【正文】 2025 基本工資 考核工資 人員劃分 70 30 加料、打料、拉貨、物料員、勤雜 50 50 助理、上下模工 40 60 車間經(jīng)副理、領(lǐng)班、組長(zhǎng) 崗位工資設(shè)定： 崗 位 薪 酬 崗 位 薪 酬 經(jīng)理 上下模工 助理 機(jī)修工 領(lǐng)班 加料工 組長(zhǎng) 打料工 統(tǒng)計(jì) 拉貨工 生產(chǎn)計(jì)劃 物料員 /勤雜 崗位職責(zé)及考核指標(biāo)見(jiàn)下表： 文件名稱 : 注塑部績(jī)效管理制度 文件編號(hào) : ZD011 版本號(hào) : A0 頁(yè)數(shù) :第 3頁(yè) 共 11頁(yè) 日期 :202025 部門： 注塑車間 職務(wù)： 副 理 上司： 董事長(zhǎng) 下屬： 助理，領(lǐng)班，組長(zhǎng)，統(tǒng)計(jì)員 KPI 績(jī)效評(píng)核表 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分值 績(jī)效目標(biāo)值 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 生產(chǎn)計(jì)劃 按時(shí)完成率 25 考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)完成 ， 每降低 1%，扣 1 分 2 交期達(dá)成率 10 考核期內(nèi)確保交期達(dá)成率在90 %以上 達(dá)成率在 8589%之間扣 1 分，之下，每降低5%，扣 2 分 3 產(chǎn)品抽檢合格率 15 考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低于 95 % 每降低 1%，扣 1 分 4 產(chǎn)品齊套率 10 考核期內(nèi)不得 低于 90 % 每降低 1%，扣 1 分 5 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率 10 考核期內(nèi)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成 率達(dá) 90 % 每降低 1%，扣 1 分 6 物耗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率 10 考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到 95 %以上 每降低 1%，扣 1 分 7 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S質(zhì)量 5 考核期內(nèi) 6S要求的不合格項(xiàng)數(shù)不得超過(guò) 5 項(xiàng) 每個(gè)不合格項(xiàng)，扣 1 分 8 生產(chǎn)安全事 故發(fā)生次數(shù) 10 考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過(guò) 2 起，重大生產(chǎn)安全事故為 0 每超 1 起，扣 5 分 9 流程和制度 得到實(shí)施的百分率 5 考核期內(nèi)確保有效的流程和制度 100%得到貫徹實(shí) 施 公司每查辦一起，扣 1分； 10 員工穩(wěn)定率 5 考核期內(nèi)員工流失率低于 5% 非公司辭退，每流失 2人，扣 1 分 解釋： 產(chǎn)品齊套率：按 7000 套為基數(shù)，即設(shè)訂單為 7000 個(gè)，自第 1 筆配件物料員時(shí)間起，訂單全部配件物料員時(shí)間不超過(guò) 55 個(gè)小時(shí) 文件名稱 : 注塑部績(jī)效管理制度 文件編號(hào) : ZD011 版本號(hào) : A0 頁(yè)數(shù) :第 4頁(yè) 共 11頁(yè) 日期 :202025 部 門： 注塑車間 職務(wù)： 助 理 上 司： 注塑車間副理 下屬： 物料員、拉貨、勤雜 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分值 績(jī)效目標(biāo)值 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 產(chǎn)品及時(shí)物料員 10 按生產(chǎn)計(jì)劃單，確保完成產(chǎn)品物料員時(shí)間不超過(guò) 12 小時(shí) 以統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)報(bào)表為準(zhǔn)，每超 1 小時(shí)扣 1 分 2 物料員數(shù)量準(zhǔn)確率 10 物料員產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確率在 95%以上 倉(cāng)庫(kù)核查或裝配反饋，差數(shù)占配件總數(shù)達(dá) 2%的扣 2 分，每超 1%加扣 5 次 3 補(bǔ)打品供應(yīng)及時(shí)率 10 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)或裝配車間反饋，補(bǔ)打產(chǎn)品需在 24 小時(shí)內(nèi)物料員 補(bǔ)打品每超 6 小時(shí)扣 1分 4 補(bǔ)打品 交期達(dá)成率 10 考核期內(nèi)確保 補(bǔ)打品 交期達(dá)成率在 90 %以上 每降低 1%，扣 2 分 5 生產(chǎn)計(jì)劃 按時(shí)完成率 10 考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)完成 每降低 1%，扣 2 分 6 交期達(dá)成率 10 考核期內(nèi)確保交期達(dá)成率在90 %以上 達(dá)成率在 8589%之間扣 2 分，之下，每降低5%，扣 5 分 7 生產(chǎn)計(jì)劃 排程準(zhǔn)確率 10 考核期內(nèi)不得低于 90 % 因排單不合理延誤生產(chǎn)的，每單扣 3 分 8 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率 10 考核期內(nèi)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成 率達(dá) 90 % 每降低 1%，扣 2 分 9 物耗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率 10 考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到 95 %以上 每降低 1%，扣 1 分 10 正確排單 10 不發(fā)生一起因工作錯(cuò)誤 造成的生產(chǎn)事故 發(fā)生一次，全扣 文件名稱 : 注塑部績(jī)效管理制度 文件編號(hào) : ZD011 版本號(hào) : A0 頁(yè)數(shù) :第 5頁(yè) 共 11頁(yè) 日期 :202025 部 門： 注塑車間 職 務(wù)： 領(lǐng)班 上 司： 副理 下 屬： 組長(zhǎng)，上下模工，加料工，打料工 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分值 績(jī)效目標(biāo)值 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 生產(chǎn)計(jì)劃 按時(shí)完成率 30 考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)完成 每降低 1%，扣 2 分 2 產(chǎn)品一次 性合格率 20 考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達(dá)到 95 %以上 每降低 1%，扣 2 分 3 產(chǎn)品返工率 10 考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在 5 %以內(nèi) 每超 1%，扣 2 分 4 產(chǎn)品抽檢合 格率 15 考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低于 95 % 每降低 1%，扣 1 分 5 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá) 成率 10 考核期內(nèi)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成 率達(dá)90 % 每降低 1%，扣 2 分 6 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S質(zhì)量 5 考核期內(nèi) 6S 考核扣分，累計(jì)不超過(guò) 50 分 每個(gè)不合格項(xiàng)，扣 1 分 7 生產(chǎn)安全事 故發(fā)生次數(shù) 5 考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過(guò) 1 起，重大生產(chǎn)安全事故為 0 每超 1 起，扣 5 分 8 員工穩(wěn)定率 5 考核期內(nèi)員工流失率低于 2% 非公司辭退，自流失第 2 人起，扣 2 分 /人 否決性指標(biāo)： 工作原因造成當(dāng)班班產(chǎn)全部為不良品的，在當(dāng)月綜合考評(píng)得分的基礎(chǔ)上一次性減扣10 分； 文件名稱 : 注塑部績(jī)效管理制度 文件編號(hào) : ZD011 版本號(hào) : A0 頁(yè)數(shù) :第 6頁(yè) 共 11頁(yè) 日期 :202025 部 門： 注塑車間 職 務(wù)： 組長(zhǎng) 上 司： 領(lǐng)班 下 屬： 機(jī)臺(tái)作業(yè)員 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分值 績(jī)效目標(biāo)值 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率 35% 考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)完成 每降低 1%，扣 3 分 2 產(chǎn)品一次性合格率 15% 考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達(dá)到 95 %以上 每降低 1%，扣 2 分 3 產(chǎn)品返工率 15% 考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在5 %以內(nèi) 每超 1%，扣 2 分 4 產(chǎn)品抽檢合格率 10% 考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低于 98 % 每降低 1%，扣 1 分 5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S質(zhì)量 10% 考核期內(nèi) 6S 考核扣分，不 超過(guò) 10 分 每降低 1%，扣 2 分 6 生產(chǎn)安全事 故發(fā)生次數(shù) 5% 考核期內(nèi) 無(wú)生產(chǎn)安全事故 發(fā)生安全事故， 0 分 7 綜合考評(píng) 10% 以上考核目標(biāo)之外應(yīng)做好的崗位職責(zé) 每 1次未按要求執(zhí)行或未達(dá)到要求扣 5 分 解釋： 一次性合格率：按物料員產(chǎn)品合格率計(jì)算，被退回返工視為不合格；一次性合格率 =1(不合格單數(shù)/總生產(chǎn)單數(shù) )% 返工率 =（返工單數(shù) /總生產(chǎn)單數(shù)） % 否決性指標(biāo)： 工作原因造成當(dāng)班班產(chǎn)全部為不良品的，在當(dāng)月綜合考評(píng)得分的基礎(chǔ)上一次性減扣20 分； 文件名稱 : 注塑部績(jī)效管理制度 文件編號(hào) : ZD011 版本號(hào) : A0 頁(yè)數(shù) :第 7頁(yè) 共 11頁(yè) 日期 :202025 部門： 注塑車間 職務(wù)： 統(tǒng)計(jì)員 上司： 注塑車間經(jīng)理 下屬： 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分值 績(jī)效目標(biāo)值 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性 20 每月資料不準(zhǔn)確項(xiàng)小于 3 項(xiàng) 每超 1 項(xiàng)扣 5 分 2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性 10 月度 4 份周報(bào)表 /1 份月報(bào)表 缺 1 份，扣 2 分 3 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況 10 每日 1 份報(bào)告 少 1 份，扣 1 分 4 缺件統(tǒng)計(jì) 10 每日 1 份 缺 3 日全扣，缺 1 日扣2 分 5 機(jī)臺(tái)利用 5 每日 1 份 缺 1 日扣 2 分 6 物料用量 10 每日 缺 1 日扣 3 分 7 工資計(jì)算 20 每日統(tǒng)計(jì) 錯(cuò) 3 人全扣，錯(cuò) 1 人扣5 分 8 修剪數(shù)量 10 每日統(tǒng)計(jì) 錯(cuò) 5 次全扣 ,錯(cuò) 1 次扣 2分 9 綜合考評(píng) 5 以上考核目標(biāo)之外應(yīng)做好的工作或上級(jí)交辦的其他工作 每 1次未按要求執(zhí)行或未達(dá)到要求扣 2 分 文件名稱 : 注塑部績(jī)效管理制度 文件編號(hào) : ZD011 版本號(hào) : A0 頁(yè)數(shù) :第 8頁(yè) 共 11頁(yè) 日期 :202025 部門： 注塑車間 職務(wù)： 上下模工 上司： 領(lǐng)班 下屬： / 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分值 績(jī)效目標(biāo)值 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 換模及時(shí)性 30 按模具大小， ___克模具在 30分鐘內(nèi)換裝完成， ___克模具在___1 小時(shí)內(nèi)換裝完成， ___克模具在 4 小時(shí)內(nèi)換裝完成 對(duì)應(yīng)劃分規(guī)則，每延誤10 分鐘扣 2 分；因換模延誤生產(chǎn)的扣 10/次 2 換模質(zhì)量 20 不發(fā)生因模具安裝不到位，發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量和損壞模具事故 每發(fā)生 1起因模具安不良引起產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的，扣 5 分；導(dǎo)致模具損壞的，扣 10 分； 3 檔案記錄 10 模具檔案編制及當(dāng)班使用情 況并做好交接 當(dāng)班未做記錄，扣 2分；記錄不完整扣 1 分 4 模具運(yùn)送及歸位 10 空閑時(shí)，將待換模具輸送到待換機(jī)臺(tái)處，并將拆換下的模具歸位 每延誤 1 次，扣 2 分；拆換下的模具 2小時(shí)內(nèi)未歸位的扣 1 分 5 模具送修 10 損壞模具及時(shí)送修 損壞模具自問(wèn)題發(fā)現(xiàn)時(shí)間起， 1 小時(shí)內(nèi)送模具部維修，每延誤 1次，扣 2 分；夜班？ 6 模具保養(yǎng) 10 做好模具養(yǎng)護(hù)，不發(fā)生因保管、保養(yǎng)不善，導(dǎo)致模具損壞 每發(fā)生 1 次，扣 5 分 7 綜合考評(píng) 10 以上考核目標(biāo)之外應(yīng)做好的工作或上級(jí)交辦的其他工作 每 1次未按要求執(zhí)行或未達(dá)到要求扣 2 分 . 文件名稱 : 注塑部績(jī)效管理制度 文件編號(hào) : ZD011 版本號(hào) : A0 頁(yè)數(shù) :第 9頁(yè) 共 11頁(yè) 日期 :202025 部門： 注塑車間 職務(wù)： 打料員 上司： 領(lǐng)班 下屬： / 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分值 績(jī)效目標(biāo)值 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 物料供應(yīng)及時(shí)率 40 機(jī)臺(tái)生產(chǎn)用料 100%及時(shí)供應(yīng) 每發(fā)生 1起供料不及時(shí)延誤生產(chǎn)的，扣 2 分 2 物料消耗 20 不發(fā)生錯(cuò)拌、少拌、多拌料 錯(cuò)拌料 1 次扣 10 分；多拌、少拌料達(dá)標(biāo)準(zhǔn)用料 3%以上的，扣 5 分 3 物料運(yùn)送 10 按 生產(chǎn)需要，提前運(yùn)送至待產(chǎn)機(jī)臺(tái)處 每延誤 1 次，扣 2 分 4 物料回收 10 及時(shí)將機(jī)臺(tái)剩余料回收，機(jī)臺(tái)前無(wú) 1 天以前剩余物料 每發(fā)現(xiàn) 1 起，扣 1 分 5 回料使用 10 不發(fā)生能使用回料而不使用，造成新料浪費(fèi) 每發(fā)現(xiàn) 1 起，扣 2 分 6 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S質(zhì)量 10 考核期內(nèi) 6S 考核扣分，不 超過(guò) 10 分 每超 1 分，扣 1 分 文件名稱 : 注塑部績(jī)效管理制度 文件編號(hào) : ZD011 版本號(hào) : A0 頁(yè)數(shù) :第 10 頁(yè) 共 11頁(yè) 日期 :202025 部門： 注塑車間