【正文】 現(xiàn)將 《中國石化股份公司油田企業(yè)?五項勞動競賽?活動管理辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 二○○七年 六 月 二十 日 2 中國石化股 份公司 油田企業(yè) “五項勞動競賽”活動管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據(jù)集團公司 黨組提出的?切實強化‘三基’工作?的指示 精神， 進一步推進 油田企業(yè) ?三基? 工作 ， 提高油田企業(yè)管理水平， 結(jié)合油田實際，特制定本辦法。 認真貫徹 集團公司 ?改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展?的工作方針 ，堅持以人為本， 以經(jīng)濟效益為中心， 以?五比?為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點，在股份公司 油田企業(yè) 范圍內(nèi)廣泛開展紅旗、優(yōu)勝采油（氣）廠 、 輸油廠 ，金銀牌基層單位和 星級站所創(chuàng)建活動， 不斷 夯實管理 基礎(chǔ) ，提升隊伍素質(zhì)，激發(fā)競爭活力， 縱深推進油 田企業(yè) ?三基? 工作 的標準化、規(guī)范化 、 科學化 建設 ，為實現(xiàn)中 國 石化 持續(xù)穩(wěn)定 發(fā)展強基固本。 以集團公司企業(yè)標準《基層單位?三基?工作基本要求》為基礎(chǔ)， 開展以?五比?為主要內(nèi)容的 ?五項勞動競賽? 活動 。 牢固樹立 大局意識 和責任意識，增強緊迫感和使命感； 以 隊為家，以油為業(yè)，立足崗位， 干事創(chuàng)業(yè) ，充分發(fā)揮聰明才智，積極 挖掘 資源 潛力 ； 持續(xù)拓展油 氣勘探領(lǐng)域，努力提升油藏管理水平，最大限度地為國家多 產(chǎn)油氣， 為構(gòu)建和諧社會 多做貢獻 。 以經(jīng)濟效益為中心，以市場為導向， 繼續(xù) 3 深化改革，探索建 立經(jīng)營管理新模式，努力 實現(xiàn)油藏 最終收益率最大化 ； 以 建 設 節(jié)約型企業(yè) 為目標 ， 落實目標成本管理體系，抓好 成本 過程 控制，大力開展節(jié)能降耗 、節(jié)約挖潛 活動， 努力實現(xiàn)成本經(jīng)營效益 最大化 ；依靠科技進步， 創(chuàng)新 技術(shù) 工藝 ，探索油氣藏高效 勘探 開發(fā)的新路子，努力實現(xiàn)投資效益最大化。 堅持把安全生產(chǎn)作為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的?生命線?，樹立?以人為本、安全第一、全員參與、持續(xù)改進?的安全健康理念， 引導員工由?要我安全?向?我要安全?、?我會安全?轉(zhuǎn)變； 建立健全安全監(jiān)督管理機制， 全面 推行 HSE 目標管理體系 ， 強化 清潔生產(chǎn)， 搞好 環(huán) 境 保 護， 全面 提高 基層 健康 安全環(huán)保 工作水平。 加強理論、業(yè)務知識與?一專多能?培訓，大力開展崗 位 練兵、技術(shù)比武與職業(yè)技能競賽等系列活動，努力提升基層隊伍的文化、業(yè)務素質(zhì)和技能操作水平 ；立足基層實踐，推動科技進步，打造技術(shù)品牌，努力提升基層處理復雜問題的能力和水平； 夯實管理基礎(chǔ)，注重管理細節(jié)，推動管理創(chuàng)新，努力提升基層的全面管理水平。 繼承 發(fā)揚 石油石化 ?三老四嚴?、?四個一樣? 、?嚴細深實恒? 的優(yōu)良傳統(tǒng)， 狠反低 標準 、老毛病、壞 習慣 ， 狠反制度不嚴、執(zhí)行不力的漂浮作風，狠反萎靡不振、被動應 付的散漫作風 ； 樹立嚴細認真 、一絲不茍 ， 令行禁止、雷厲風行 ， 堅韌不撥、吃苦耐勞 的良好作風 。 4 第 四 條 奮斗目標 。 即：具有 先進的安全管理理念和科學的管理模式，人、機（物）、系統(tǒng)、管理達到安全和諧統(tǒng)一，思想無懈怠、管理無空檔、設備無隱患、系統(tǒng)無死角、質(zhì)量零缺陷、安全零事故 的本質(zhì)安全型團隊； 以市場為導向，以油藏經(jīng)營管理為模式， 經(jīng)濟運行質(zhì) 量良好， 經(jīng)營管理水平 一流， 經(jīng)濟 效益不斷提 升的質(zhì)量效益型團隊； 學習理念不斷更新，技術(shù)素質(zhì)不斷提升，技能水平不斷進步 ，管理創(chuàng)新 、技術(shù) 創(chuàng)新 和思想政治工作創(chuàng)新不斷取得新成效 的 學習創(chuàng)新型團隊 ； 節(jié)能基礎(chǔ)扎實、耗能結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源利用綜合效率高、環(huán)境污染少、節(jié)能降耗成效明顯的 資源節(jié)約型團隊 ； 不斷改善工作條件，優(yōu)化生活環(huán)境，營造文化氛圍，重視員工職業(yè)發(fā)展，關(guān)心員工 成長成才，最大限度地調(diào)動員工 積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的和 諧發(fā)展型 團隊 。 主要負責?五項勞動競賽?活動指導意見和實施方案的制定工作，并監(jiān)督實施。 第 七 條 各油田分公司及所屬二、三級單位也要相應成立活動領(lǐng)導小組，在相關(guān)部門設立辦公室， 落實專人專崗， 負責?五項勞動競賽?活動的 具體組織落實 。 各油田分公司在建立健全各級 組織 管理網(wǎng)絡的基礎(chǔ)上， 建立從領(lǐng)導到部門、從機關(guān)到基層的創(chuàng)建目標責任體系， 落實工作 責任制，把競賽活動的成效作為領(lǐng)導干部業(yè)績 考核的 重要組成部分， 嚴 考核，硬兌現(xiàn)， 形成黨政工團齊抓共管的局面。 各油田分公司要緊密結(jié)合實際，研究制定?三基?工作 中長期規(guī)劃， 確立創(chuàng)建目標，堅持競賽活動與企業(yè)中心工作 同步運行 ，堅持依靠基層創(chuàng)建推動勘探開發(fā)、安全環(huán)保、節(jié)能降耗等重點工作 。 第 十 條 構(gòu)建 長效 運行機制 。 第十 一 條 搭建 學習交流 平臺 。同時要積極做好跨行業(yè)、跨系 統(tǒng)的學習交流，引導基層開闊視野， 交流 經(jīng)驗 ， 互補優(yōu)勢， 共同提高 。納入?yún)⒃u范圍的單位分兩個層次：各油田 分公司所屬采油 （氣） 廠 和 輸 油廠 ； 以黨支部為基本單元 ， 直接承擔油氣生產(chǎn)、集輸?shù)软椚蝿盏幕鶎咏M織。 （二） 在 采油隊（區(qū)）、采氣隊（區(qū)）、 地質(zhì)研究所、工藝 7 研究所、注水隊、 注汽隊 、 注聚隊 、測試隊 、 輸油隊、 輸氣隊和 供電隊 等 隊種 中評 選 金牌基層 隊和 銀牌基層 隊 ； 在 聯(lián)合站、油庫首 （ 末 ） 站 、 污水處理站、接轉(zhuǎn) （熱泵） 站、 天然氣凈化站、 集 （壓） 氣站 和 變電所等 基層單位中 評 選 五星級站 （所）和四星級站 （所） 。各油田分公司每年組織一次考核評比和表彰，并及時將考核評比情況報股份公司?五項勞動競賽?活動領(lǐng)導小組辦公室。 第十 四 條 考核內(nèi)容及標準 。 第十 五 條 申報程序 。 第十 六 條 考核驗收 。同時， 考核驗收小組根據(jù)具體情況確定抽查達標基層單位和三星級站（所） 的數(shù)量。 8 第十 七 條 審定 。 第五章 表彰獎勵 第十 八 條 表彰 。 對評選出的紅旗、優(yōu)勝采 （輸） 油 （氣） 廠 ， 金銀牌基層單位和五星、四星級站 （ 所 ）由 總部 進行表彰，授予榮譽稱號，頒發(fā)證書和獎牌，并給予物質(zhì)獎勵。 達標基層單位和三星級站（所）由各油田企業(yè)予以表彰，獎勵辦法和標準自 行制定。 每屆 獎金 金額 由人事部一次性核 定 。 第 二 十 一 條 本辦法自 印 發(fā)之日起執(zhí)行。 2． 綜合管理指標（占 40%） 序號 考 核 內(nèi) 容 考核標準 考核值 得分 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 1 自然遞減率完成情況（ %） 100 ≥ 95 ≥ 85 2 含水上升率完成情況（ %） 100 ≥ 90 ≥ 80 3 增加可采儲量完成情況（ %） 100 ≥ 90 ≥ 80 10 序號 考 核 內(nèi) 容 考核標準 考核值 得分 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 4 油井措施有效率（ %） ≥ 75 ≥ 70 ≥ 60 5 機采系統(tǒng)效率（ %） ≥ 29 ≥ 26 ≥ 21 6 注水系統(tǒng)效率（ %） ≥ 52 ≥ 47 ≥ 42 ７ 抽油機平衡度合格率（ %） ≥ 80 ≥ 70 ≥ 60 ８ 污水水質(zhì)處理達標率（ %） ≥ 80 ≥ 70 ≥ 60 ９ 原油外輸含水符合率（ %） 100 ≥ 98 ≥ 95 10 油水井資料全準率（ %） ≥ 98 ≥ 96 ≥ 95 11 基層單位達標率（ %） ≥ 80 ≥ 70 ≥ 60 12 用電分隊計量率（ %） ≥ 80 ≥ 60 ≥ 40 13 單井作業(yè)頻次 ≤ ≤ ≤ 平均得分 3． 開發(fā)管理單元指標（占 60%） 對開發(fā)管理單元指標分中高滲整裝砂巖油藏，低滲砂巖油藏，裂縫碳酸鹽巖油藏，復雜斷塊油藏，稠油熱采油藏等五種油藏類型進行考核。 16 （二）綜合管理指標（占 20%） 序號 考 核 內(nèi) 容 考 核 標 準 考核值 得分 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 1 班子建設 基層班子綜合測評優(yōu)秀率（ %） ≥ 85 ≥ 75 ≥ 60 2 隊伍素質(zhì) 職工隊伍文化技術(shù)素質(zhì) 達到中級工以上水平的技術(shù)工人（ %） ≥ 80 ≥ 70 ≥ 60 達到高級工水平的技術(shù)工人（ %） ≥ 20 ≥ 15 ≥ 10 3 形勢任務教育 傳達貫徹上級政策精神及時準確到位，現(xiàn)場測試平均成績（分） ≥ 85 ≥ 75 ≥ 60 4 隊務與合理化建議 廣泛開展合理化建議活動，隊務公開、民主管理等制度健全落實，職工滿意率（ %） ≥ 95 ≥ 85 ≥ 75 5 HSE 管理 HSE 體系健全，貫徹落實到位，應急預案編制率 100%，落實率 （ %） 100 ≥ 90 ≥ 80 6 標準化建設 嚴格推行標準化管理，各類標準宣貫到位，按標準組織生產(chǎn)經(jīng)營，按標準評價、考核，現(xiàn)場?三標?達到： 一流 水平 較高 水平 規(guī)定 要求 7 信息化建設 建立了基層信息化綜合應用系統(tǒng)，原始資料采集入庫及時準確 通過計算機上報全準率 （ %） ≥ 98 ≥ 95 ≥ 90 生產(chǎn)運行管理報表能夠網(wǎng)上生成