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2024-09-08 11:30本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)的兼職，有可能導(dǎo)向不誤正業(yè)，因?yàn)槊舾袠I(yè)務(wù)具有更大的經(jīng)濟(jì)誘惑）；過多的非正式組織（如小組，委員會(huì)）弱化責(zé)任主體崗位的責(zé)任意識(shí)（公司一般非正式組織只有兩種：經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)和臨時(shí)性項(xiàng)目小組）；集團(tuán)化管控必須引入市場競爭機(jī)制；3職能：組織角色定位不清晰，各部門職能界定不完整，人為導(dǎo)致部門間的協(xié)調(diào)事項(xiàng)增多；4崗位：崗位職責(zé)界定不清晰，每個(gè)事項(xiàng)只能一人負(fù)責(zé)；過多的職務(wù)序列，助長官僚和本位作風(fēng)（必須增加專業(yè)序列，技術(shù)列的最好不要叫經(jīng)理）；5崗位測評(píng)：沒有完善崗位價(jià)值測評(píng)體系，提高人崗匹配度，將就的關(guān)鍵崗位太多；6薪酬體系：銷售薪酬的靈活性不夠，不同地域特點(diǎn)，按利潤目標(biāo)和單位工資成本利潤率控制；7長期激勵(lì)：職務(wù)晉升通道和薪資增長方式不明確，也沒有股權(quán)或期權(quán)等方式穩(wěn)定核心管理團(tuán)隊(duì)；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：完善關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)
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