鴻盛建筑材料公司20xx年工作計劃書(參考版)
2025-06-08 03:04本頁面
【正文】 爭取在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的努力下在 不久的將來公司產(chǎn)品推向全世界，讓吉林鴻盛走向世界，讓世界了解吉林鴻盛 !!! 本 資料來自 。（ 16+） =197 天完成 約 個月 60 板占 20% 則 60 板的全年任務(wù)是 4000 立方米，若兩臺 60 機同時生產(chǎn) 則需 4000247。則完成生產(chǎn)任務(wù)所需時間如下： 40 板占 30% 則 40 板的全年任務(wù)是 6000 立方米，若兩臺 40 機同時生產(chǎn) 則需 6000247。 五 加強現(xiàn)場管理 在 20xx 年，我們將進一 步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè) 備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在 20xx 年生產(chǎn)管理工作上創(chuàng)造佳績。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員 進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡 量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費。 三 開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長 期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我 們的企業(yè)才會有更美好的明天。 4 超前完成生產(chǎn)任務(wù)的集體獎勵 200— 500 元（根據(jù)具體情況）。 2 對公司提出合理化建議被采納者視情況獎勵 200— 500 元。違規(guī)操作累計三次者給與開除處分。 23 上班時間喝酒、不到指定位置吸煙者罰款 100— 200 元。 21 對管理人員與車間員工溝通方式不對，造成員工心情低落、影響正常工作的，給與車間管理人員一次性罰款 50— 100 元，造成嚴重后果的撤職查辦。 19 車間在編職工對新員工或?qū)嵙?xí)生有排斥，或散 布謠言的，一經(jīng)查實，扣罰其半月工資。對發(fā)現(xiàn)物料拋灑卻不清理的，罰款 20 元。 16 生產(chǎn)過程中不按要求包裝，造成外包裝粗糙，對本班組處 50 元罰款。 14 對所有工器具不愛惜者（正常損耗除外）
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