員工晉升班組長(zhǎng)管理辦法-展示頁(yè)
2024-11-24 22:19本頁(yè)面
【正文】 生 3次及以上未遂事件的 2 班組環(huán)保 本班作業(yè)亂排亂放導(dǎo)致外部環(huán)保部門(mén)處罰的，或廠內(nèi)環(huán)保事件發(fā)生 2次及以上的 3 班組 質(zhì)量 由于班組原因出現(xiàn)產(chǎn)品退貨或顧客投 訴造成經(jīng)濟(jì)聲譽(yù)損失的 4 班組勞動(dòng)紀(jì)律 班組發(fā)生睡崗三次及以上，或出現(xiàn)離崗串崗 3 次及以上；或班組員工 50 元及以上的處罰大于 10 人次（包括廠部和部門(mén)記錄） 5 班組工藝紀(jì)律 發(fā)生違反工藝 5次及以上 （包括廠部和部門(mén)記錄） 班組長(zhǎng)或班內(nèi)成員違反性質(zhì)嚴(yán)重的勞動(dòng)紀(jì)律累計(jì)三次的免職處理外，并按公司規(guī)定執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰。（總分＝作業(yè)考核成績(jī) ＋崗位績(jī)效分值 ＋技能知識(shí)考試成績(jī) ）。 車間班長(zhǎng)和輔助部門(mén)班長(zhǎng)分廠級(jí)和部門(mén)兩級(jí)進(jìn)行收入分配政策傾斜，廠級(jí)實(shí)施班長(zhǎng)特殊津貼，部門(mén)級(jí)提高分配系數(shù)，從而對(duì)班長(zhǎng)層級(jí)工資進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)拉大差距，提高吸引力；車間班長(zhǎng)和輔助部門(mén)班長(zhǎng)要實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)，具體辦法由廠辦負(fù)責(zé)制定實(shí)施； 四、車間班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)考評(píng)機(jī)制 作業(yè)人員至副班長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)考評(píng) （ 1）當(dāng)副班長(zhǎng)由于調(diào)崗或考評(píng)淘汰出現(xiàn)空缺時(shí)，所有作業(yè)人員不分學(xué)歷和工齡只要符合以下條件都可參加該空缺副班長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)考評(píng) 。 組織班組全員開(kāi)展技術(shù)革新，合理化建議活動(dòng) 六 、班組長(zhǎng)的權(quán)限 、指揮和管理本班組的生產(chǎn)和日常工作； 根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，合理配置本班組的人力、物力資源，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益； 業(yè)； 、車間的管理規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)， 制定本班組實(shí)際工作的細(xì)則； ，對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配； 。 4 設(shè)備的操作 、 維護(hù) 認(rèn)真落實(shí)設(shè)備的操作，維護(hù)，保養(yǎng) 的包機(jī)到人工作， 確保設(shè) 備 的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 5 文明生產(chǎn) 使 工藝紀(jì)律，勞動(dòng)紀(jì)律的有效運(yùn)行 ，對(duì)公共衛(wèi)生區(qū)和包干區(qū)的衛(wèi)生檢查并達(dá)標(biāo)。 對(duì)崗位出現(xiàn)的異常情況，能夠提出處理意見(jiàn)，在事故緊急情況下要能夠邊指揮班組成員邊匯報(bào)，迅速控制事故不使其蔓延擴(kuò)大， 堅(jiān)持對(duì)事故“四不放過(guò)”的原則，保證安全生產(chǎn)， 確保全無(wú)安全事故。 2 安全 、質(zhì)量、環(huán)保 做好 崗位三級(jí)安全、技術(shù)培訓(xùn) 等活動(dòng)； 監(jiān)督、指導(dǎo)員工按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)不合理的作業(yè)提出指導(dǎo)和訓(xùn)練 并實(shí)行每天考核。 中型班組 1 1 0 6人 — 14人 小型班組 1 0 0 5人及以下 正班長(zhǎng)和副班長(zhǎng) 實(shí)行競(jìng)聘制， 正班長(zhǎng)任期 2年，副班長(zhǎng)任期為 1 年，每年 12 月份至 次年 2月份需要對(duì)正副班長(zhǎng)采用客觀、公正、公平的辦法考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果實(shí)現(xiàn)能者上，庸者下。基層 員工晉升 至班組長(zhǎng) 管理規(guī)定 一、目的： 為提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，規(guī)范選撥和上崗資格管理。 二、適用范圍： 生產(chǎn)管理部各車間班組長(zhǎng) 三、 班長(zhǎng) 職位和 職數(shù) 設(shè)置、任期、 班 建制的班 組 職位和 職數(shù)設(shè)置 表 班組類別 班長(zhǎng) 副班長(zhǎng) 安全 員 （兼） 班組成員數(shù) 備 注 大型 班組 1 1 1 15人及以上 副班長(zhǎng)兼任安全員，無(wú)副班長(zhǎng)班組由其他人員兼任。 五 、班 長(zhǎng)的職責(zé) 序號(hào) 職責(zé) 管理規(guī)范 1 日常管理 主持班前會(huì)，確認(rèn)出勤情況，
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
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