【摘要】13/14財務(wù)內(nèi)部控制一、根據(jù)交通規(guī)費征收的特點,處里設(shè)財務(wù)科,財務(wù)工作由處長主管,下設(shè)科長、規(guī)費會計、經(jīng)費會計、出納、審計崗位,處下屬各所、隊設(shè)財務(wù)室,設(shè)規(guī)費會計、出納?! 《⑻庨L對財務(wù)科工作全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)會計人員和單位其他人員認(rèn)真執(zhí)行會計法律、法規(guī)、規(guī)章、制度;督促內(nèi)部會計管理制度的貫徹實施,保證會計資料合法、真實、準(zhǔn)確、完整,保障會計人員依法行使職權(quán),對忠于職守、做出
2024-08-14 00:44
【摘要】9/9目錄第一章財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)控制 2一、財務(wù)戰(zhàn)略及其特征 2二、財務(wù)戰(zhàn)略的類型 2三、北興特鋼財務(wù)戰(zhàn)略的選擇 2四、穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略的基本要求 3第二章公司財務(wù)控制體系的目標(biāo)及原則 3一、建立公司財務(wù)控制體系應(yīng)達到的基本目標(biāo) 3二、建立公司財務(wù)控制體系應(yīng)遵循的基本原則 3第三章公司財務(wù)控制體制 4一、財務(wù)管理體制 4二、
2024-08-11 01:55
【摘要】集團公司財務(wù)控制企業(yè)集團財務(wù)控制問題探討 問題的提出 改革開放以來,我國企業(yè)集團取得了迅速發(fā)展。截止到1997年底,全國省部級以上批準(zhǔn)成立的企業(yè)集團共2320個,實現(xiàn)營業(yè)收入27659億元,資產(chǎn)總額49250億元,%,%,%。但同時應(yīng)當(dāng)看到,在新的改革開放和發(fā)展形式下,在經(jīng)濟全球化過程中,我國企業(yè)集團發(fā)展面臨著一系列挑戰(zhàn),存在很多問題,其中,對集團內(nèi)成員企業(yè)及經(jīng)營管理者如何
2024-08-14 03:13
【摘要】財務(wù)內(nèi)控制度為了加強本公司成本的核算、控制,減少損耗,提高生產(chǎn)效率,特制定本制度。第一條材料采購的控制1、采購部根據(jù)業(yè)務(wù)部提供的生產(chǎn)計劃和本公司材料倉庫現(xiàn)有庫存,編制材料及輔料的采購計劃(注:技術(shù)部必須及時向采購部提供每種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)用量和材質(zhì)等質(zhì)量技術(shù)要求),由采購部測算后填寫《請購單》,上報采購部負(fù)責(zé)人,經(jīng)公司總經(jīng)理(或總經(jīng)理授權(quán)人員,下同)審批后,由采購部負(fù)責(zé)采購,采購
2025-04-21 01:33
【摘要】承德創(chuàng)元投資有限責(zé)任公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度(試行)為加強公司財務(wù)管理,根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計管理制度》等有關(guān)法律、法規(guī)以及《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》,結(jié)合公司實際,制定本制度。一、內(nèi)控制度制定原則本制度適用公司內(nèi)部獨立核算單位、公司控股子公司及公司有實際控制權(quán)的其他企業(yè),遵循以下原則制定:1、業(yè)務(wù)批準(zhǔn)與執(zhí)行相分工原則;2、業(yè)務(wù)執(zhí)行與記錄相分工原
2024-08-20 03:08
【摘要】銷售分公司財務(wù)控制銷售財務(wù)管理的到位,是保證銷售流程每一環(huán)節(jié)暢通無阻的重要因素,是企業(yè)實現(xiàn)銷售任務(wù)和實現(xiàn)利潤最大化的保障,銷售分公司由于處于公司前線,風(fēng)險點較多,容易發(fā)生舞弊行為,因而,銷售財務(wù)控制是銷售控制管理的核心。下面闡述銷售分公司財務(wù)控制的主要措施?! ∫弧⒇攧?wù)核算模式控制。 總部對銷售分公司會計核算控制模式可以分為獨立核算模式和非獨立核算模式。 1、
2025-07-18 13:07
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理中的主要組成部分,有其自己的獨立性。它主要包括預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、資本運營管理和風(fēng)險管理六大部分。一、預(yù)算管理預(yù)算管理是當(dāng)今信息社會對財務(wù)管理的客觀要求,市場經(jīng)濟越發(fā)達,要求企業(yè)的管理水平越高,預(yù)算管理將會越得到重視。從一定程度上說,一個企業(yè)預(yù)算管理水平的高低決定了一個企業(yè)管理水平的高低,預(yù)算管理水平集中代表了企業(yè)的管理水平,企業(yè)預(yù)算是企業(yè)實
2025-04-16 20:27
【摘要】績效考評指標(biāo)及運用財務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法1.財務(wù)部考核分值表考核對象:財務(wù)部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分
2025-04-21 13:32
【摘要】財務(wù)報表分析講座(2004)(一)財務(wù)分析概述,對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行研究和評價,為財務(wù)預(yù)測、決策提供依據(jù)的管理活動,企業(yè)整體評估、無形資產(chǎn)評估等都應(yīng)在財務(wù)分析的基礎(chǔ)上進行。:(1)按財務(wù)分析的主體分類,可分為內(nèi)部分析和外部分析。(2)按財務(wù)分析的對象分類,可分為資產(chǎn)負(fù)債表分析,利潤表分析,和現(xiàn)金流量表分析。(3)按財務(wù)分析的方法分類,可分為比率分析
2025-07-06 03:41
【摘要】財務(wù)報表分析方法將報表分為三個方面:單個年度的財務(wù)比率分析、不同時期的比較分析、與同業(yè)其它公司之間的比較。這里我們將財務(wù)比率分析分為償債能力分析、資本結(jié)構(gòu)分析(或長期償債能力分析)、經(jīng)營效率分析、盈利能力分析、投資收益分析、現(xiàn)金保障能力分析、利潤構(gòu)成分析。:流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債流動比率可以反映短期償債能力。一般認(rèn)為生產(chǎn)企業(yè)合理的最低流動比率是2。
2024-08-13 18:07
【摘要】工具名外商投資企業(yè)財務(wù)控制制度檢索編碼CM052268頁碼10-1××公司中國公司財務(wù)控制制度一、總則(一)為了加強財務(wù)管理工作,本公司根據(jù)《中華人民共和國外商投資企業(yè)財務(wù)管理規(guī)定》的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的實際情況,制定本制度。(二)本公司財務(wù)管理的主要任務(wù):,提高資金利用效果;,增加企業(yè)利潤;,提高經(jīng)濟效益;,加強內(nèi)部
2025-04-21 13:52
【摘要】******融資擔(dān)保有限公司財務(wù)內(nèi)控制度手冊財務(wù)內(nèi)控制度手冊(自2012年7月1日執(zhí)行)二〇一二年六月二十六日目錄第一部分?財務(wù)管理辦法1第二部分會計核算管理辦法18第三部分
2025-06-15 21:44
【摘要】1/47×公司現(xiàn)金流的財務(wù)內(nèi)部控制分析目錄第一章內(nèi)部控制理論............................................................................................1內(nèi)部控制理論發(fā)展歷程................................
2025-07-06 03:14
【摘要】21/21集團公司財務(wù)控制企業(yè)集團財務(wù)控制問題探討 問題的提出 改革開放以來,我國企業(yè)集團取得了迅速發(fā)展。截止到1997年底,全國省部級以上批準(zhǔn)成立的企業(yè)集團共2320個,實現(xiàn)營業(yè)收入27659億元,資產(chǎn)總額49250億元,%,%,%。但同時應(yīng)當(dāng)看到,在新的改革開放和發(fā)展形式下,在經(jīng)濟全球化過程中,我國企業(yè)集團發(fā)展面臨著一系列挑戰(zhàn),存在很多問題,其中,對集團內(nèi)成
2025-05-11 00:13
【摘要】目錄一、萬眾財務(wù)分析框架 1(一)報表分析框架 1(二)戰(zhàn)略分析 1(三)會計分析 21、會計分析是評價會計信息質(zhì)量的關(guān)鍵 22、會計分析步驟 3(四)財務(wù)分析 31、財務(wù)分析的主要方法 32、償債能力分析 33、盈利能力分析 44、營運能力分析 45、發(fā)展能力分析 56、獲現(xiàn)能力分析 57、杜邦財務(wù)分析體系 6(五)前景分析 7
2025-06-14 18:58