【正文】 在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過(guò)程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗14。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。車(chē)輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車(chē)輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開(kāi)支。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。 差旅費(fèi)管理。2010年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。 搞好固定資產(chǎn)管理。 搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。 深入研究稅收政策，合理避稅增效益。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀， 積極爭(zhēng)取政策。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。第7章 財(cái)務(wù)規(guī)劃2010年,公司財(cái)務(wù)科將在我公司財(cái)務(wù)部、我公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成2011年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。人才發(fā)展戰(zhàn)略是組織發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，或者說(shuō)是保障組織發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的分解戰(zhàn)略，較組織發(fā)展戰(zhàn)略更具體。第三，戰(zhàn)略的調(diào)整與修改，在制定人力資源戰(zhàn)略時(shí)首先要考慮的問(wèn)題是內(nèi)外部的環(huán)境。第二，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與反饋。 人才發(fā)展戰(zhàn)略公司人才戰(zhàn)略制定的著眼點(diǎn)：著眼點(diǎn)主要在于集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才、中高級(jí)技術(shù)工人等各類(lèi)人才的招聘及開(kāi)發(fā)兩個(gè)方面。②中期（4－6年）：在鞏固加強(qiáng)原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，向中西部擴(kuò)進(jìn)，建立全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，加快產(chǎn)品更新速度，增加設(shè)備，擴(kuò)大規(guī)模，采用全面質(zhì)量管理思想，實(shí)行后向一體化，%，處于主導(dǎo)地位，完全形成自己的品牌，成為中國(guó)的名牌。 公司發(fā)展戰(zhàn)略①初期（1－3年）：主要生產(chǎn)防火塑料顆粒，以邯鄲為基地打開(kāi)東部沿海及山東、江蘇、等地的市場(chǎng)，大力度宣傳，樹(shù)立企業(yè)形象，初步形成自己的品牌，積累無(wú)形資產(chǎn)，收回初期投資。（三）人才培養(yǎng)管理提升、穩(wěn)健發(fā)展做大做強(qiáng)面對(duì)新的市場(chǎng)形式，公司百不滿(mǎn)足當(dāng)前取得的成績(jī)，公司一直注重經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)和經(jīng)，計(jì)劃大力開(kāi)發(fā)自有品牌，精心構(gòu)建商品供應(yīng)鏈，以支持公司的快速發(fā)展。（二）導(dǎo)入先進(jìn)管理手段、達(dá)成既定戰(zhàn)略目標(biāo)我們非常重視公司的信息化建設(shè)，為了保證公司既定的“多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)、多元化發(fā)展、跨區(qū)域推進(jìn)”戰(zhàn)略的順利推進(jìn)，我們打算引進(jìn)先進(jìn)公司先進(jìn)的商業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)和管理流程，以保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成。成立了連鎖公司、連鎖倉(cāng)儲(chǔ)公司、便民連鎖公司等全資子公司，分別開(kāi)發(fā)和管理公司。為了適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，并在新的商業(yè)格局中立于不敗之地。目前公司已經(jīng)建立了整套的經(jīng)營(yíng)管理模式和全面的配套設(shè)施，擁有了一批優(yōu)秀的管理人才，這使得我們的事業(yè)取得迅速穩(wěn)健的發(fā)展，培訓(xùn)的個(gè)體投資商已遍布全國(guó)市場(chǎng)。同時(shí)公司遵循市場(chǎng)規(guī)律，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)品的制作工藝，致力于創(chuàng)建具有自身特色的產(chǎn)業(yè)體系。公司一直以來(lái)堅(jiān)持以創(chuàng)辦中國(guó)一流的公司為目標(biāo)?！　∥覐S貫徹“以科學(xué)管理為綱、以產(chǎn)品優(yōu)秀為本、以企業(yè)信譽(yù)為榮、以客戶(hù)需求為先”的質(zhì)量方針,并實(shí)行“信守合同、代運(yùn)服務(wù)、質(zhì)量三包”的質(zhì)量承諾,特受用戶(hù)青睞。第6章 制造計(jì)劃我廠自行開(kāi)發(fā)的專(zhuān)利產(chǎn)品防火塑料填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白,產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)可以適應(yīng)全國(guó)二十多個(gè)省、市、自治區(qū),供不同地域不同時(shí)間的農(nóng)民朋友的需求而且均得到大家好評(píng)。也可采用異業(yè)聯(lián)盟的方式推出套裝行程，如含機(jī)票或送主題樂(lè)園門(mén)票等，讓消費(fèi)者覺(jué)得物超所值。然而也有逆向操作，運(yùn)用高價(jià)位差異化策略而成功的。所以我公司采用新加入者的滲透穩(wěn)定策略、組合產(chǎn)品的價(jià)格策略、差別價(jià)格策略等。價(jià)格策略?xún)r(jià)格策略是指企業(yè)通過(guò)對(duì)顧客需求的估量和成本分析，選擇一種能吸引顧客、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的策略。目標(biāo)市場(chǎng)：市場(chǎng)情報(bào)顯示，現(xiàn)今的絕大多數(shù)建筑公司都傾向于新型的的建筑材料，這直接導(dǎo)致了材料市場(chǎng)的新一輪激烈競(jìng)爭(zhēng)。由于所有的行銷(xiāo)活動(dòng)，包括銷(xiāo)售、廣告、促銷(xiāo)、訂價(jià)、商品生命周期、包裝、配銷(xiāo)及公共關(guān)系均以市場(chǎng)定位為依據(jù)。以上方面我公司均優(yōu)于市場(chǎng)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，具有極強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力　。在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出意味著贏得了絕大部分市場(chǎng)份額和高新科技人員，對(duì)我公司的發(fā)展有重大意義。競(jìng)爭(zhēng)主要存在于對(duì)市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪和科技水平的較量。所以，建筑防火已成為當(dāng)今社會(huì)主要的課題之一，建筑防火材料已成