工程管理責(zé)任追究實(shí)施辦法20xx-展示頁
2024-11-25 10:11本頁面
【正文】 二、實(shí)施責(zé)任追究的原則 堅(jiān)持實(shí)事求是，以公司各項(xiàng)管理辦法制度為依據(jù)的原則。 堅(jiān)持誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則。 堅(jiān)持嚴(yán)格責(zé)任界限，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究，從嚴(yán)追究，力戒追究失之于寬，失之于軟的原則。 三、責(zé)任追究實(shí)施 機(jī)構(gòu) 及 程序 2 公司落實(shí)《項(xiàng)目管理辦法》領(lǐng)導(dǎo)組 是責(zé)任追究實(shí)施機(jī)構(gòu) 。 公司落實(shí)《項(xiàng)目管理辦法》領(lǐng)導(dǎo)組辦公室按照組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)批示，形成責(zé)任追究文件 ，公司 相關(guān)職能 部門按照責(zé)任追究文件具體落實(shí)。 四 、實(shí)施責(zé)任追究的重點(diǎn) 內(nèi)容及處理方式 （一）對(duì)處長(zhǎng)（經(jīng)理）、項(xiàng)目經(jīng) 理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任追究?jī)?nèi)容及處理方式 工程管理方面 未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定完成項(xiàng)目部組建、確定項(xiàng)目部的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、推行“兩層”分離的，追究處長(zhǎng)（經(jīng)理）的主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、項(xiàng)目經(jīng)理的直接責(zé)任，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰 2020 元，全公司通報(bào)批評(píng)并限期整改。 未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定項(xiàng)目部工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則及員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則或 上報(bào) 目標(biāo)成本 控制方案的，追究處長(zhǎng)（經(jīng)理）的主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予經(jīng)濟(jì)處罰 300元；追究項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予經(jīng)濟(jì)處罰 500 元；追究項(xiàng)目總工、項(xiàng)目 分管 副經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰 400 元、 300 元，全公司通報(bào)批評(píng)并限期整改。 3 未經(jīng)公司批準(zhǔn)、錄用無營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無在本項(xiàng)目部成立機(jī)構(gòu)的文件、任命文件、委托書的施工隊(duì)，并與之簽訂合同的，追究處長(zhǎng)（經(jīng)理）的主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予經(jīng)濟(jì)處罰 500元；追究項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予經(jīng)濟(jì)處罰 500 元；追究項(xiàng)目總工、項(xiàng)目 分管 副經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰 400 元、 300 元，全公司通報(bào)批評(píng)并限期整改。 錄用公司“外部施工隊(duì)信譽(yù)檔案”禁止使用的施工隊(duì) 未經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意并上報(bào)專項(xiàng)管理方案 ； 未按《工程項(xiàng)目管理 辦法》規(guī)定收繳施工保證金的。 未按“先簽合同 、 后 結(jié)算、再付款 ”的 程序 及時(shí)進(jìn)行合同的簽訂，或在工程量發(fā)生變化時(shí)不能及時(shí)簽訂 補(bǔ)充 合同的；合同簽訂不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)、不完善的；在合同簽訂時(shí)，高于 公司《主要工程項(xiàng)目施工定額》 單價(jià)又未報(bào)公司批準(zhǔn)而簽訂合同的； 合同（包括各種協(xié)議）簽訂 后，未及時(shí)將原件交給項(xiàng)目工程部與財(cái)務(wù)部的。 材料的計(jì)劃、定價(jià)、采購、保管、使用違反《工程項(xiàng)目管理辦法》有關(guān)程序的；采購質(zhì)次價(jià)高的材料，將不合格材料投入使用或以次充好，造成工程質(zhì)量不合格或嚴(yán)重后果的 ；材料的管理環(huán)節(jié)不健全，內(nèi)控制度不完善，造成 材料虧損或 浪費(fèi)的； 材料購進(jìn)無論是否取得發(fā)票，必須及時(shí)辦理 4 入庫手續(xù)
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