國際工程承包第三章-展示頁
2024-09-26 20:45本頁面
【正文】 購買標(biāo)書 ? 標(biāo)前會議 ? 考察、介紹現(xiàn)場 ? 標(biāo)前會議紀(jì)要和標(biāo)書修改補充 ? 算標(biāo)并準(zhǔn)備投標(biāo)保函 ? 投標(biāo)與開標(biāo) ? 初步審標(biāo) ? 澄清投標(biāo)書中的問題 ? 評標(biāo)、初步?jīng)Q標(biāo) ? 發(fā)出意向書 ? 簽訂合同 （一）招標(biāo) ： 第一卷 商務(wù)條款 第一章 投標(biāo)邀請書 第二章 投標(biāo)人須知 第三章 招標(biāo)資料表 第四章 合同通用條件 第五章 合同專用條件 第二卷 技術(shù)規(guī)范 第六章 技術(shù)規(guī)范 第三卷投標(biāo)文件 第七章 投標(biāo)書、投標(biāo)書附錄和投標(biāo)保函的格式 第八章 工程量清單 第九章 協(xié)議書格式，履約保函格式、預(yù)付款保函格式 第十章 輔助資料表 第四卷圖紙 第十一章 圖紙 招標(biāo)文件的頒發(fā)一般采取出售形式。 三、招標(biāo)和投標(biāo) 招標(biāo) 是以工程業(yè)主為主體進行的活動， 投標(biāo)則是以承包商為主體進行的活動。 ? 對于業(yè)主急于開工或者比較簡單的中小型工程 ， 為了爭取時間 ， 可不進行資格預(yù)審而進行資格后審 。 ? ? 責(zé)任人：招標(biāo)人 ? 任務(wù)： 組成資格預(yù)審評審委員會 ， 對資審文件進行評審 。 ? 責(zé)任人 2 ：投標(biāo)人 ? 任務(wù)： 按實情回答。 過期不候 ， 不得修改 。 ? ? 責(zé)任人 1：投標(biāo)人 ? 任務(wù) 1：以 書面形式 (如信函 、 傳真 、 電報等 )對資格預(yù)審文件提出各種疑問 ， 并提交招標(biāo)人 ? 責(zé)任人 2： 招標(biāo)人 ? 任務(wù) 2： 以 書面形式 回答疑問 ， 并同時 通知所有購買資審文件的投標(biāo)人 。 ? 內(nèi)容： 工程項目名稱 、 工程所在位置 、 概況和合同包含的工作范圍 、 資金來源 、 資格預(yù)審文件的 發(fā)售日期 、地點和價格 、 遞交 資格預(yù)審文件的 日期 、 地點 等 。 ? 二、資格預(yù)審程序 ? ? 責(zé)任人：業(yè)主或委托招標(biāo)代理機構(gòu) (招標(biāo)人 ) ? 內(nèi)容：工程項目簡介 、 對投標(biāo)人的要求 、 各種附表等 。 ? 公開招標(biāo)通常都要采用資格預(yù)審，只有 資格預(yù)審合格的投標(biāo)人 才準(zhǔn)許參加投標(biāo)。 ? 多數(shù)工程業(yè)主并不希望有過多的投標(biāo)者 ， 因此 ， 采取投標(biāo)人資格預(yù)審辦法可淘汰掉一大批有投標(biāo)意向但并不具備承包該項工程資格的承包商 。 根據(jù)項目的采購方式和招標(biāo)方式 確定整個項目的時間進度表（招標(biāo)、設(shè)計、施工、驗收等工作的里程碑日期） ? 二 、 對投標(biāo)人進行資格預(yù)審 ? 一 、 資格預(yù)審的目的 ? 大型工程項目進行國際競爭性招標(biāo) ， 可能會吸引許多國際承包商的興趣 。 確定項目策略包括確定項目采購方法和項目實施的日程表。 流程圖共分為確定項目策略、資格預(yù)審、招標(biāo)與投標(biāo)、開標(biāo)、評審?fù)稑?biāo)書、授予合同六個部分。特別是世行、亞行貸款的項目。? 第三章 國際工程承包招標(biāo)與投標(biāo) ? ? （ 1）了解國際工程承包的招標(biāo)方式； ? （ 2）熟悉國際工程的招標(biāo)程序； ? 、理論、原理 ? （ 1）國際工程承包的招標(biāo)概念； ? （ 2）投標(biāo)者的資格預(yù)審； ? （ 3）國際工程承包招標(biāo)程序； 第一節(jié) 國際工程的招標(biāo)程序 ? 招標(biāo) 定義： ? 招標(biāo)是市場經(jīng)濟中一種最普遍和最常見的擇優(yōu)競爭方式。 ? 國際工程的業(yè)主通常都通過招標(biāo)方式來選擇他認(rèn)為最佳的承包商。 ? 招標(biāo)的優(yōu)點： ? (1)最優(yōu)技術(shù) ? (2)最佳質(zhì)量 ? (3)最低價格 ? (4)最短周期 下面以 FIDIC合同指南中編制并推薦使用的“招標(biāo)程序”為例介紹，可參照 21“招標(biāo)程序流程圖”（以下簡稱“流程圖”）。 一、確定項目策略 一個工程項目在前期策劃階段，應(yīng)研究采用何種策略最適合實現(xiàn)項目的目標(biāo)，這取決于項目的性質(zhì)、復(fù)雜程度、融資渠道、項目的生命周期費用、業(yè)主的管理能力以及外界的政治和經(jīng)濟環(huán)境等。 確定項目管理模式 項目的采購方式和招標(biāo)方式 需要招標(biāo)的采購工作 招標(biāo)方式和合同授予準(zhǔn)則。 ? 有些大型項目國際招標(biāo)往往會有數(shù)十名甚至上百名承包商報名要求參加投標(biāo) ， 這對招標(biāo)的組織工作 ， 特別是投標(biāo)評審工作帶來許多困難 。 ? 一般來說 ， 一項工程有十名以內(nèi)的投標(biāo)人比較適宜 ， 最多不要超過二十名 。 ? 通過資格預(yù)審可以達(dá)到下列目的： ? ① 了解投標(biāo)人 的財務(wù)狀況、技術(shù)力量以及類似本工程的施工經(jīng)驗，為業(yè)主選擇優(yōu)秀的承包商打下良好的基礎(chǔ)； ? ②事先 淘汰不合格的投標(biāo)人 ， 排除 將合同授予不合格的投標(biāo)人的 風(fēng)險 ； ? ③ 減少評標(biāo) 階段的工作 時間 ，減少評標(biāo) 費用 ； ? ④使 不合格的投標(biāo)人節(jié)約 購買招標(biāo)文件、現(xiàn)場考察和投標(biāo)的 費用 。 ? ? 責(zé)任人： 招標(biāo)人 ? 途徑： 報刊 、 信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介 。 ? ? 責(zé)任人：招標(biāo)人 ? 任務(wù)：在指定的時間 、 地點開始出售資格預(yù)審文件 。 ? ? 責(zé)任人：投標(biāo)人 ? 任務(wù)： 在規(guī)定的截止日期之前報送資格預(yù)審文件 。 ? ? 責(zé)任人 1：招標(biāo)人 ? 任務(wù)： 找投標(biāo)人 澄清 報送的資格預(yù)審文件中的各種疑點。但 不允許修改 報送的資格預(yù)審文件的內(nèi)容。 ? ? 責(zé)任人：招標(biāo)人 ? 任務(wù)： 以書面形式向所有參加資格預(yù)審者通知評審結(jié)果；在規(guī)定的日期 、 地點向通過資格預(yù)審的投標(biāo)人出售招標(biāo)文件 。 評標(biāo)時先進行資格審查 ， 不合格的取消評標(biāo)資格 。由于兩者又是招標(biāo)投標(biāo)總活動中兩個不可分開的側(cè)面，因此特將兩者的程序合在一起用以下圖示方法列出。只出售給通過資格預(yù)審的公司，資格后審的項目不受此限。 現(xiàn)場考察一般與標(biāo)前會議一并進行，業(yè)主負(fù)責(zé)組織，投標(biāo)人自費參加。
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