公司年度評優(yōu)管理辦法-展示頁
2024-11-25 05:17本頁面
【正文】 步獎、管理創(chuàng)新獎、制度建設獎。 母公司 各系統各部門 在職員工。公司年度評優(yōu)管理辦法 倡導積極向上的企業(yè)文化 ， 營造創(chuàng)新爭先的工作氛圍 ， 激發(fā)員工工作潛能 ，增強企業(yè)核心競爭力 。 以經濟 效益 作 為衡量標準 ，以 業(yè)績?yōu)閷?，以核心業(yè)務流程為主體，通過創(chuàng)新管理，提升公司管理水平和員工綜合素質， 實現節(jié)能降耗、增產增效 、創(chuàng)新發(fā)展 的目標。 獎項設置分為 團體獎 和 單項獎 。 單項獎的獎項設置為：優(yōu)秀銷售經理 獎、 優(yōu)秀車間主任獎、優(yōu)秀 班組長獎、優(yōu)秀員工獎。 創(chuàng)新項目的技術成果轉化為生產力，在進入市場 半年內 為企業(yè)取得了優(yōu)異的經濟效益或創(chuàng)造了良好的社會效益。 技術創(chuàng)新進步獎： 創(chuàng)新項目的技術含量達到了成功市場或行業(yè)領域對產品技術指 標 的要求；填補不同等級的行業(yè)技術空白。 管理創(chuàng)新獎： ① 公司某個 系統 ，建立運行了新的管理機制，對公司的經營運轉和管理創(chuàng)新，產生了全局性的推動作用。新的管理機制，在年度內已經形成了有效制度系列、機構和崗位配置及監(jiān)督控制。 制度建設獎： ① 公司某個部門，在公司某主要工作方面，建立了新的管理運轉制度，填補了制度建設的局域空白，制度基本形成系列 。 ③ 公司某個部門，在制度建設過程中，建立了新的工作模式，采取了新的作業(yè)方法 ， 對公司制度建設工作產生了積極有效的作用。 獎的 評優(yōu) 條件 優(yōu)秀 銷售經理 獎： 公司一線營銷業(yè)務經理 對 年度 規(guī)定的 銷量、回款、客訴、品牌維護、客戶開發(fā)、新品推廣等 各項任務 指標 ，能夠實現或超額完成且各項指標考
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1