金太陽(yáng)總部采購(gòu)中心含分部門(mén)店銷(xiāo)售系統(tǒng)管理方案-展示頁(yè)
2025-06-18 08:39本頁(yè)面
【正文】 、總部中心總經(jīng)理，總經(jīng)理助理及各部部長(zhǎng) 內(nèi)容：上周工作總結(jié)情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃 季度區(qū)域門(mén)店銷(xiāo)售采購(gòu)聯(lián)席會(huì) 時(shí)間：每季度第一周周六、日兩天 人員：總部采購(gòu)中心總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及各部門(mén) 負(fù)責(zé)人、分部總經(jīng)理及門(mén)店店長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、售后物流中心、財(cái)務(wù)部、辦公室。 大量管理資料下載 第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè) 內(nèi)容：上季度各項(xiàng)任務(wù)完成情況、經(jīng)營(yíng)分析、存在的問(wèn)題、調(diào)整建議，本季度任務(wù)的調(diào)整及新任務(wù)的布署、經(jīng)營(yíng)工作的調(diào)整、問(wèn)題解決方案； 半年總部工作會(huì)議 時(shí)間： 8 月上旬、 2 月上旬兩天 人員：總部總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、采購(gòu)中心總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部部長(zhǎng)、分部總經(jīng)理、門(mén)店店長(zhǎng)、分部采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)經(jīng)理。 二、 銷(xiāo)售計(jì)劃 銷(xiāo) 售計(jì)劃分半年、月、周計(jì)劃，并細(xì)分到品類(lèi)、品牌、包銷(xiāo)機(jī)型、主推機(jī)型、新產(chǎn)品，分解到門(mén)店； 半年計(jì)劃：由總部制訂，分解到品類(lèi)， A 類(lèi)主推品牌、總部包銷(xiāo)機(jī)型、分部門(mén)店根據(jù)總部計(jì)劃進(jìn)一步分解； 月計(jì)劃：由分部根據(jù)半年計(jì)劃進(jìn)行分解到各月并細(xì)分到品類(lèi)、品牌、包銷(xiāo)機(jī)型、主推機(jī)型、新產(chǎn)品，并分解到門(mén)店，月計(jì)劃分部可視市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整； 周計(jì)劃：由分部門(mén)店每周制訂，包括具體銷(xiāo)售方案； 銷(xiāo)售計(jì)劃以門(mén)店系統(tǒng)為主予以制訂，采購(gòu)系統(tǒng)可根據(jù)廠家信息資源及市場(chǎng)信息，對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃提出調(diào)整建議，并由總部采購(gòu)中心總經(jīng)理及分部總經(jīng)理主持開(kāi)會(huì)討論； 銷(xiāo)售計(jì)劃制訂后，采購(gòu)系統(tǒng)根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制訂相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，并全力配合按計(jì)劃完成任務(wù)； 大量管理資料下載 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 門(mén)店銷(xiāo)售系統(tǒng)根據(jù)市場(chǎng)狀況、品牌走勢(shì)隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)，并向采購(gòu)系統(tǒng)提出品牌合作的建議。 項(xiàng) 目 總 部 分 部 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 采購(gòu)中心 財(cái)務(wù)科 門(mén)店 采購(gòu)部 分部新產(chǎn)品合同 備案 備案 審批 存檔 備案 上報(bào) 分部代銷(xiāo)協(xié)議 備案 備案 審批 存檔 備案 審核上報(bào) 大量管理資料下載 第 4 頁(yè) 共 14 頁(yè) 分部區(qū)域性合同 備案 備案 審批 存檔 備案 審核上報(bào) 分部包銷(xiāo)定制合同 備案 備案 審批 存檔 備案 上報(bào) 總部商品合同 存檔 備案 審核 存檔 備案 各地區(qū)合作協(xié)議簽署后報(bào)總部財(cái)務(wù)部、采購(gòu)中心存檔 總部簽署的包銷(xiāo)定制合同 存檔 備案 審核 備案 備案 備案 總 部新產(chǎn)品合同 存檔 備案 審批 備案 備案 備案 說(shuō)明： 手機(jī)、電腦所有經(jīng)營(yíng)合同由總部采購(gòu)中心審批，審計(jì)部財(cái)務(wù)部備案，分部采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部存檔上報(bào)； 總部商品合同分解至各區(qū)域合作合同應(yīng)報(bào)總部財(cái)務(wù)部、審計(jì)部采購(gòu)中心存檔 四、廣告促銷(xiāo) （ 1）、日常廣告 分部企劃科系統(tǒng)負(fù)責(zé)版面設(shè)計(jì)及制作，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)情況及采購(gòu)提供廠家資源、信息、制定廣告所刊登品牌、型號(hào)、數(shù)量及價(jià)格； 由分部采購(gòu)經(jīng)理及采購(gòu)人員利用上游資源，爭(zhēng)取特價(jià)機(jī)、贈(zèng)品、簽名售機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)等促銷(xiāo)資源； 總部由企劃部制定
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