鴻盛建筑材料公司20xx年工作計(jì)劃書-展示頁(yè)
2025-06-18 03:04本頁(yè)面
【正文】 我們將在 20xx 年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；三是堅(jiān)持安全常 規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急 搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)。 一 不斷加強(qiáng)安全管理工作 把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事 故。今年我們計(jì)劃按六臺(tái)機(jī)器滿負(fù)荷生產(chǎn) 8 個(gè)月 .每 月計(jì)劃生產(chǎn)： 2500 立方米，每天計(jì)劃生產(chǎn)： 約 82 立方米 ,其中每臺(tái)機(jī)器計(jì) 劃每天生產(chǎn)： 約 14 立方米。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工同心協(xié)力，爭(zhēng)取在質(zhì)量、安全 、生產(chǎn)管理等方面取得大的成績(jī)。 吉林鴻盛建筑材料有限公司 20xx 年工作計(jì)劃 20xx 年是我們公司開始生產(chǎn)的第一年，也是謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們要立足 當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。我們預(yù)計(jì)在 20xx 年加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、 生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，降本增效，爭(zhēng)取全年產(chǎn)量達(dá)到兩萬 立方米，并爭(zhēng)取超額完成任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作 。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱 環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修等 記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過 程記錄在案，便于分析查找問題。一是加強(qiáng) 生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工 作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡 可循，便于質(zhì)量管理與研究。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá) 到 98%。 2 曠工：未請(qǐng)假者（包括請(qǐng)假?zèng)]寫假條者）和未到到主管同意者，曠工一天扣三天工資，扣完 9 天工資做開除處理。對(duì)班組員工脫離時(shí)間較長(zhǎng)者，且造成嚴(yán)重后果的，一次罰款 50 元。 5 在車間內(nèi)不服同
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1