【管理制度】資金預(yù)算制度doc范本-展示頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632資金預(yù)算制度第一條目的及依據(jù)　　為提高本公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效暨配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表，以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益，特制定本辦法。第二條資金范圍　　本辦法所稱(chēng)資金，系指庫(kù)存現(xiàn)金，銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)的有

2024-09-05 15:34

公司資金預(yù)算收入管理細(xì)則-展示頁(yè)

【摘要】制度名資金預(yù)算收入管理辦法電子文件編碼GLWA068頁(yè)碼1-1××公司資金預(yù)算收入管理辦法一、內(nèi)外銷(xiāo)收入營(yíng)業(yè)部門(mén)依據(jù)各種銷(xiāo)售條件及收款期限，將預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷(xiāo)收入預(yù)計(jì)表”。二、勞務(wù)收入營(yíng)業(yè)部門(mén)收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合約規(guī)定，將預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷(xiāo)收入預(yù)計(jì)表”。三、退稅收入，將預(yù)計(jì)可

2025-04-16 20:28

企業(yè)資金預(yù)算管理制度準(zhǔn)則-展示頁(yè)

【摘要】資金預(yù)算制度第一條目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效暨配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表，以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益，特制定本辦法。第二條資金范圍本辦法所稱(chēng)資金，系指庫(kù)存現(xiàn)金，銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券而言。為定期編表計(jì)算及收支運(yùn)用方便起見(jiàn)，預(yù)計(jì)資金僅指現(xiàn)金及銀行存款，至隨時(shí)可變現(xiàn)

2025-04-21 11:53

xxx企業(yè)資金預(yù)算管理制度-展示頁(yè)

【摘要】XXXX資金預(yù)算管理制度目錄第一章總則第二章資金預(yù)算及收支集中管理第一節(jié)資金預(yù)算管理體系第二節(jié)資金預(yù)算管理體系基本職責(zé)第三節(jié)資金預(yù)算管理工作流程第四節(jié)資金預(yù)算管理審批權(quán)限第五節(jié)資金收支預(yù)算集中管理第三章項(xiàng)目資金缺口及成本盈虧分析第四章金融授信及使用管理第五章現(xiàn)金管理

2024-11-24 15:25

財(cái)務(wù)資金預(yù)算管理制度規(guī)范-展示頁(yè)

【摘要】A財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)B資金預(yù)算管理制度C資金運(yùn)用管理制度D其它財(cái)務(wù)事務(wù)管理A財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)P309財(cái)務(wù)部門(mén)崗位職責(zé)文件編號(hào)：CA01版本號(hào)：1：00

2025-04-21 04:28

【管理精品】資金預(yù)算支出管理制度-展示頁(yè)

【摘要】★第一條資本支出：依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門(mén)依據(jù)購(gòu)地支付計(jì)畫(huà)提供之支付預(yù)算數(shù)編列。：營(yíng)建部門(mén)依據(jù)興建工程進(jìn)度，預(yù)計(jì)所需支付資金編列。、分期繳納關(guān)稅等：會(huì)計(jì)部門(mén)依據(jù)分期付款償付日期予以編列。、雜項(xiàng)設(shè)備、預(yù)付工程定金等：工務(wù)部門(mén)依據(jù)工程合約及進(jìn)度，預(yù)定支付預(yù)算及資材部門(mén)依據(jù)外購(gòu)L/C開(kāi)立計(jì)畫(huà)、預(yù)計(jì)支付資金編列“資本支出預(yù)計(jì)表”?！锏诙l材料支出資材部

2025-05-06 11:37

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃于資金管理制度4資金預(yù)算制度-展示頁(yè)

【摘要】四、資金預(yù)算制度第一條目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效暨配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表，以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益，特制定本辦法。第二條資金范圍本辦法所稱(chēng)資金，系指庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券而言。為定期編表計(jì)算及收

2025-05-06 16:40

公司資金預(yù)算收入管理細(xì)則[001]-展示頁(yè)

【摘要】制度名資金預(yù)算支出管理辦法電子文件編碼GLWA069頁(yè)碼2-1××公司資金預(yù)算支出管理辦法一、資本支出：依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門(mén)依據(jù)購(gòu)地支付計(jì)劃提供之支付預(yù)算數(shù)編列。：營(yíng)建部門(mén)依據(jù)興建工程進(jìn)度，預(yù)計(jì)所需支付資金編列。、分期繳納關(guān)稅等：會(huì)計(jì)部門(mén)依據(jù)分期付款償付日期予以編列。、預(yù)付工程定金等：工務(wù)部門(mén)依據(jù)工程合約及進(jìn)度，預(yù)定支

2025-04-16 20:28

公司預(yù)算管理制度-展示頁(yè)

【摘要】環(huán)成公司預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范環(huán)成公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)總公司）財(cái)務(wù)管理行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，使總公司預(yù)算工作健康有序的進(jìn)行，特制定本制度。第二條總公司預(yù)算是以實(shí)現(xiàn)總公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃為前提編制的全面預(yù)算。全面預(yù)算以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以盈利為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心。第三條總公司編制預(yù)算的目的是有效地組織與協(xié)調(diào)總公司及各子公司（或分公

2025-04-21 01:38

公司資金管理制度-展示頁(yè)

【摘要】五、資金管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利潤(rùn)率，保證資金安全，特制定本規(guī)定。第二條管理機(jī)構(gòu)(一)公司設(shè)立資金管理部，在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，辦理各二級(jí)公司以及公司內(nèi)部獨(dú)立單位的結(jié)算、貸款、外匯調(diào)劑和資金管理工作。(二)結(jié)算中心具有管理和服務(wù)的雙重職能。與下屬公司在資金管理工作中是監(jiān)督與被監(jiān)督，管理與接受管

2025-04-21 01:35

酒店管理公司收入管理制度-展示頁(yè)

【摘要】酒店管理公司收入管理制度第一章?總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)酒店業(yè)收入環(huán)節(jié)的控制，杜絕收入流失，同時(shí)又能夠充分滿(mǎn)足酒店靈活高效的經(jīng)營(yíng)管理，制定本制度。第二條本制度所指收入僅指酒店因提供商品或服務(wù)產(chǎn)生的、需要向消費(fèi)者收取的各項(xiàng)收入和費(fèi)用，包括變賣(mài)財(cái)產(chǎn)及廢舊物品、往來(lái)單位進(jìn)場(chǎng)費(fèi)及罰沒(méi)款收入等。具體包括：1、客房收入中的房租收入、電話(huà)費(fèi)收入、迷你吧收入、商務(wù)吧收入、洗衣費(fèi)、

2025-04-22 02:36

酒店管理公司收入管理制度-展示頁(yè)

【摘要】酒店管理公司收入管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)酒店業(yè)收入環(huán)節(jié)的控制，杜絕收入流失，同時(shí)又能夠充分滿(mǎn)足酒店靈活高效的經(jīng)營(yíng)管理，制定本制度。第二條本制度所指收入僅指酒店因提供商品或服務(wù)產(chǎn)生的、需要向消費(fèi)者收取的各項(xiàng)收入和費(fèi)用，包括變賣(mài)財(cái)產(chǎn)及廢舊物品、往來(lái)單位進(jìn)場(chǎng)費(fèi)及罰沒(méi)款收入等。具體包括：1、客房收入中的房租收入、電話(huà)費(fèi)收入、迷你

2024-09-20 10:17

資金預(yù)算管理制度(doc)-財(cái)務(wù)制度表格-展示頁(yè)

【摘要】資金預(yù)算管理制度1目的：資金控制的目標(biāo)是防止企業(yè)發(fā)生支付危機(jī),保持現(xiàn)金流動(dòng)的均衡性并通過(guò)資金管理實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。2適用范圍：集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、各下屬公司3制度內(nèi)容資金預(yù)算管理模式集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理收入、統(tǒng)一管理支出、統(tǒng)一籌集資金；分公司賬戶(hù)按“收支兩條線(xiàn)”原則進(jìn)行設(shè)立。下屬公司、集團(tuán)總

2024-08-30 11:59

酒店收入管理制度某酒店收入管理制度-展示頁(yè)

【摘要】，杜絕收入流失，同時(shí)又能夠充分滿(mǎn)足酒店靈活高效的經(jīng)營(yíng)管理，制定本制度。第二條本制度所指收入僅指酒店因提供商品或服務(wù)產(chǎn)生的、需要向消費(fèi)者收取的各項(xiàng)收入和費(fèi)用，包括變賣(mài)財(cái)產(chǎn)及廢舊物品、往來(lái)單位進(jìn)場(chǎng)費(fèi)及罰沒(méi)款收入等。具體包括：1、客房收入中的房租收入、電話(huà)費(fèi)收入、迷你吧收入、商務(wù)吧收入、洗衣費(fèi)、賠償金及雜項(xiàng)（麻將、麻將桌）等。2、餐飲收入中的食品收入、香

2024-11-24 19:34

公司預(yù)算管理制度范本-展示頁(yè)

【摘要】1預(yù)算管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司的預(yù)算管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)預(yù)算是指以?xún)r(jià)值形式對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)所作的具體安排。預(yù)算管理是指對(duì)預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱(chēng)。第三條公司預(yù)算年度與

2024-12-28 07:59

公司資金預(yù)算收入管理制度(專(zhuān)業(yè)版)

公司資金預(yù)算收入管理制度(留存版)

公司資金預(yù)算收入管理制度-文庫(kù)吧

公司資金預(yù)算收入管理制度-wenkub