【經(jīng)管勵志】資金預(yù)算制度(1)-展示頁

【摘要】(發(fā)表時間：2021-11-25投票：1次5分閱讀次數(shù):1019)作者：第一條為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計表，以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效第二條本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金，銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證

2025-05-05 04:01

經(jīng)營計劃于資金管理制度4資金預(yù)算制度-展示頁

【摘要】四、資金預(yù)算制度第一條目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計表，以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益，特制定本辦法。第二條資金范圍本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金、銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。為定期編表計算及收

2025-05-06 16:40

【管理制度】資金預(yù)算制度doc范本-展示頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632資金預(yù)算制度第一條目的及依據(jù)　　為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計表，以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益，特制定本辦法。第二條資金范圍　　本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金，銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有

2024-09-05 15:34

資金預(yù)算管理制度匯編-展示頁

【摘要】........資金預(yù)算管理制度一、總則第一條為合理有效地籌措、分配、使用資金，加強(qiáng)對公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，提高資金利潤率，保證資金安全，特制定本辦法。第二條資金預(yù)算編制和監(jiān)督執(zhí)行由公司總部財務(wù)部負(fù)責(zé)，資金的籌措、分配、使

2025-04-21 08:50

資金預(yù)算收入管理制度-展示頁

【摘要】3/3制度名資金預(yù)算收入管理制度電子文件編碼GLZD082頁碼2-1第一條內(nèi)外銷收入營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計表”。第二條勞務(wù)收入營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合約規(guī)定預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計表”。第三條退稅收入，預(yù)計可退現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計表”。

2025-04-17 05:00

資金預(yù)算及管理制度-展示頁

【摘要】資金預(yù)算及管理規(guī)定第一章總則第一條為合理有效地籌措、分配、使用資金，加強(qiáng)對公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，提高資金利潤率，保證資金安全，特制定本規(guī)定。第二條資金預(yù)算編制和監(jiān)督執(zhí)行由公司總部管理會計部負(fù)責(zé)，資金的籌措、分配、使用由公司總部財務(wù)會計部負(fù)責(zé)，財務(wù)室辦理具體工作。各部門和單位要積極配合管理會計部、財務(wù)會計部及財務(wù)室工作，按要求保質(zhì)保量及時報送

2025-04-21 08:50

【管理精品】常用公文格式：資金預(yù)算制度-展示頁

【摘要】：資金預(yù)算制度第一條目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計表，以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益，特制定本辦法。第二條資金范圍本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金，銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。為定期編表計算及收支

2025-05-05 08:50

企業(yè)資金預(yù)算管理制度準(zhǔn)則-展示頁

【摘要】資金預(yù)算制度第一條目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計表，以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益，特制定本辦法。第二條資金范圍本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金，銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。為定期編表計算及收支運(yùn)用方便起見，預(yù)計資金僅指現(xiàn)金及銀行存款，至隨時可變現(xiàn)

2025-04-21 11:53

xxx企業(yè)資金預(yù)算管理制度-展示頁

【摘要】XXXX資金預(yù)算管理制度目錄第一章總則第二章資金預(yù)算及收支集中管理第一節(jié)資金預(yù)算管理體系第二節(jié)資金預(yù)算管理體系基本職責(zé)第三節(jié)資金預(yù)算管理工作流程第四節(jié)資金預(yù)算管理審批權(quán)限第五節(jié)資金收支預(yù)算集中管理第三章項目資金缺口及成本盈虧分析第四章金融授信及使用管理第五章現(xiàn)金管理

2024-11-24 15:25

【經(jīng)管勵志】常用公文格式：資金預(yù)算制度-展示頁

【摘要】：資金預(yù)算制度第一條目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計表，以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益，特制定本辦法。第二條資金范圍本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金，銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。為定期編表計算及收支運(yùn)用

2025-05-05 07:43

公司資金預(yù)算支出管理制度-展示頁

【摘要】制度名資金預(yù)算支出管理辦法電子文件編碼GLWA069頁碼2-1××公司資金預(yù)算支出管理辦法一、資本支出：依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門依據(jù)購地支付計劃提供之支付預(yù)算數(shù)編列。：營建部門依據(jù)興建工程進(jìn)度，預(yù)計所需支付資金編列。、分期繳納關(guān)稅等：會計部門依據(jù)分期付款償付日期予以編列。、預(yù)付工程定金等：工務(wù)部門依據(jù)工程合約及進(jìn)度，預(yù)定支

2025-04-16 20:28

財務(wù)資金預(yù)算管理制度規(guī)范-展示頁

【摘要】A財務(wù)管理制度基礎(chǔ)B資金預(yù)算管理制度C資金運(yùn)用管理制度D其它財務(wù)事務(wù)管理A財務(wù)管理制度基礎(chǔ)P309財務(wù)部門崗位職責(zé)文件編號：CA01版本號：1：00

2025-04-21 04:28

公司資金預(yù)算收入管理制度-展示頁

【摘要】制度名資金預(yù)算收入管理辦法電子文件編碼GLWA068頁碼1-1××公司資金預(yù)算收入管理辦法一、內(nèi)外銷收入營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，將預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計表”。二、勞務(wù)收入營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合約規(guī)定，將預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計表”。三、退稅收入，將預(yù)計可

2025-04-16 20:28

預(yù)算外資金納入總預(yù)算會計制度核算-展示頁

【摘要】預(yù)算外資金納入總預(yù)算會計制度核算財庫[2010]141號為適應(yīng)預(yù)算外資金納入預(yù)算管理的需要，規(guī)范教育收費(fèi)等未納入預(yù)算并實行財政專戶管理資金的會計核算，根據(jù)《財政部關(guān)于將按預(yù)算外資金管理的收入納入預(yù)算管理的通知》（財預(yù)[2010]88號）等有關(guān)規(guī)定，從2011年1月1日起，未納入預(yù)算并實行財政專戶管理資金會計核算執(zhí)行《財政總預(yù)算會計制度》，同時，對《財政總預(yù)算會計制度》作相應(yīng)調(diào)整。

2025-04-28 01:22

資金預(yù)算管理制度(doc)-財務(wù)制度表格-展示頁

【摘要】資金預(yù)算管理制度1目的：資金控制的目標(biāo)是防止企業(yè)發(fā)生支付危機(jī),保持現(xiàn)金流動的均衡性并通過資金管理實現(xiàn)公司效益最大化。2適用范圍：集團(tuán)財務(wù)中心、各下屬公司3制度內(nèi)容資金預(yù)算管理模式集團(tuán)財務(wù)統(tǒng)一管理收入、統(tǒng)一管理支出、統(tǒng)一籌集資金；分公司賬戶按“收支兩條線”原則進(jìn)行設(shè)立。下屬公司、集團(tuán)總

2024-08-30 11:59

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