如何做好項(xiàng)目經(jīng)理-展示頁
2024-11-25 11:48本頁面
【正文】 ERP 項(xiàng) 目能夠做出一個(gè)科學(xué)的、切合實(shí)際情況的實(shí)施方案，在必要的時(shí)候能夠幫助自己的組員解決問題，但并不是說項(xiàng)目經(jīng)理必須是任何技術(shù)問題都非常精通，比如對于項(xiàng) 目的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，項(xiàng)目經(jīng)理可以咨詢相關(guān)專業(yè)人員。 一、真正理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色 對 項(xiàng)目經(jīng)理角色的理解一定要避免兩個(gè)極端，一種過分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)能力，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人，項(xiàng)目實(shí)施中的任何疑難問題最終歸集到項(xiàng) 目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理必須說 “Yes”或 “No”，否則就無以服眾。光干不學(xué)，有可能會出現(xiàn)的情況是，你的能力本來可以做一個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理，但現(xiàn)在可能只能做一個(gè)中的或者小 的項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)槟銢]有理論 指導(dǎo)，有些問題可能處理得不夠好。靠干，完全不學(xué)，可以出 項(xiàng)目經(jīng)理。如何做好項(xiàng)目經(jīng)理 我一直贊同這個(gè)觀點(diǎn)： “項(xiàng)目經(jīng)理 是 干出來的，不是學(xué)出來的；是帶出來的，不是教出來的。一個(gè)人要成長為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理主要不是靠學(xué)，而是靠干，當(dāng)然學(xué)也很重要。但靠學(xué)不靠干，是絕對出不來項(xiàng)目經(jīng)理的。 ”在實(shí)施中型鋼鐵集團(tuán) ERP 項(xiàng)目的過程中，作為實(shí)施團(tuán)對整個(gè)總結(jié)了很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然這些經(jīng)驗(yàn)不能作為項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)施準(zhǔn)則，或許也存在個(gè)人的誤解，但是提供出來，以供大家參考。另一種則過分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理首要任務(wù)是給他的組員端咖啡，協(xié)調(diào)大家 之間的關(guān)系等。但無論如何，項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該熟悉和了解項(xiàng)目中的每一項(xiàng)技術(shù) ，只有這樣才能全面掌握項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理跟一般的職業(yè)經(jīng)理人不同，它具有較強(qiáng)的專業(yè)性，一個(gè)不懂技術(shù) 的人是絕對不能做項(xiàng)目經(jīng)理的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是技術(shù)和管理的結(jié)合。 在 ERP
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