【正文】 當解決問題過于復雜時，可以將問題進行分解，這樣做的好處是什么？ 9. 對于較大的項目而言，在進行任務分解的時候，要注意哪 些方面？ 10. 簡單地描述一下軟件需求工程。 2. 軟件需求是指用戶對軟件的功能和性能的要求，就是用戶希望軟件能做什么事情，完成 什么樣的功能，達到什么樣的性能。（ Y） 四 .名詞解釋 1. 軟件項目范圍 2. 軟件需求 3. 需求獲取 解答 : 1. 是指開發(fā)項目產(chǎn)品所包括的工作以及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。 三 .判斷 1. 需求分析過程是確定項目如何實現(xiàn)的過程，并確定項目的技術方案（ X ） 2. 對于一個重來沒有做過的項目，開發(fā) WBS 時，可以采用用自底向上的方法（ Y） 3. 直接談判是直接與一家 供應商談判并簽訂合同，只適應一些特殊的項目（ Y） 4. 招標書沒有統(tǒng)一的格式，可繁可簡。 8. 進行任務分解時，可以采用（清單）或者圖表的形式表達任務分解的結(jié)果。 5. （需求分析）也稱為需求建模，是為最終用戶所看到的系統(tǒng)建立一個概念模型，是對需求的抽象描述，并盡可能多的捕獲現(xiàn)實世界的語義。 2. 任務分解可以采用生存期為標準，或者以（功能）為標準，或者其他的方法。 A. 模板參照 B. 自頂向下 C. 類比 D. 自底向上 19. 任務分解時，（ D）方法從特殊到一般的方向進行，首先定義一些特殊的任務，然后將這 些任務組織起來，形成更高級別的 WBS 層。 A. 需求獲取 B. 需求管理 C. 需求開發(fā) D. 需求工 程 15. 需求分析完成的標志是（ D ） A. 開發(fā)出初步原型 B. 提交一份工作陳述 C. 提交項目章程 D. 提交一份完整的軟件需求規(guī)格說明書 16. （ A ） 是軟件項目的一個突出的特點，也是軟件項目最為普遍的一個特點。 A. 約束和假設 B. 非功能性需求 C. 功能需求 D. 用戶需求 13. （ A） 定義了開發(fā)人員必須實現(xiàn)的軟件功能，使得用戶通過使用此軟件能完成他們的任 務，從而滿足了業(yè)務需求。（ C ） A. 項目章程 B. 投標書 C. 項目范圍管理 D. 項目成本估算 11. （ A）反映了組織機構(gòu)或客戶對系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目標需求，有管理人員或市場分人 員確定。 6. 項目分析，競標，合同簽署。 4. 技術說明，商務說明和投標說明。 2. 瀑布模型， V模型模型，原型模型，增量模型，螺旋式模型，快速應用開發(fā)模型，漸近式 階段模型。乙方即供方（有時也 稱為賣方），是為顧客提供產(chǎn)品或者服務。一般 稱其為計算機軟件的生存期。 2. 建議書是乙方根據(jù)甲方提出的產(chǎn)品的性質(zhì)，目標，共鞥等，提交的完整的技術方案和報 價等。 6. 在（瀑布）生存期模型中，要求項目所有的活動都嚴格按照順序執(zhí)行，一個階段的輸出是下一個階段的輸入。 4. （乙方）即供方（有時也成為賣方）是為顧客提供產(chǎn)品或服務。這個階段 稱為（立項）階段。 第一章 軟件項目初始過程 一 .選擇 1. 乙方在項目初始階段的主要任務不包含以下哪一項（ D ） 2. 項目章程中不包括以下哪項內(nèi)容（ A ） A. 項目成本估算 B. 項目名稱 C. 項目經(jīng)理及聯(lián)系方式 D. 項目成員及角色 3. 項目經(jīng)理的職責不包括以下哪項內(nèi)容（ D ） A. 開發(fā)計劃 B. 組織實施 C. 項目控制 D. 系統(tǒng)支持 4. strong項目經(jīng)理的權利不包括以下哪一項（ B） A. 制定決策 B. 項目控制 C. 挑 選項目成員 D. 資源分配 /strong 5. 為避免一次性投資太多帶來的風險，最好選擇（ A ）生存期模型， A. 增量式模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型 6. 可以構(gòu)建一部分系統(tǒng)的模型，通過用戶試用提出優(yōu)缺點，最好選擇（ B ）生存期模型， A. 增量式模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型 7. 項目章程 （ A ） A. 明確了項目經(jīng)理 B. 確定了項 目的質(zhì)量標準 C. 明確了團隊的紀律 D. 定義了項目需求 8. 對于風險比較大的項目，最好選擇（ C ）生存期模型， A. 瀑布模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型 9. 開發(fā)項目建議書的目的是為了（ B） A. 驗收 B. 競標或者簽署合同 C. 編寫計劃 D. 跟蹤控制項目 10. 項目建議書是哪個階段開發(fā)的文檔（ C） A. 項目執(zhí)行階段 B. 項目結(jié)尾階段 C. 項目初 始階段 D. 項目計劃階段 二 .填空 1. 投標書一般有兩種類型 :建議書和 (報價單 )。通過不斷提高過程的質(zhì)量，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。 8. 如果將項目的關注點放在項目的開發(fā)過程，不管誰來做，也不管什么需求，都采用統(tǒng)一 的開發(fā)過程，也就是說， 企業(yè)的關注點在過程。項目管理用于保證項目的成功，而過程管理用于管理最佳實踐。 6. 項目是一次性的，日常運作是重復進行的 ；項目是以目標為導向的，日常運作是通過效 率和有效性體現(xiàn)的；項目是通過項目經(jīng)理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線形 管理；項目存在大量的變更，而日常運作基本保持持續(xù)的連貫性。 5. 軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質(zhì)量順利完成，而對成本 、人員、進度、質(zhì)量、風險等進行分析和管理的活動。成本控制 是控制成本預算的變更。成本估算是估計完成 項目所需的資源成本 。 2. 項目集成管理，項目范圍管理，項目時間管理，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目人 力資源管理，項目溝通管理，項目風險管理，項目采購管理。項目集成管理從一個宏觀的尺度將項目作為一 個整體來考慮。 3. 軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質(zhì)量順利完成，而對成本 、人員、進度、質(zhì)量、風險 等進行分析和管理的活動。 2. 項目群也稱為大型項目，是通過協(xié)調(diào)來進行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項目，它本身可 能不是項目。（ x） 四 .名詞解釋 1. 項目 2. 項目群 3. 軟件項目管理 解答 : 1. 項目，是為了創(chuàng)造一個唯一的產(chǎn)品或提供一個唯一的服務而進行的歷史性的努力 。（ x ） 9. 過程管理與項目管理在軟件組織中是兩項很重要的管理，項目管理用于保證項目的成功 ，而過程管理用于管理最佳實踐。（ x ） 7. 項目具有暫時的特征。 5. 軟件項目管理分為（項目初始），項目計劃，項目執(zhí)行控制，項目結(jié)束。 4. 項目群與項目、項目與子項目的關系是什么？ 答： 項目群也稱為大型項目，是通過協(xié)調(diào)來進行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項目，它本身可 能不是項目。 2. 項目管理 ？ 答： 項目管理是一系列的伴隨著項目的進行而進行的、目的是為了確保項目能夠達到期 望 的結(jié)果的一系列管理行為。第零章 軟件項目管理概述 一 .選擇 1. 以下哪一項最能表現(xiàn)某個項目的特征 (C) A. 運用進度計劃技巧 B. 整合范圍與成本 C. 確定期限 D. 利用網(wǎng)絡進行跟蹤 2. 項目管理需要在相互間有沖突的要求中尋找平衡，除了 :(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范圍，時間，成本，質(zhì)量 C. 有不同需求和期望的項目干系人 D. 明確的和未明確表達的需求 3. 以下都是日常運作和項目的共同之處，除了 :(D) A. 由人來作 B. 受制于有限的資源 C. 需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制 D. 都是重復性工作 4. 有效的項目管理要求項目管理團隊理解和利用以下專業(yè)知識領域的知識和技能，除了 :(C) A. 項目管理知識體系 B. 應用領域知識、標準與規(guī)章制度 C. 以項目為手段對日常運作進行管理 D. 處理人際關系技能 5. 下列都是子項目的正確說法，除了 :(D) A. 劃分子項目的目的是 為了便于管理 B. 子項目的劃分便于發(fā)包給其他單位 C. 項目生命期的一個階段是子項目 D. 子項目不能再往下劃分成更小的子項目 6. 管理一個項目包括以下內(nèi)容，除了 :(D) A. 識別要求 B. 確定清楚而又能實現(xiàn)的目標 C. 權衡質(zhì)量、范圍、時間和費用的要求 D. 制定符合項目經(jīng)理期望的計劃和說明書 7. ( C) 是為創(chuàng)造一種產(chǎn)品、服務或者結(jié)果而進行的臨時性的努力 A. 項目群 B. 過 程 C. 項目 D. 組合 8. 下列（ D ）不屬于項目管理的特征 A. 獨特性 B. 通過漸進性協(xié)助實施的 C. 擁有主要顧客或項目發(fā)起人 D. 具有很小的確定性 9. 下列（ C）不屬于項目管理的三維約束 A. 達到范圍目標 B. 達到時間目標 C. 達到溝通目標 D. 達到成本目標 10. （ A）就是將知識、技能、 工具和技術應用到項目活動，以達到組織的要求 A. 項目管理 B. 項目組管理 C. 項目組合管理 D. 需求管理 11. 為相同的功能組合而實施的一系列應用開發(fā)項目，作為（ B ）的一部分，后者能夠得到更好的管理。 A. 組合 B. 項目群 C. 投資 D. 合作 12. PMI 提供的認證項目叫做（ B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二 .填空 1. 項目目標成功實現(xiàn)的制約因素有：（ 項目范圍 ），成本，進度計劃，客戶滿意度。 3. 項目管理的五要素：（ 技術 ） ，方法，團隊建設，信息，溝通。子項目是將項目分解為更小單位。 6. 對于一個組織的管理而言，主要包括戰(zhàn)略管理，運作管理，（項目管理） 三 .判斷 1. “上課”這項活動是項目（ x） 2. “野餐活動”這項活動是項目（ y） 3. “集體婚禮”這項活動是項目（ y） 4. “社區(qū)保安”這項活動是項目（ x） 5. “開發(fā)微軟的操作系統(tǒng)”這項活動是項目（ y） 6. 項目開發(fā)過程中可以無限制地使用資源。（ y ） 8. 項目管理核心的三角形是范圍、進度、風險。（ y） 10. 運作管理 (Operation Management)是從宏觀上幫助企業(yè)明確和把握企業(yè)發(fā)展方向的管理。 是以 一套獨特而相互聯(lián)系的任務為前提，有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力； 項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內(nèi)滿足一系列特定目標的多項相關 工作的總稱。但是可以通過一系列的具體項目去實施。 五 .簡答題 1. 集成項目管理 (Integration Project Management)是什么？ 2. 項目管理九大知識域是什么？ 3. 項目成本管理（ Project Cost management）包括哪些過程？ 4. 項目管理的五個過程組是什么？ 5. 軟件項目管理和其他項目管理相比有相當?shù)奶厥庑?，你認為主要有哪些特殊性？ 6. 項目與日常運作的不同點有哪些？ 7. 軟件開發(fā)過程管理和項目管理各自的側(cè)重點是什么？ 8. 關注開發(fā)的過程相對于關注開發(fā)的結(jié)果有何優(yōu)勢？ 9. 關注開發(fā)的結(jié)果相對于關注開發(fā)的過程有何缺點？ 解答 : 1. 是在項目的整個生存期內(nèi)，協(xié)調(diào)項目管理其他各管理知識域，將項目管理的方方面面集 成為一個有機整體，保證項目總目標的實現(xiàn)。項目集成管理的