轉(zhuǎn)移。 海爾品牌發(fā)展的三個階段 1. 質(zhì)量名牌創(chuàng)新階段 2. 價值品牌創(chuàng)新階段 3. 國際化品牌運營商 2022/10/23 海爾創(chuàng)造的管理模式 OEC管理法 “ OEC”管理法 —— 英文 Overall Every Control and Ckear的縮寫。 “ OEC”管理法由三個體系構(gòu)成： 目標(biāo)體系 → 日清體系 → 激勵機制 首先確立目標(biāo)； 日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作； 日清的結(jié)果必須與正負激勵掛鉤才有效。也就是說 ,創(chuàng)新環(huán)節(jié)都是珍珠的話，管理創(chuàng)新就是那根把珍珠串成項鏈的那根線。 ? 源頭論 —— 為有源頭活水來 ? 市場資源 —— 不是市場份額而是消費者的忠誠度。 ? 壓力在某種程度上就是動力 ? 把別人都認為簡單的事認認真真地做好就是不簡單 ? 高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的，這就是管理哲學(xué)的核心 ? 優(yōu)秀的公司滿足需求，偉大的公司創(chuàng)造市場。 ? 兵戰(zhàn)，兩軍相交勇者勝，商戰(zhàn)，兩軍相交快者勝 ? 不爭而善勝 ? 海爾有兩個千方百計 …… 2022/10/23 張瑞敏干部管理思想 ? 永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰 ? 在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗 ? 慎終如始，則無敗事 ? 關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù) ? 在必須變革之前作出變革 ? 管理人員平均年齡是 26歲，工人平均年齡是 32歲 ? 只有落后的干部，沒有落后的群眾 ? 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的優(yōu)化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 ? “用人不疑、疑人不用”是對市場經(jīng)濟的反動，是導(dǎo)致干部放縱自己的理論溫床。 2022/10/23 Haier 成功經(jīng)驗給我的感想 1. 您必須在動蕩中發(fā)展，不要企望重獲穩(wěn)定 —— 居安思危已經(jīng)過時 2. 持續(xù)的創(chuàng)新是應(yīng)付超強競爭的關(guān)鍵 —— 不創(chuàng)新就死亡 3. 必須強化員工的職權(quán)，等級管理已經(jīng)過時 —— 組織結(jié)構(gòu)扁平化 4. 業(yè)務(wù)流程再造是超越競爭對手的最佳辦法 —— 歸零管理 5. 只有學(xué)習(xí)型企業(yè)才能在 21世紀生存 —— 企業(yè)的生存方式已改變 6. 管理無定式，目標(biāo)無止境 —— 適合的才是最好的，發(fā)展才是根本目的 7. 反復(fù)抓、抓反復(fù)、抓重點、抓提高 —— 管理不在于知，而在于在于行 8. 思方行園、系統(tǒng)思考 —— 管理深處世哲學(xué) 9. 要有持續(xù)的拼搏精神 —— 重建生存理念 10. 擺脫價格競爭，擺脫無序競爭只有創(chuàng)造消費者價值 —— 真正學(xué)會營銷 11. 沒有問題就是最大的問題 —— 不斷檢討的思維模式 12. 沖擊世界 500強，只有創(chuàng)造出超速發(fā)展的比較優(yōu)勢 —— 才有可能 2022/10/23 Haier 成功經(jīng)驗給我的感想 ? 企業(yè)家以觀念更新為本 ? 不能只在燈下造鑰匙 ? 企業(yè)管理不能就事論事 ? 管理是圓形的 ? 貴在搞好一般管理 1. 性本懶 —— 要他做，制度管 2. 型本勤 —— 激勵他，土成金 3. 性本善 —— 你和我，一起干 ? 悟性最重要 2022/10/23 海爾的新經(jīng)濟意識 ? 在觀念上有一切“擁有”向一切“利用”轉(zhuǎn)換 ? 在觀念上有一切為了利潤向一切為了創(chuàng)造 價值轉(zhuǎn)換。 ? 財務(wù)績效管理為主向企業(yè)家制為主的評價轉(zhuǎn)化； ? 人才價值觀有收入增長向發(fā)展空間自由度大轉(zhuǎn)換； 2022/10/23 溝通比權(quán)力更重要 張瑞敏和韋爾奇他們都是卓越的溝通大師，能夠發(fā)出強有力的信息。 —— 道可道顧問 2022/10/23 第三節(jié) 如何學(xué)習(xí)海爾？ 如何超越海爾？ 退出 主菜單 2022/10/23 專業(yè)研究海管理模式 文化管理 海爾創(chuàng)建了一套獨具中國特色的 管理模式 是幫助員工超越自我的 系統(tǒng)性強的人本管理模式 2022/10/23 專業(yè)研究海管理模式 強勢品牌力 持續(xù)創(chuàng)新 管理力 品牌力 文化力 2022/10/23 如何超越海爾 ? 為什么 90%以上的學(xué)習(xí)者以失敗而告終呢？？？ 大致有以下 5大原因： 1. 沒有結(jié)合 WTO環(huán)境變遷與時代主流管理思想的要求，更沒有超越意識 2. 只學(xué)做法、不學(xué)精神實質(zhì) ——缺少持續(xù)改變觀念和持續(xù)創(chuàng)新的精神 3. 浮躁 ——拒絕走馬觀花、一知半解、生搬硬套、只學(xué)不用或在口頭上學(xué)。 4. 起點過高 ——不注重過程，急功近利，流于形式， 領(lǐng)導(dǎo)做不到位 。 2022/10/23 道可道怎樣服務(wù)于您？ 基于 WTO,中國企業(yè)全面提升管理水平和競爭力的需要，以案列培訓(xùn)、情景感悟、專題研討等方式，在內(nèi)容和形式上全面創(chuàng)新，創(chuàng)造性地借鑒海爾經(jīng)驗的同時 —— 1. 融合三大主流管理思想 ——人本管理、學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)再造 2. 結(jié)合一個載體 ——中國本土特色的案例：海爾案例 3. 五個智慧體系 …