能力素質(zhì)模型咨詢工具-展示頁

【摘要】大型咨詢公司資深咨詢顧問《能力素質(zhì)模型咨詢工具》領(lǐng)導(dǎo)職位勝任力數(shù)據(jù)庫表6-1遠(yuǎn)見卓識的行為表現(xiàn)級別行為表現(xiàn)A（1）關(guān)注行業(yè)的前景和環(huán)境的變化，解決策略性問題（2）制定和宣傳公司具有吸引力的前景目標(biāo)，喚起廣大公司成員對前景的渴望（3）以激情和活力不斷鼓舞公司成員齊心協(xié)力向前景目標(biāo)邁進(jìn)（4）

2025-06-06 00:36

咨詢模型工具-展示頁

【摘要】GBUTtem0EXHIBITTITLE*資料來源：GBUTtem1TextTextTextTextTextTextTextText2X2CUBED*資料來源：UnitofmeasureGBUTtem22X2TOWER*資料來源：

2025-02-01 18:15

某咨詢公司戰(zhàn)略咨詢工具-展示頁

【摘要】戰(zhàn)略咨詢工具模型????圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的總體思路。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計(jì)到管理實(shí)施的七個階段，將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。????圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的框架結(jié)構(gòu)。一個標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目需要從內(nèi)外部環(huán)境的分析入手，在戰(zhàn)略方案制定的過程中，將其

2025-07-03 21:40

大型咨詢公司能力素質(zhì)模型咨詢工具-展示頁

【摘要】大型咨詢公司資深咨詢顧問《能力素質(zhì)模型咨詢工具》領(lǐng)導(dǎo)職位勝任力數(shù)據(jù)庫表6-1遠(yuǎn)見卓識的行為表現(xiàn)級別行為表現(xiàn)A（1）關(guān)注行業(yè)的前景和環(huán)境的變化，解決策略性問題（2）制定和宣傳公司具有吸引力的前景目標(biāo)，喚起廣大公司成員對前景的渴望（3）以激情和活力不斷鼓舞公司成員齊心協(xié)力向前景目標(biāo)

2025-06-05 22:37

管理咨詢工具-swot分析模型-展示頁

【摘要】管理咨詢工具——SWOT分析模型SWOT分析模型(SWOTAnalysis)簡介　　在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里，SWOT分析算是一個眾所周知的工具了，同樣SWOT也是來自Mckinsey咨詢公司的。SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機(jī)會（opportunity）和威脅（threats）。因此，SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行

2025-07-02 04:50

某咨詢工具箱營業(yè)戰(zhàn)略常用分析模型-展示頁

【摘要】營業(yè)戰(zhàn)略常用分析模型(培訓(xùn)材料)1技術(shù)PORTER模型供應(yīng)商客戶新入競爭者替代產(chǎn)品行業(yè)競爭Source:Team宏觀經(jīng)濟(jì)政府法規(guī)需求2PORTER外在因素的影響?變化因素:–GDP–就業(yè)率–匯率–…?國際關(guān)系

2025-03-04 21:58

戰(zhàn)略模型與工具-展示頁

【摘要】2戰(zhàn)略模型綜覽33C戰(zhàn)略三角模型是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物大前研一（KenichiOhmae）提出的，他強(qiáng)調(diào)成功戰(zhàn)略有三個關(guān)鍵因素，在制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略時，都必須考慮這三個因素，即?公司自身（Corporation）?公司顧客（Customer）?競爭對手（Competition）顧客cust

2025-01-10 14:12

工具戰(zhàn)略咨詢工具大全-展示頁

【摘要】戰(zhàn)略咨詢工具用心做事，業(yè)精于專2023年1月崔氏夢工場：戰(zhàn)略咨詢工具崔氏夢工場：目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評估工具……………………………………………………………………

2025-01-25 00:35

咨詢工具之五種力量模型-展示頁

【摘要】　?。ㄒ唬┖喗椤　∮糜诜治隼c客戶利益相關(guān)的所有個人(和組織)，幫助客戶在戰(zhàn)略制定時分清重大利益相關(guān)者對于戰(zhàn)略的影響?！　。ǘ┰斀狻　±嫦嚓P(guān)者是指有與客戶有一定利益關(guān)系的個人或組織群體，可能是客戶內(nèi)部的(如雇員)，也可能是客戶外部的(如供應(yīng)商或壓力群體)。大多數(shù)情況下，利益相關(guān)者可分類如下：　　所有者和股東　　銀行和其它債權(quán)人　　供應(yīng)商　　　　　購買者和顧客　　

2025-05-25 02:54

管理咨詢工具箱圖解模型-展示頁

【摘要】圖1-1　波士頓矩陣圖1-2　通用電氣矩陣圖1-3　通用電氣矩陣運(yùn)用實(shí)例圖1-4　市場吸引力矩陣圖1-5　關(guān)鍵成功因素分析圖1-6　港口行業(yè)的關(guān)鍵成功因素分析圖1-7　某儲運(yùn)公司的關(guān)鍵成功因素分析圖1-8　波特行業(yè)結(jié)構(gòu)模型表1-1　波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)系波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)系行

2025-04-16 22:03

戰(zhàn)略咨詢工具-展示頁

【摘要】目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價值鏈ValueChain五力模型

2025-01-10 13:12

某咨詢工具teamfocus模型-展示頁

【摘要】TEAM-FOCUS模型–PaulN.Friga《麥肯錫工具》–謝洪毅整理PPT2023年8月團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問題的標(biāo)準(zhǔn)操作流程(SOP)采用該方法可以獲得高影響力的解決方案§理念并不難學(xué)，也不復(fù)雜和新奇。運(yùn)用到項(xiàng)目中，其分析模板和工具可大大節(jié)約團(tuán)隊(duì)工作時間?！炖砟畋仨毴尕瀼亍晒υ从趯r值和規(guī)則不斷的清晰闡述。

2025-02-17 19:11

ppt模型、工具(專業(yè)咨詢?nèi)耸孔稍儗?shí)用工具)-展示頁

【摘要】EXHIBITTITLE*資料來源：0GBUTtemTextTextTextTextTextTextTextText2X2CUBED*資料來源：Unitofmeasure12X2TOWER*資料來源：Unitofmeasure25Ps

2025-02-25 14:22

戰(zhàn)略模型與工具講義-展示頁

【摘要】2戰(zhàn)略模型綜覽33C戰(zhàn)略三角模型是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物大前研一（KenichiOhmae）提出的，他強(qiáng)調(diào)成功戰(zhàn)略有三個關(guān)鍵因素，在制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略時，都必須考慮這三個因素，即?公司自身（Corporation）?公司顧客（Customer）?競爭對手（Competition）顧客cust

2025-01-10 14:19

企業(yè)管理咨詢師能力素質(zhì)模型咨詢工具-展示頁

【摘要】企業(yè)管理咨詢師能力素質(zhì)模型咨詢工具表6-1遠(yuǎn)見卓識的行為表現(xiàn)級別行為表現(xiàn)A（1）關(guān)注行業(yè)的前景和環(huán)境的變化，解決策略性問題（2）制定和宣傳公司具有吸引力的前景目標(biāo)，喚起廣大公司成員對前景的渴望（3）以激情和活力不斷鼓舞公司成員齊心協(xié)力向前景目標(biāo)邁進(jìn)（4）預(yù)先設(shè)想公司在實(shí)現(xiàn)前景目標(biāo)過程中可能遇到的風(fēng)險，并作出相應(yīng)的防范措施B

2025-04-28 02:26

戰(zhàn)略咨詢工具模型doc(更新版)

戰(zhàn)略咨詢工具模型doc(專業(yè)版)

戰(zhàn)略咨詢工具模型doc(留存版)

戰(zhàn)略咨詢工具模型doc-文庫吧